闻鸡起舞：华电新疆公司早春备战忙

本网讯 2次重要会议、3次专题学习、多项工作部署，用一个关键词定义华电新疆发电有限公司的2017年1月，“落实”二字再合适不过。“突出抓好集团公司工作会议和两个1号文的贯彻执行，转变发展思路、强化内部管理……”2017年工作会议、党组中心组学习、党员活动日中，新疆公司多次强调学习吃透集团公司工作会议精神、结合实际贯彻落实的重要性和具体措施。2017年，按照集团公司年度工作部署，新疆公司主动适应经济发展新常态，以提高能源供给质量和效益为重点，以提升“两低一高”能源供给水平为抓手，从年头盯紧，在实践中全面推进“项目发展清洁化、综合对标常态化、员工评价积分化、生产运营可视化、流程管理系统化、党建工作品牌化”“六化管理”，将贯彻落实集团公司、新疆公司工作会议确定的目标任务逐一分解、纳入月度督查督办和绩效考核，确保年度任务目标实现。1月正逢春节小长假，但提质增效、增收节支工作一天未停歇。新疆公司从抓实安全管控、市场营销、效能提升三个核心指标入手，通过召开年度安全生产工作会、下发做好春节期间安全生产工作的通知、强化重点设备巡检、重点缺陷治理等举措，圆满完成节日期间保电供热任务。开拓市场方面，进一步加强电量、电价政策研究，做好基数电量、市场电量争取，积极对接大用户直接交易、“援疆电量”落实。此外，继续完善综合管理一体化平台，强化区域多维度、全方位对标管理，实现了重点工作、定期工作全程督办，部门核心业务在线浏览查阅，进一步激发管理活力。   节日期间，新疆公司领导深入基层，慰问退休老党员、困难职工、一线职工，送去节日祝福和暖心关怀，向节日期间坚守岗位的干部员工致敬加油。暖暖“春意”化为了全员干事创业的源源动力。推进超低排放项目、开展精益检修、强化分级培训、提升供热服务……系统干部职工以高度的专业素养和职业自信为公司增收节支建言献策，在这个早春里，散发出“撸起袖子加油干”的勃勃生机。安全生产形势平稳、生产指标持续优化、发电量售热量同比有所提升……从公司1月工作成绩单中不难看出，新疆公司“一条主线、六化管理”总体部署初见成效。