三峡上海院：谋一年之计 应踏实前行

　　本网讯  2月27日，上海院2017年度绩效责任书签订会议暨一季度经营生产分析例会在二号会议室召开，公司领导班子成员、中层干部等80余人参加会议。

　　上海院办公室、发展运营部、资产财务部等部门负责人分别用分解图表和统计数据通报了年度重点工作分解、安全生产工作部署和第一季度经营生产、财务数据等有关情况，要求各部门（单位）将重点工作和安全生产要求贯彻落实到全年工作中，市场开拓和收款做长效之功。与会人员对当前管理和项目生产中需要协同和关注的重点事项进行了讨论。

　　考核与分配是激励约束机制中最重要的组成部分，关系到对各部门、单位及各级员工价值创造的引导和评价。在本次会议上，公司董事长、总经理代表经营班子与公司所属24个部门负责人签订了年度绩效责任书。本年度绩效责任目标在对集团公司2017年度考核要点的仔细分解和公司各业务板块经营生产形势的仔细分析基础上编制而成，更加注重考核标的具体量化，更加突出重点工作的协同担责。

　　生态环境工程公司经理陈煜权、工程检测中心主任王琦代表签约单位作表态发言，他们在发言中深刻阐述理解集团公司战略和公司十三五规划对各业务板块发展提出的紧迫要求，2017年度绩效目标压力巨大但也使命光荣，相信通过努力，一定不辜负公司和部门员工的期望，踏实做好承担的分解任务，为上海院、为员工创造更大效益。

　　石小强作绩效责任签订情况说明，并对落实绩效责任提出要求：一是要推动岗位分红、考核与分配两个管理咨询项目的落地，不断优化我院激励与约束机制，更好地调动各部门和各级员工的积极性和创造性，为企业持续发展和人才的选用育留提供机制保障；二是要进一步加强各部门绩效管理工作、分解落实年度各项工作目标，各分子公司、业务部门要积极开拓市场、精心组织生产、不断提高劳动生产率，要提高思想认识，加强学习、思考和实践，破解阻碍公司可持续发展的一些瓶颈问题；三是要不断完善公司绩效管理制度，进一步加强绩效管理基础工作和结果应用，更好地发挥绩效考核的引导作用，各部门考核结果和部门员工的收入分配、选拔培养、晋升发展、表彰奖励等多方面挂钩。

　　最后，石小强语重心长勉励全体干部要做到“快、实、担当、主动、细致”五个方面。他指出，全体干部要跟得快，准确理解当前的发展战略和外部形势，对需要解决的问题要迅速行动；工作要实，要有深度和广度，管理上敢于提要求；要有担当，在政策允许的范围内大胆工作，同时也要在一定程度上宽容失误；工作要主动，既要明确分工又要加强协同；工作要细，深入发现问题根源，着力解决实际问题。

　　会议由副总经理李巍主持。（上海院人力资源部报道）