大唐湖南分公司专题行动迈向全面提升目标

　　本网讯　根据集团公司“1126”总体要求，中国大唐集团公司湖南分公司结合自身实际提出“12345”战略工程，力求各项工作再上新台阶。为确保工作取得实效，该公司策划部署了12项专题工作，将战略工程分解、细化于行动之中。2月22日，随着安全生产专题策划方案初步通过审议，该公司年度12项专题工作正式拉开帷幕。

针对战略工程推进，该公司提出在全系统开展作风形象、企业发展、管控体系、电量营销、优化人力资源、提质增效、安全生产、节能减排、资本运营、燃料管理、物资管理、从严治党等12项专题工作。

截至目前，各专题工作小组已组织召开专题研究座谈会，确定了专题研究方向、目标及范围。各组通过分析指标和数据，区域同类对标、集团横向对标、历史纵向对标，认真起草实施方案，并在方案修改完善后，提交领导小组审议。该公司要求，12项专题方案在内容方面总结回顾要提升高度，通过现象揭示本质；形势任务要讲清内、外环境，分析现状，说清面临的问题；目标思路要清晰明确，起到引领作用；举措要求要最大限度聚焦、浓缩，将任务目标落到项目上，确保其可量化，易操作。

据悉，全部专题方案将在3月31日前全部完成，并以文件形式下发执行。下阶段，该公司将严抓落实，狠抓执行，确保12个专题行动取得实效。