国电置业公司召开工作会部署2017年重点工作

　　2月18-19日，国电置业公司召开一届一次职工代表大会暨2017年工作会议，全面贯彻集团公司二届四次职工代表大会暨2017年工作会议精神，深入分析企业当前形势，科学部署公司2017年重点工作，切实发挥职代会的作用，深化厂务公开，明确提升企业服务质量和效益方向和路径。
会议提出了2017年总体工作要求：坚定不移地贯彻集团公司“一五五”战略部署，紧紧围绕“做实做强、做优做大”八字方针，坚持“一体两翼”发展策略，坚持走内涵式发展与外延式发展相结合的道路，实施“六化四上两提高”战略措施（组织专业化、经营市场化、运作规范化、管理精细化、产业规模化、发展集约化；上质量求做强、上水平求品牌、上规模求效益、上速度求发展；提高对集团公司保障服务的支撑力度、提高对集团公司综合效益的贡献率），创优服务、创新发展，建设一流的综合性保障支撑产业集群，打造服务型、效益型、环保型、创新型、和谐型、廉洁型专业化公司，全面完成集团公司下达的各项工作任务。
会议就努力开创集团公司后勤服务保障工作新局面提出五点要求：一是做强主营业务，全面深化服务品质建设。坚持“业主至上”的服务原则，深入开展服务标准化、人性化、品质化工作，每年三月持续做好“全员文明礼貌服务月”活动，继续推进集团公司本部“一号通”客服中心运行工作，把公司服务标准化的理念思想和具体要求根植到各项目单位，切实将客服中心打造成各项服务工作的总调度，全面提升窗口形象和保障能力。二是坚持改革创新，全力做好公司转型升级工作。重点抓好体制机制改革，深化选人用人、考核激励制度，完善薪酬分配，健全教育培训体系，建立工资待遇能增能减、人员能进能出、干部能上能下的机制，激发调动全体员工的积极性和创造性。在集团公司相关部门的指导帮助下，积极推进集团公司食材类电商采购平台建设，围绕机关事务、后勤服务、物管酒店、商务餐饮、家政服务、旅游休闲等板块，科学部署推进“6211”十大重点建设工程及其他重点工作。三是抓住关键环节，持续提升管控能力水平。在公司系统扎实推行安全管理标准化（二级）创建活动，建立健全安全管理监管体系，落实企业安全管理主体责任，有效防范各类安全环保事故发生。优化公司管理界面，完善公司系统“三重一大”决策机制，抓紧落实经济责任审计整改工作，维护公司良好发展环境。深化“四个集中管控”工作，加强综合计划、全面预算、财务集中管控，逐步建立公司业务运营指标体系。深化采购管理工作，深入与首农、中粮等专业性国企背景的公司合作，持续拓宽集中采购范围。进一步明确“双提升”的时间节点和预期成效，对服务品质、管理效能、财务管理、安全管理、经营管理等进行诊断分析和对标管理，全面提高公司管理和效益水平。四是依靠职工群众，推动公司和谐健康发展。强化民主管理，开展好公司领导联系点工作，把民主管理贯穿到公司发展的各方面，体现在公司决策的全过程。深化员工“首席制”建设，建立完善创新发展平台，加快推进具有置业公司特色的工匠型“首席师”评选评比活动，培养选拔各专业的“首席师”。探索研究员工职业生涯规划管理体系，鼓励职工开展岗位服务工作创新，拓宽职工晋升渠道。倡导积极向上的企业文化，激励员工为公司的发展多提合理化建议、多做贡献，实现企业与员工共同成长。五是全面从严治党，强化公司党建和反腐倡廉工作。深入贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，严格落实党的组织生活各项制度，扎实推进党支部标准化建设。全面推进依法治企，推动公司和所属单位切实提升依法治企管理水平。严格落实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，深化开展“两学一做”学习教育，巩固“一名党员，一滴清水”专题学习活动成果。加强党建工作考核。进一步健全党委参与重大问题决策程序，强化责任落实和制度执行力。推进企业文化建设，组织开展“一五五”战略宣贯和家园文化“四统一”规范建设。切实发挥职代会的作用，深化厂务公开，继续开展好“双联双帮”“三进三解三提升”“双百访谈”活动，落实领导人员和各部门扶贫帮困的责任。扎实开展群团工作。坚持党建带团建的方式，以“道德讲堂”为阵地，以“职工书屋”建设为重点，切实发挥团员青年生力军作用。（陶元）