华电宁夏公司：全员行动 精益再加速

本网讯  3月10日，宁夏公司召开“消除身边的浪费”精益改善发布会暨2016年度精益管理总结表彰会。会上，十几名一线员工走上区域讲台，分享自己寻找和消除“身边的浪费”小改善，引起台下一百多名员工代表的啧啧称赞和阵阵掌声。宁夏公司的精益管理实践始终坚持“大课题”与“小改善”同步实施，通过分层培训督导、建立激励机制等方式，使精益改善成果在基层部门及一线班组全面开花。参加本次发布的是从区域各单位推荐的127个精益改善中精选出的13个优秀课题，除了保障安全、节约资金、提高效率外，这些课题还具有“小、快、新”的特点。小，即改善范围小、门槛低。员工自己动手消除身边的浪费点，无需投入较多的人力、物力、财力。如灵武公司的“废旧物资活用于锅炉房通风系统”课题，利用废旧输煤皮带解决了锅炉房7层以上高温的问题，为公司节约资金4.2万元。快，即改善周期短、见效快。问题从发现到解决一般不超过一个月。如中宁公司“自制弯管机省煤器抢修”课题，员工自己动手制作省煤器弯管，只用不到8小时时间，有效减少了抢修时间，降低了发电损失。新，即改善思路新、方法原创。如新能源公司“生产数据平台应用”课题，员工运用“ExcelVB语言”自己动手开发数据统计分析系统，节省了工作时间，提高了数据加工效率，并具有很强的推广性。2017年，发电企业面临的经营形势更加严峻，推行精益管理的意义也更加凸显。宁夏公司将在总结2016年试点经验的基础上，进一步提升课题研究的深度和员工参与的广度，健全推进机制、竞赛机制和激励机制，完善培训、宣传、交流平台，转变推进的思路、方式和重点，以公司大课题、部门专项课题、班组小改善为载体，充分利用精益管理各项工具，消除浪费、创造价值，向着一流区域能源公司的目标迈进。