华电云南公司：“内强外拓”转型发展开新局闯新路

本网讯2月8日，华电云南发电有限公司召开2月份调度协调会，分析总结公司面对的电力市场改革的严峻形势，对贯彻落实集团公司和云南公司工作会议精神确定的目标任务进行逐一分解落实，纳入督查督办和月度绩效考核，坚持“内强外拓”开新局闯新路，坚决打赢减亏扭亏攻坚战。今年以来，该公司坚持外拓市场、外争政策，内强管理、内控成本的“两外两内”工作思路，全力增收节支。截至1月30日，公司大水电板块完成发电量8.45亿kWh，其中市场化成交电量5.35亿kWh，完成率为157.94%；火电、小水电、新能源完成发电量4.94亿kWh，完成月调度发电计划的102.49；火电利用小时完成144小时，在云南区域位列第一，火电争取到上年备用补贴1.16亿元到账；经过不懈努力，公司争取到2017年72.2亿千瓦时西电东送计划电量，并将与云铝签订枯平期电力直接交易双边合同，新年工作开了一个好头。2017年1月24日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强到云南调研期间，李克强来到云南能源投资集团。云能投公司将全省发电站联网，打造“能源云”，利用大数据调控发电，大大提高了清洁能源利用率。李克强总理称赞：“这为解决电网‘水火平衡’难题破了题。李克强总理对云南电力深化改革发展等工作作了重要指示，这也为云南公司新一年改革发展各项各项工作带来了新的机遇。面对新形势，该公司抢抓机遇，统筹谋划部署了重点工作。转型发展谋“出路”。该公司部署了转型发展的工作重点。把修改完善云南公司“十三五”发展规划报告；协调水电总院推进金沙江中游龙头水库比选报告结题；跟踪国家相关规划、政策继续研究、完善龙头水库前期工作推进计划，启动可研策划工作；继续跟踪国家相关规划、政策，积极协调，研究、推进怒江水电开发有关工作；完成公司金沙江中游风光水互补基地规划、风光水火多能互补集成优化示范工程说明书编制合同签订，有序推进金中风光水火多能互补基地进入示范工程相关工作；开展滇中引水可研合同洽商及相关专题研究等前期工作，协调开展镇雄公司、巡检司公司热电联产项目前期工作等作为重点计划全力推进。市场营销打赢“两外”攻坚战。该公司认真学习研究1月24日，李克强总理到云南调研期间的重要讲话精神，认清形势，跟踪了解相关的政策，全力抓好电价、电量及火电厂政策争取工作。火电厂未雨绸缪，认真研究燃煤市场价格行情，提早做好煤炭存储，并积极拓展市场，巡检司、镇雄等火电项目，不等不靠，已着手开展供热市场拓展研究，有望于2月份落实供热保障性电量计划，积极主动适应当前电力市场的改革和发展变化。 增收节支重落实。该公司按照集团要求，部署开展“增收节支”主题活动，成立领导小组，制定方案，重点结合云南区域整合后“四定”工作、研究僵尸企业处理、两个办公区域整合等问题，推进资源整合，将增收节支工作落到实处、抓在关口。“两学一做”强肌体。将“两学一做”后续收尾工作作为党建工作的重点来抓。突出抓好公司系统基层党支部“两学一做”专题组织生活会，不断加强和改进基层党支部工作，夯实企业党建工作基础，为企业改革发展提供坚强保障。