国电电力云南公司部署2017年市场营销工作

国电电力
　　3月7日至8日，国电电力召开2017年市场营销工作会议。会议提出，2017年，国电电力要紧扣做强实力、保持定力、激发活力、善于借力、克服阻力、形成合力的“六个力”要求，提高认识，创新管理，做实市场营销工作，突出提升管控能力，促进公司全面提质增效。
　　会议指出，2017年，国电电力市场营销工作将围绕集团公司“六个力”要求，着力加强营销能力建设，做强实力；落实公司营销策略，保持定力；完善营销体制机制，激发活力；拓展增量配网市场，善于借力；创新营销管理思路，克服阻力；加强内部协调配合，形成合力，开展效益营销、顶层营销、集中营销和协同营销，全面提升电力市场驾驭能力，不断提高公司综合竞争实力。一是提高认识，把握电力改革进程，增强做好市场营销工作的紧迫感和责任感。加快转变营销理念，树立市场竞争意识，分析市场研究政策，落实营销管理责任，强化市场信息意识，实现营销模式、营销网络、营销机制的转变，即营销模式从生产型向经营型转变，从协调型向竞争服务型转变，从单一服务电网向服务全社会客户转变；营销网络从电量、电价、电费分头推进向量价费协同推进转变；营销机制从专业单兵作战向各业务高效协同推进转变。二是创新管理，做实市场营销工作，突出提升管控能力，打赢提质增效攻坚战。将强化内部协同配合，形成区域协调联动，切实增强竞争能力方面；建立市场化交易工作机制，健全营销激励机制，强化电价和电热费回收管理，加强客户关系管理，加快营销信息系统建设，激发活力，克服阻力；强化管理创新管理，创新营销模式，创新营销题材，拓展新增热网配网市场，主动介入配网资源竞争，积极捕捉市场机遇，善于借力，做强实力；加强队伍建设和能力建设，重点抓好电改政策、市场竞价交易和售电公司运营管控等方面的专业培训，全面提升营销人员能力素质，为市场营销提供人才保障。（侯荣）

云南公司
　　3月9日，国电云南公司在本部召开2017年市场营销工作会议，深入贯彻落实集团公司、云南公司2017年工作会及集团公司2017年市场营销工作视频会议精神，总结2016年市场营销工作，谋划2017年市场营销工作重点。
　　会议提出，要认清形势，统一思想，切实加强市场营销工作；加强市场交易管理，积极抢占电力市场份额；加快热力市场开拓，努力推进火电供热转型；完善营销考核机制，持续增强营销内生动力；争取各项政策支持，落实各项政策补贴；用足用好有利政策，努力实现保量保价；完善客户管理体系，稳步推进售电业务开展；强化营销基础管理，提高市场营销管控水平。
　　就做好2017年市场营销工作，会议要求：一是高度重视，认真贯彻年度工作会议精神。把学习贯彻活动与当前面临的经营形势紧密结合起来，进一步完善市场营销工作思路和重点措施，把会议精神和工作要求真正落到实处。二是认清形势，切实增强市场营销紧迫感和责任感。增强危机意识，责任意识，大局意识，坚定信心，迎难而上，多措并举开展各项市场营销工作。三是转变观念，全力以赴完成全年各项目标任务。紧紧围绕“抢电量、争政策、拓市场、保电价、强对标、提效益”的工作思路，加大营销工作力度，确保各项营销目标的实现。
　　会议强调，要认真贯彻“一大四转”（即：树立“大营销”理念、从生产型企业向生产经营服务型企业转变，从重点抓发展向经营与发展并重转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，从服务电网单一客户向服务全社会客户转变）要求；研究政策，迎接挑战；上下联动，积极沟通；寻求客户，做优方案；探索模式，降低成本；精益管理，量价齐优。（方万前）