集团多家单位实现长周期安全生产

靖远发电公司
　　2月7日，国电靖远发电有限公司实现安全生产5555天，连续15年未发生各类人身、交通、火灾事故，安全生产再创历史新高。
　　今年以来，靖远公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决贯彻落实《安全生产法》及集团公司安全生产“三个突出”的工作要求，结合创建星级企业工作，严格实施安评整改，深入开展“三反四保”工作，确保人员无违章、设备无隐患、环境无风险、管理无漏洞，持续提升本质安全水平。
　　在过去的一年中，靖远公司将落实安全生产责任制作为保证安全生产工作长治久安的突破口，不断探索完善安全生产管理理念，持续提升职工安全意识，把安全工作放在突出位置抓细、抓实严格考核，全力保证机组安全稳定运行。筑牢安全生产防线，保证了安全生产纪录的持续攀升。持续开展“安全性评价”“春季安全大检查”“红线意识大讨论回头看”等活动，落实防火防盗、防寒过冬等各项安全措施，夯实了安全生产基础，创造了良好的安全生产局面。（王建军）

金堂发电公司
　　截至2月12日，国电成都金堂发电公司实现安全生产2500天，再创连续安全生产长周期新纪录，为新年工作起好步、开好局奠定了基础。
　　夯实基础，落实责任。该公司终将安全生产工作放在首位，每年初公司安全第一责任人就与二级单位安全第一责任人签订安全生产责任书，明确责任分工，认真落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”要求，扎实推进安全保障体系和监督体系建设，抓好责任落实和过程控制；认真落实领导干部基层安全生产联系点，领导人员、职能部门党支部与基层重点部门安全文明生产联系帮扶机制，不断健全完善和落实好安全生产责任制，夯实安全生产管理基础。
　　抓好演练，增强能力。该公司以安全文明生产标准化建设达标为契机，持续不断健全完善安全生产应急管理预案，根据季节特点和生产实际，增加应急预案演练和反事故演习频次，先后组织开展了全厂停电应急预案演练、输煤皮带着火应急演练、尿素溶液泄露应急演练、防汛应急演练、恶劣天气交通车管理应急演练等，通过演练，进一步提升了员工面对突发事件时的反应速度和处理能力，提高各部门、各岗位在突发事件时的协调、协作能力和应对能力。
　　强化管控，完善制度。该公司坚持把违章当作事故管理，不断强化全员以“零违章、零缺陷”保“零事故”的工作理念，坚持作业前安全交底和安全生产日检查、周盘点、月分析总结和考核，通过网络、微信、曝光台定期曝光现场不安全、不文明行为，规范操作行为，不断强化安全大检查、隐患排查治理、现场反违章等活动实效，严格执行“两票三制”，做到了安全生产全覆盖、零容忍、硬考核、严查处。进一步完善各级安全制度建设，强化安全生产风险点分析及管控。
　　注重培训，提升素质。该公司注重安全基础培训工作，组织员工认真学习贯彻安全生产法律法规、规章制度、事故通报及相关典型案例，开展全员“百日事故学习讨论”、红线意识大讨论、安全生产主题征文及演讲比赛、知识竞赛；开展了心肺复苏急救、人员触电急救培训等，提高员工现场处置能力，营造出良好的安全学习、生产、文化氛围，增强了员工安全生产防线意识。（黄伟）

