大唐系统企业宣贯总部员工大会精神（6）

临汾热电公司：迅速贯彻落实，撸起袖子加油干

2月3日，集团公司召开2017年总部员工大会，山西大唐国际临汾热电有限责任公司第一时间召开专题会议认真学习集团公司董事长、党组书记陈进行重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎重点要求，号召全员坚决贯彻落实中央和集团公司各项决策部署，主动适应形势变化，结合实际，查摆分析问题，制定相应措施，确保全面完成“全面提升年”各项目标任务。

该公司提出五点具体要求：一是深刻领会集团公司总部员工大会精神，聚焦“全面提升年”各项任务目标，扎实履行“五项职能”和“四强一高一严”要求，对标先进、寻找差距、加强学习、补齐短板，强化自身建设，推进各项工作全面提质增效、再上新台阶。二是持续推进“七个加强”和班组建设，抓好“大安全、全覆盖，强基础、零容忍，硬考核、严追究”各项工作，完善安全生产长效机制，强化环保监督，打造安全、环保绿色企业。三是面对今年更加严峻的经营形势，更要转变观念，强化经营意识，围绕争电量、控煤价、降成本提高竞争力，积极拓展盈利空间。四是全面提升管理水平。要努力发扬“严细实勤”的工作作风，围绕全面提质增效中心工作，向管理要效益。五是强化队伍建设，提高干部员工执行力和行动力。坚持从严治党、依法治企，要求全体党员干部必须牢固树立“四个意识”，必须严守政治纪律、政治规矩，同时要不断增强加强党员理想信念和纪律规矩教育，打造一支优良的员工队伍为集团公司发展贡献力量。（刘亚男　雷鹏程）

新能源黑龙江公司：学习贯彻集团公司本部员工大会精神

　　集团公司本部员工大会召开后，大唐新能源黑龙江公司迅速行动，组织召开专题视频会议宣贯大会精神，确保各部门、各风场、各项目部和检修中心等全体员工及时了解和全面掌握大会主要内容，深刻领会和准确把握集团公司2017年总部员工大会精神，坚决贯彻集团公司各项决策部署。

　　根据集团大会精神和具体要求，该公司结合工作实际，研究制定了贯彻落实计划和措施，确保全体员工紧随集团公司步伐和要求，牢固树立“四种意识”，抓住改革发展机遇，全面完成全年各项工作目标任务。一是聚焦“全面提升年”各项任务目标进一步完善“三重一大”等决策制度，确保各项工作的科学决策和精准考核，实现责权利的对标提升；二是全面梳理各项工作任务，确保安全生产、经营管理、基建发展和党群管理等各项工作部署执行到位，实现管理指标的落地有声；三是紧绷“安全生产”主线，确保检修维护和工程建设作业风险可控在控能控，实现全年安全生产目标；四是结合集团公司新形势、新任务和新要求，有针对性地适时制定完善各类措施办法，确保在思想上、政治上、行动上与上级要求同步，实现抓实效、促提升目标；五是结合公司实际和集团公司“四强一高一严”要求，努力建设四新型本部，紧紧围绕企业发展中心任务，全面提升发展质量、经济效益和管控水平；六是以省级文明单位标兵和集团公司文明单位建设为着力点，锤炼本部优良作风，健全人才培养机制，打造本部优秀团队，全面夯实发展根基，实现规模翻番目标，努力创造优异绩效，为集团公司建设国际一流能源集团做出更大贡献。（邹继忠） 

龙唐公司：拧紧弦，加足劲，全力确保首季开门红

集团公司召开2017年总部员工大会之后，黑龙江龙唐电力投资有限公司管理人员收看了网站的相关报道，对会议的精神进行了学习。在该公司2月6日召开的春节后首个周工作例会上，更是面向中层干部进行了传达，使全员迅速调整节日心态，全身心投入到新一年工作中去。

