华电江苏公司：打造区域坚强本部

本网讯  面对如何“做实”二级公司各项工作，落实集团在区域内战略部署，中国华电集团公司江苏公司立足“三个转变、四项建设、五种能力”打造区域坚强本部，实现首月开门红，1月份区域超额完成电量计划，利润指标可控在控，入厂不含税标煤价格低于区域指数价格10.1元吨。“落实集团2218目标和江苏四个争做的要求，本部机关要以自我变革引领全局变革，以率先转变促进全面转型，以价值创造激发全员创新。”江苏公司本部机关工作会上，公司主要负责人重点强调。以新定位推进本部向战略引领、价值贡献、智慧管理转变。为落实集团公司新战略定位，江苏公司本部在涉猎此前未涉及的有关业务后，加强经济形势和国家政策分析研究，组织公司系统年度工作会、中心组学习交流研讨，编印形势任务手册，提升《江苏公司深改简报》覆盖面，全力拓展“发电、热力、天然气、煤炭、资本、附属产品、政策”七个市场，力争全年气价下降、燃机电量增加、完成既定发电量和供热量，同时，充分借助集团公司信息化统一平台，推进区域综合业务信息管理系统建设。用新状态加强本部思想、机制、团队、作风建设。本部员工的一言一行都具有较强的引导、示范作用。江苏公司按照集团“五个坚持、五个更加注重、五个转型”总体要求，明确本部各部门、基层各企业年度工作重点，制定重点任务分解表；梳理公司标准化体系，强化对标意识，加强区域各项指标与系统内外对标分析。以制定供热专项激励办法为代表，大胆试点推行一系列创新制度，在去年开展“五亮”工程基础上增加“五赛”，即“赛学习、赛创新、赛技能、赛业绩、赛作风”，探索延伸1X结对互助经验做法，在本部机关和在宁单位中开展部门结对、师徒结对等活动，全力以赴开展“燃料、物资、新能源、售电、检修、物业、人力资源、财务”八大领域改革。以新要求提升学习力、执行力、创新力、前瞻力、人格魅力。江苏公司引导本部员工克服“升而知之”的误区。把常怀岗位敬畏、提升岗位价值、持续岗位反思作为目标，坚持向书本学习、向实践学习、向基层学习。制定年度安全、指标、发展、效益、管理五大目标清单及23项量化指标，强化每周对“小目标”的督查督办工作，推进过程管控，细化考核。提高本部员工协调能力，在内部协调中，坚持原则，尊重基层企业主体地位；在外部协调中，加强与社会各界和新闻媒体的沟通交流，创造性的开展工作。