双辽发电公司
　　2月12日，国电双辽发电有限公司实现连续安全生产3400天，保持了安全生产平稳态势，为年度各项目标任务完成奠定坚实基础。
　　该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实岗位责任为基础，通过狠抓安全管理、强化安全教育、完善规章制度等有效措施，实现了安全生产的可控在控，为确保企业安全稳定运行提供了坚强保障。
　　狠抓安全管理，安全生产无缝衔接。为实现安全生产的无缝衔接，该公司针对企业实际建立了“横向到边、纵向到底”的安全监管网络，以反违章为重点狠抓安全管理，通过开展春、秋检、迎峰度夏等季节性安全大检查，认真执行“两票三制”和《各级岗位安全生产责任制》，有效提高了企业安全水平。还通过集中开展治违专项行动，大力开展设备安全隐患排查治理工作，深入查找设备隐患，并建立了重大安全隐患排查治理档案，按照“小缺陷不过天，大缺陷不过班”“逢停必检、逢停必查”原则对设备隐患进行全面消缺，确保了设备消缺率、设备完好率100%，有效提高了设备的可靠性。
　　强化安全教育，夯实安全生产基础。该公司十分重视安全教育工作，通过组织员工观看安全教育警示片、举办“身边事故讲堂”活动、开展“安全生产月”活动及开通“无危则安、无缺则全”安全QQ群等方式，使“安全第一，生命至上”“一切风险皆可控制，一切意外均可避免”的安全理念根植于员工思想与行动中，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，还开展了仿真机突发事故、化学危险品仓库火灾、输煤皮带火灾等应急预案演练，有效提高了员工应对各类突发事件的实战能力。为实现安全压力逐层传递，该公司逐级签订安全生产责任状，并按“分层管理，逐级负责”的方式落实全员安全责任，有效夯实了企业安全生产基础。
　　完善制度建设，打造本质安全企业。该公司根据企业实际制定完善了《各级岗位安全生产责任制》《“两票三制”管理规定》《安全教育培训管理标准》等制度和标准，构建了“凡事有章可循，凡事有据可依”的安全管理体系。同时，以巩固以现场安全文明生产标准化建设活动为契机，科学谋划，鼓励全体员工攻坚克难，主动作为，查缺陷、防非停，加大对发现缺陷、处理缺陷的奖励力度，提高员工工作积极性，筑牢安全生产基石。
　　该公司对重大安全隐患实行总经理主要抓、分管领导带头抓、责任具体抓，从严从实抓好整改落实，彻底根治顽疾，做到安全隐患零容忍，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各部门坚持边检查边整改，认真总结、全面梳理、检查中发现的问题，对照整改计划，逐条逐项落实整改；安全监察人员加强对安全生产任务落实、问题整改及完成效果的督办，在公司内部网站以《安全检查通报》《文明生产通报》等形式进行曝光，并下达《安全文明检查整改计划》，责令限期整改，严格考核到位；计划、布置、检查、总结、考核，形成了安全生产的闭环管理，为该公司的长周期安全稳定运行奠定了坚实的基础。（邓凤影）

龙源福建公司高山风电场
　　截至1月20日，龙源福建公司高山风电场实现连续安全运行2700天。
　　自投产以来，高山风电场始终坚持“ 安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续推进安全生产文化建设，全面打造“以人为本、关爱生命”的安全文化。强化安全措施执行，规范安全生产行为，落实安全生产责任制，有效提升现场安全管理；将“四不两直”与日常安全生产管理有机结合，梳理管理章程，查找管理短板，制定整改措施，抓好整改落实，确保安全生产局面稳定；开展风电机组技改工作，完善风电机组定检内容，细化日常设备巡视内容，及时发现并消除设备安全隐患，有效提高机组可利用率；持续推进风电场班组标准化建设，规范班组安全标准化作业，构建安生生产督导管理体系，确保实现长周期安全生产的良好局面。（林启鑫）

龙源新疆公司阿拉山口风电场
　　截至1月22日，龙源新疆公司阿拉山口风电场实现连续安全生产1500天，再次刷新该场安全生产纪录。
　　阿拉山口风电场始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项安全生产工作，确保设备安全可靠和持续稳定运行。结合集团公司春、秋季安全大检查、“四不两直”督查、风电场安全自查等多样化检查方式，全方位打造安全生产屏障；加大安全培训力度，剖析安全生产案例，制定安全防范措施，强化全员对安全生产的认识、理解和掌握，通过员工技能比武、事故预想、应急演练等活动，进一步提高员工的安全产意识和技能水平；建立安全生产责任制，风电场、班组及个人均签定安全目标责任书与责任状，遵循设备责任到个人的管理机制，不断提高设备管理水平。（张石）