华电四川公司“点线结合”全员齐抓增收节支

本网讯  “四川煤机利用小时仅1902小时，处于全国最低水平。入厂标煤单价从去年3月份的周期最低水平陡增到12月份的历史最高水平936.17元吨，涨幅达177%。”进入电力市场“寒冬”，中国华电集团公司四川公司坚持“点线结合”，提前谋划研究，聚焦薄弱环节，全员齐抓增收节支，抱团取暖渡难关。四川公司在年初确定经营目标时，明确以增收节支工作目标与年度经营目标相统一为主线。1月初，分别以党政1号文下发了《关于开展“增收节支当先锋”主题实践活动的通知》和《关于深入开展“认清形势勇于担当、多措并举增收节支”专项活动的通知》，要求该公司上下切实认清形势、主动担当作为，全员增收节支，对活动要求和组织领导进行全面部署，对制定方案，细化措施，挂牌攻关、劳动竞赛、建言献策、全员大讨论等进行全面安排，切实做到思想统一，安排超前，动员迅速，形成了党政工团齐抓共管的良好局面，营造了全员参与的工作氛围。为确保完成年度经营目标，四川公司紧盯住“三个点”，牢牢抓实重点、难点和大的出血点企业增收节支工作，印发了2017年度增收节支工作措施方案，对全力以赴增加收入、精细管理严控成本、盘活存量提升效能、用好资金控制风险和量力而行配置资源等五个方面的工作进行了任务分解，共细化成89条措施，落实了责任部门、责任单位和完成时间。区域内21家单位按照四川公司印发的方案，结合实际一厂一策研究制定了本单位增收节支方案和措施，做到目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递，确保目标明确、措施有效、任务到岗、责任到人。今年3月，四川公司全面开展“形势任务宣讲月”活动，举行宣讲员专题培训，并组成多个督导组，由公司党组成员带队，到各单位开展形势宣讲，跟踪督导增收节支工作开展情况，确保各单位措施落地，行动落实，推进有力。下一步，四川公司还将对重点单位挂牌督导，采取“抓两头、带中间”，支持盈利基础好的企业多做贡献，帮助困难较多的企业及时遏制下滑趋势，指导亏损企业努力控亏扭亏。