大唐系统企业宣贯总部员工大会精神（3）

安徽发电公司：践行“四强一高一严”要求，锻造一流本部员工队伍

2月6日，大唐安徽发电有限公司召开会议，传达集团公司总部员工大会精神，认真学习集团公司董事长、党组书记陈进行重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎重点要求，号召该公司上下以集团公司2017年工作会议精神和总部员工大会精神为指导，进一步统一思想、树立信心，坚定意志、攻坚克难，调动一切积极因素，全面完成“全面提升年”各项目标任务。

就深化本部建设，该公司提出五点要求：一是深刻领会集团公司总部员工大会精神，对照“五项职能”和“四强一高一严”要求找差距、补不足，不断强化自身建设，持续增强政治素养，提升业务素质，提高工作标准，锤炼过硬作风，强化履职能力，真正担当起本部承上启下的重任。二是全面落实集团公司工作会精神，按照“1126”总体要求，以“六个提升”为重点，明确各项工作目标，谋划好实施计划和工作措施，持续推动责任落实，确保集团公司各项工作部署贯彻到位。三是持续深化异常管理和绩效管理，对标一流，跟踪问效，不断激发和调动工作积极性。四是不断提升服务水平，有效发挥本部站位较高、把握有关政策和上级要求相对较准的优势，加大对基层的指导和服务力度，帮助基层解决工作难题，提升整体工作效能。五是深入践行务实、奉献、创新、奋进的大唐精神，解放思想，与时俱进，只争朝夕，真抓实干，为推动安徽公司可持续发展作出更大贡献。

为强化本部建设，该公司围绕履行“五项职能”，践行“四强一高一严”要求，制定了十项推进措施，通过不断强化思想政治建设、常态化在岗培训、深化绩效管理、加大作风形象建设力度等举措的实施，锻造一支业务强、会管理、善协调、能担当的本部员工队伍，打造本部崭新形象，创造更加突出的工作业绩。（马凌云）

陕西发电公司：奋力攻坚全年目标，全面强化本部建设

2月3日，春节过后的第一个工作日，集团公司在京召开2017年总部员工大会后，大唐陕西发电有限公司迅速行动，高度重视，第一时间通过网站链接、微信等方式进行宣贯，要求全体员工认真学习，深刻领会和准确把握会议精神，将集团公司持续深化“四新”总部建设要求贯彻到实际工作中去。

2月6日，该公司在周调度例会后召开专题会议，传达集团公司董事长、党组书记陈进行在集团公司总部员工大会上的重要讲话和集团董事、总经理、党组副书记陈飞虎提出的具体要求。要求本部各部门认真组织学习，结合工作实际，在狠抓落实上下功夫，进一步加强公司本部建设。

会议指出，集团公司总部是是十万员工的“主心骨”；陕西发电公司本部是落实集团公司在陕发展战略的中枢和前沿阵地，是八千多名大唐陕西员工的“排头兵”，要始终保持高度的使命感与责任感，顾大局、讲奉献，发挥好本部的带头表率作用，树立良好的本部形象，努力打造一支政治强、业务精、作风正、纪律严、率先垂范的高素质管理团队，以实际行动影响和激励基层干部员工，不断弘扬大唐精神，转变工作作风。

会议要求，一是认真学习，深刻领会陈进行董事长讲话精神。牢固树立“四种意识”，自觉将思想和行动高度统一到集团公司各项决策部署上来，全面强化本部建设。二是加强学习，不断提高综合素质和业务水平。本部全体员工要兢兢业业干好本职工作，聚焦“全面提升年”各项任务目标，以更大勇气、更强干劲，扎扎实实履行好决策、执行、督查、考核、服务“五项职能”，打造一支素质过硬的员工队伍。三是改革创新，进一步加强作风建设。要管理到位，执行有力，运转顺畅，服务到家，确保本部高效顺畅运转。四是热诚服务，加强本部各项协调沟通工作。要强化大局意识，进一步加强领导班子成员、本部各部门、对内和对外的协调沟通交流，为大局服务、为总部服务、为基层服务。要学习基层、关注基层，响应基层呼声、服务基层需要，为企业改革发展创造良好环境，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（李青） 

财务公司：贯彻会议精神，促进全面提升 

2月6日，中国大唐集团财务有限公司召开“贯彻落实集团公司2017年总部员工大会精神专题会议”，学习贯彻集团公司深化“四新”总部建设的新部署，按照把握三个形势、明确四项任务、履行五项职能、突出六个标准的要求，抓好财务公司建设，全力投入“全面提升年”各项工作。

一是准确把握内外部形势。金融机构要尤其保持高度敏锐性，该公司要加强对宏观经济、主业发展和金融政策的研判，把握成员单位金融需求，全力支撑集团“一五八”战略。

二是进一步牢记功能定位和任务目标。该公司要始终坚持“依托集团、服务集团、支撑集团、贡献集团”的宗旨，始终以集团公司价值最大化为根本目标，毫不放松地夯实作为集团公司“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的功能，不断强化金融服务和辅助管理两个属性。