早在该公司2017年工作会议上，就从正反两方面分析了全年工作面临的优势和困难，并提出了具体措施。针对集团公司董事长、党组书记陈进行在2017提本部员工大会上提出的新精神和新要求，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎重点要求，该公司除认真贯彻、全面落实外，也结合企业实际提出了新一年的重点工作。一是做好企业发展工作。重点做好热力市场开拓和大庆热源厂扩建工作，力争供热面积突破3000万平米，大庆热源厂实现当年开工建设，当年投产。二是做好安全生产工作。按照三级公司“1号文”精神，全力确保供热安全稳定和指标经济化，以实际行动向党的十九大献礼。三是做好经营管理工作，特别是热费收缴、政策争取和人才培养等工作，拿出措施，见到成效，确保企业管理的“全面提升”。四是在党建工作中，宣传好企业成立十周年的成果，以优异的成绩鼓舞员工干劲。同时要按照集团公司和大唐黑龙江发电有限公司的安排和部署，继续开展好“两学一做”学习教育工作，实现学习教育的常态化和高效化，以“效益党建”助力企业科学发展。（王立志）

鲁北发电公司：迅速宣贯集团公司2017年总部员工大会精神

2月3日，在集团公司2017年总部员工大会后，大唐鲁北发电有限责任公司立即召开专题会议，认真学习领会集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的重要讲话精神，并结合该公司实际，就进一步加强企业建设作出部署。

一是以集团公司“四新”总部为榜样，按照“四强一高一严”标准，严格责任落实，强化作风建设，以争创标准化良好行为企业为载体，建立健全企业标准体系，推动公司生产、经营等环节实现标准化管理。二是抓实对标管理，聚焦“全面提升年”各项任务目标，以履行好决策、执行、督查、考核、服务“五项职能”为依托，强化重点指标及工作管控，坚持问题导向，建立目标先行、梯度推进、持续改善、不断提升的对标工作机制。三是加强班组管理建设，将“班组标准化管理”与“班组文化样板间”活动有机结合，学习借鉴“白国周班组管理法”，规范“六大员”工作职责，建立健全班组激励长效机制。四是全面落实从严治党，认真贯彻落实中央和集团公司各项决策部署，牢固树立“四种意识”，从严从实加强党的建设，切实加强基层党组织的思想、组织、作风、廉政及制度建设，持续推进标准化党支部建设，确保党的建设与企业改革发展同步推进。五是持之以恒推进党风廉政建设和反腐败工作，压紧压实“两个责任”，积极履行纪检监察执纪监督问责职能，警示党员干部时刻保持警钟长鸣，实现全年零违纪工作目标，树立良好的企业形象，努力实现集团公司“一五八”战略全面提升阶段目标，以优异成绩向党的十九大献礼。（孙冬青）

户县第二热电厂：强管理，重落实，助力企业全面提升

2月3日，集团公司召开2017年总部员工大会，对集团公司总部2016年工作进行了简要回顾，深入分析了当前面临的形势和任务，部署了2017年重点工作。会后，大唐户县第二热电厂迅速召开专题会议针对会议内容及精神对全体中干进行宣贯。

该厂要求各部门及时传达会议精神，并动员全员以“四强一高一严”为指引，从安全生产、经营管理、人才培养等4个方面，对标对本强化各部门自身管理，重点落实责任体系，全面提升企业竞争力。

安全生产方面，该厂要求各部门理顺保障体系，提升安全监督体系履职能力和相关制度执行力度，全面提升各级人员管控能力，牢固树立大安全理念，坚决不越安全生产红线和达标排放底线，持续保持安全生产稳定局面；经营管理方面，该厂要求全体员工要牢固树立大局意识，以“全面提升年”的总体目标为指导，在保证超低排放的前提下，从“修旧利废”“配煤掺烧”等方面深度挖潜，提高效益增长点，同时顺应“以热定电”发展趋势，积极热力市场开发工作。人才培养方面，要求生产部门充分利用好培训基地这一现有资源，坚持“以培促赛”“以赛促学”的良性循环模式，高标准严要求努力打造高素质检修人才队伍。责任落实方面，该厂强调要发挥好党委的主体责任和纪委的监督责任，各部门负责人要严以用权、严于律己，率先垂范，确保各项规章制度制定能够有效落实，真正达到掷地有声的效果，全面提升各项工作效率及成果。（乔楠）