【贯彻国家电投会议精神】上海电力股份认清形势顺势而为有为有位 力争全面完成2017年各项目标任务

　　2月10日，上海电力召开2017年工作会议暨三届一次职工代表大会。该公司广大干部职工紧紧围绕集团公司“弯道超车”总目标，深入实践“1234”战略发展体系，本质安全得到进一步强化，在科技创新、跨国经营、全面从严治党等方面迈出新步伐，取得新成绩。

　　2016年，在集团公司的坚强领导下，该公司贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,认真落实集团公司“弯道超车”的决策部署，继续坚持“抓发展、增盈利、促和谐”，坚定不移地推进结构调整、布局优化和转型升级，各项工作取得新成绩，实现“十三五”良好开局。

　　2017年是集团公司的“突破提升年”，也是该公司实现“到2020年再造一个上海电力”的关键年。该公司全体干部员工将继续坚持“六个不动摇”，即坚持认清形势、顺势而为、有为有位的认识论不动摇；坚持“横向到边，纵向到底”的安全执行理念不动摇；坚持“抓发展、增盈利、促和谐”的九字方针和“外圆内方”的作风不动摇；坚持“1234”战略发展体系，特别是“四个进一步转变”不动摇；坚持上级放心、横向舒心、员工开心的改革决心不动摇；坚持用“三千精神”走遍千山万水的精气神不动摇。

　　该公司从战略规划、企业管理、队伍建设、党建和党风廉政建设等四个方面进行了部署。在战略规划上，坚持以党中央“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，坚持清洁高效发展，积极推进创新与综合智慧能源，加强筹资与资本运作，确保高质高效按期完成KE公司并购，确保830项目务期必成，做精上海、做强国内、做优海外，力争提前实现“到2020年再造一个上海电力”。在企业管理上，全面落实集团公司深化改革“40条”，以基层、基础、基本功“三基”工作和本质安全为抓手，筑牢安全生产基础；以基础管理、降本增效和千方百计降低燃料成本，狠抓存量经营；积极构建能够有效支持公司战略实现、控制重大经营风险、发挥协同共享规模效应、降低管理成本的跨国经营管理体系，提升跨国经营能力；把精益管理与QHSE体系相结合，将各类精益管理提升实践标准化、流程化、信息化，持续提升公司的管理水平。在队伍建设上，树立正确的人才理念，加强人才开发，坚持激励和考核相结合，迸发人才价值创造的激情，促进公司转型发展。在党建工作上，坚持全面从严治党永远在路上，贯彻落实集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路，认真落实集团48个行动项和“5条禁令、30个不准”，持续增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入开展员工“四大行动”，准确把握和应用“四种形态”和“三个区分开来”，为公司改革发展稳定提供强有力的政治保障。