三是强化“五项职能”的发挥。要加强学习，发扬民主，鼓励创新，科学制定资金管控和资产管理方案，科学配置资金投放安排；要理解准确、执行有力，坚决将集团公司各项部署落到实处，将该公司全年各项任务落实到位；要注重督查督办，完善机制，强化责任担当，确保工作有部署、有落实；要加强考核刚性，责任到岗到人，明确绩效差异；要加强金融服务，立足专业主动服务集团公司大局，不断发掘和适应成员单位的金融需求。

四是以“四强一高一严”标准推进精细化管理。对照董事长讲话精神，该公司深刻剖析了在思想观念、执行力、工作标准、担当精神、协同效应等方面存在的问题和倾向，自查自纠、自我警醒。要求全体干部员工要强政治，扎实开展“两学一做”，不断增强“四个意识”、严守纪律规矩，时刻保持立场坚定、方向正确；要强执行，部门负责人带好头，全体员工提升执行力，服从指挥、令行禁止；要强担当，公司要担当起“四个平台、两重属性”的重任，各部门要抓好本领域统筹，各岗位要“守土有责”；要强协同，树立“一盘棋”意识，在调研走访、金融服务等方面加强部门间协调；要高标准，将精细化管理融入全领域、全岗位、全流程，杜绝粗枝大叶、模棱两可，以一流财务公司标准抓好经营业务、夯实管理基础；要严要求，强化党风廉政建设，落实“一岗双责”，筑牢风险防线，维护风清气正的良好氛围。（李伟）

高井热电厂：强化政治意识，全面贯彻集团公司总部员工大会精神

集团公司2017年度总部员工大会召开后，大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂迅速行动，组织中层干部收看会议视频，重点学习落实集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的重要讲话，并相继召开专题宣贯会议、2月月度例会和提质增效座谈会，紧密结合企业实际，有针对性提出了“认形势、强意识、保安全、稳供热、优指标、强党建”的工作思路,要求全厂干部职工落实于行动中。

作为集团公司在役最大燃气电厂和两级公司在京唯一热电企业，在学习会议精神时，该厂重点要求强化对标意识和看齐意识，重点对照“四强、一高、一严”的工作要求找差距、补短板、严整改，并通过强化看齐意识，提高工作标准，全面与集团要求“合拍”。该厂要求全体干部职工要尽快收好心，从年头开始就要高标准、严要求，全方位增强政治敏感性、纪律组织观念，提升责任担当意识，充分调动每一个岗位、每一名职工发挥主观能动性，以每一名员工的提升带动全厂各项工作全面提质增效,确保季度开门红。   

该厂以达设计值为目标，紧盯生产经营指标，运用量化分析的方法，围绕企业盈利点、出血点、止血点,做好经济活动分析暨提质增效、安全生产暨科技工作,及政工暨党风廉政和反腐败等会议的准备和组织工作，切实在精细管理上查找差距，在节支降耗上挖掘潜力，在增产增收上拓展空间，在作风建设上严善并举，为全年工作奠定基础。同时以两会保电评估为契机，组织对设备管理、供热安全、应急准备等各项工作进行全方位体检，消除隐患，提升设备可靠性，以标准化、流程化技术管理确保燃机稳定运行。   

同时紧紧抓住冬季供热的有利时机，通过深入开展全员性主题大讨论、大实践活动，将“电量就是效益”和“度电必争”的赶超意识传递到每名员工和每个岗位。同时以优化运行、小指标竞赛、节能攻关等工作为抓手，想法设法提高机组电负荷和热负荷，降低气耗和厂用电率。重点关注气温变化和背压运行条件是否受限等关键点，加强与热调、电调的沟通联系，充分利用背压运行的有力时机，多争一度电，多供一焦热，多创一分利润。（李铮） 

　　平班水电公司：学习传达总部员工大会精神 

　　2月5日，在集团公司2017年总部员工大会召开后，广西平班水电开发有限公司通过微信、宣传栏、OA系统以及月度计划会等形式积极宣贯和传达了会议的相关精神。

在月度计划会中，该公司要求各部门和党支部要围绕“四强一高一严”为主题，开展大讨论活动中，仔细查找工作的差距和不足，找准各项工作的着力点，通过制定好本部门和支部的年度计划，推动“精致新平班”的发展和建设，从而实现为集团公司“四新”总部建设做贡献的目标。同时，该公司强调在节后全体员工要迅速把思想和精力迅速转移回到工作中，以敢想、敢闯、敢拼的精神，扎实工作，为圆满完成公司的各项工作任务开好局、起好步。

此外，该公司还要求各部门以“四强一高一严”为指导，不断细化工作的责任体系，狠抓管理，确保责任到岗到人；同时，全体员工要以“四新”总部建设和“迈上新台阶，建设新桂电”为导向，立足岗位，用新的作风、新的面貌和新的业绩努力把平班水电公司打造成为“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的基础企业典范。（李宏伟　黄耀婵）