山东核电多项举措推动一期工程竣工结算

　　近日，为有效推动海阳核电一期工程竣工结算，山东核电未雨绸缪，主动作为，以积极的态度协调各方，采取多项措施推进制约工程结算的竣工验收、竣工资料移交、工程量核对、商务争议等事宜，保护公司和施工单位的利益，营造了互利共赢的良好氛围，保障项目顺利推进、维护社会和谐稳定，也为项目竣工决算奠定了良好基础。

　　该公司认真总结结算推进工作经验，持续完善《合同结算管理》、《工程竣工结（决）算审计办法》等结算管理相关程序，进一步规范了结算流程，细化各部门、工程管理单位的职责，实现了结算计划、结算编制、结算审查、结算协调、结算考核、结算移交等全过程覆盖。坚持以计划为向导，将竣工结算工作纳入整体项目计划体系，通过年初下达年度计划、月度分解、滚动跟踪、月度考核等的方式，调动激发各方的积极性，确保结算工作按计划进行。建立三级结算协调机制，为解决项目复杂、结算难度大、参加单位多等问题，成立了由该公司牵头，各工程管理单位及施工单位共同参与的组织机构，建立公司级、部门级和工程管理单位协调的三级协调机制，通过月度结算协调会和专题结算协调会相结合的方式，解决制约结算的问题。强化过程管理，对尚未完工暂不具备结算条件项目，要求各工程管理与施工单位及时核对工程量，做到“完工一个项目，核完一个项目”，同步推动解决商务争议，为结算积累资料，缩短结算审核时间。