五凌电力“突破提升”年力求各项工作再上台阶

　　近期，根据集团公司2017年工作会总体要求，五凌电力结合自身实际提出“12345”战略工程，力求各项工作再上新台阶。为确保工作取得实效，该公司将2017年确定为“突破提升年”，有针对性的策划部署了多项突破提升工作，将战略工程分解、细化于行动之中，务求在突破提升上取得实实在在的成效和业绩。

　　该公司“12345”工作总要求是指，坚持一个总基调，即“稳中求进”。有效开发两种资源，即国际资源、国内资源。着力实现“三个确保”，即保效益、保安全、保稳定。寻求“四个突破”，即跨国经营发展、水电新能源建设、配售电业务、部分遗留问题处理的突破。切实推进“五个提升”，即在风险防控、“四集三化”管控、党建和作风建设、机制建设、基础管理方面有新的提升。

　　围绕上述思路，该公司2017年将坚持贯彻以下原则：保持定力，即保持战略定力，保持管控定力，保持文化定力；推进创新，即推进市场创新，推进科技创新，推进机制创新；稳健前行，稳的方向和重点是稳效益、稳投资、稳安全、稳环境、稳信心。新的领域和任务是：努力在“四个突破”、“五个提升”方面达到预期，不断将公司做强做优做大。到“十三五”末，公司抗风险能力、价值创造能力、可持续发展能力、品牌影响力更加凸显，成为市场竞争中的强者、行业经营管理上的领先者，装机规模进入集团公司千万千瓦级的第一梯队。

　　目前，该公司突破提升年各项工作以文件形式下发执行。下阶段，该公司将严抓落实，狠抓执行，确保突破提升工作取得实效。