长江电力溪洛渡电厂：铸造安全高效团队 构建和谐优秀班组

　　在三峡集团2016年度“红旗班组”评选活动中，长江电力溪洛渡电厂运行部运行三值斩获了“红旗班组”荣誉称号。溪洛渡电厂运行三值是从事溪洛渡水电站运行管理工作的基层班组，负责溪洛渡水电站设备设施的安全经济可靠运行、设备设施异常处理、运行技术管理、电力生产协调以及“两票三制”和缺陷管理，是整个电站的“安全卫士”，也是电站全天候、不间断的守护者。

　　求真务实，积极推进班组制度化建设

　　运行三值始终以“时时想规范、事事保安全”为班组安全文化。根据岗位职责规范，以安全生产责任制为基础，建立员工岗位安全责任承诺卡，持续完善安全管理工作细则、绩效考核细则等10余项管理制度，梳理工作票办理流程、设备操作流程等7项工作指南，先后编制并应用了与员工生活、工作和学习息息相关的7项后勤保障指南。

　　同时，为进一步确保班组建设和员工管理取得实效，全面强化班组职能，运行三值制定了班组例会管理办法，通过编写月工作简报，对安全生产、员工培训等内容进行月度总结，进一步规范班组工作流程，持续改进班组内部管理，切实提高了员工的岗位技能和业务能力。

　统筹兼顾，岗位练兵促员工成长成才

　　运行三值始终致力于创建学习型班组，积极营造“一人先掌握，共享于全员”的培训理念，通过“理论+实践”的“二元制”培训策略，创新培训模式，通过定期开展“生产信息大家讲”、“两票”回头看、“缺陷勤跟踪”、“安规随时学”等形式多样的活动，鼓励青年员工上讲台，培养员工的主动学习意识，同时积极引导员工参加各项劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，既提高了员工的岗位技能，也培养了员工强烈的安全意识和责任感。2016年，运行三值建立了涵盖范围广又贴近生产实际的业务知识库，再次为广大员工的成长成才提供了智慧的宝库和技能提升的舞台。

　　运行三值以QC小组为依托，以解决电力生产过程中的疑难杂症为中心，引导员工自觉开展读书自学、知识分享和科技创新工作，成效显著。目前，运行三值共成立3个QC小组，分别专项开展创新创效、技术攻关和生产管理合理化建议等课题。在核心期刊发表了《溪洛渡水电站泄洪系统特点》等多篇论文，并获得了《基于一倍半接线的发电机并网状态自动判别装置》等多项实用新型专利授权。

　　以人为本，建设和谐班组文化

　　运行三值注重“以人为本”的班组管理理念，始终将民主意识贯穿班组管理的各项工作中，依托微信群、QQ群、飞信群等多种途径，实时关注员工思想动态，畅通员工交流反馈机制，协助解决员工的实际问题。2016年，运行三值编制完成了班组民主管理办法和意见箱使用管理办法，并定期组织员工开展建言献策活动，充分将民主意识体现在每一件日常工作事务中；通过建立规范整洁的目视化管理标准，将目标管理、工作管理、绩效管理、荣誉管理、班务公开、员工风采等分类制作成宣传看板，并定期更新和维护，促使班组管理公正、公开、透明，并确保员工能实时掌握班组动态。

　　运行三值党支部高度重视基层党组织建设工作，严格落实党员学习教育、“三会一课”、民主评议党员等各项制度。以党建促生产，在溪洛渡电厂党委和运行部党总支的领导和指导下，扎实开展“两学一做”学习教育，做细做实“规定动作”和“自选动作”，创新组织和参加“党员奉献日”、知识竞赛、“两学一做”主题演讲比赛等特色活动，并通过选树优秀标杆，带动全值员工在电力生产工作中创先争优、建功立业。

　　回首2016，运行三值积极完善并落实安全生产责任制，制定风险预控措施，共完成了2400余项操作任务，10万余个操作项，办理工作票2400余张，全年未发生人身轻伤及以上事故、人员责任设备障碍、交通事故及火灾和环境污染等事件，未发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为。

　　展望2017，长江电力溪洛渡电厂运行三值将一如既往地发挥好电站稳定运行“安全卫士”的作用，艰苦奋斗，锐意进取，为三峡集团改革发展取得新突破，为溪洛渡电厂实现创建国际一流水电厂目标再立新功。（于伟  毛冉）