大唐系统企业宣贯总部员工大会精神（2）

河南发电公司：持续转变工作作风，建设“四新五型”本部 

在集团公司召开总部员工大会之后，2月4日，大唐河南发电有限公司第一时间召开本部建设推进会，认真贯彻落实集团公司总部员工大会精神，对进一步加强本部建设工作进行安排部署。

该公司要求本部全体干部员工充分认识加强本部建设的重要性和紧迫性，把加强本部建设作为主动适应新常态、持续改进作风和提升形象的重要举措，作为推进做强做优做大、建设一流企业、实现企业和员工全面发展的有效途径，对照“四强一高一严”要求，履行“五项职能”，确立了建设“四新五型”本部的目标，即建设“引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象和学习型、服务型、创新型、效能型、廉洁型”本部，并通过“寻标、对标、夺标、保标”的方法，重点在“提升服务水平、提升工作效率、提升本部形象”三个方面下功夫。

为了确保本部建设工作扎实推进、有效落实，该公司成立了“四新五型”本部建设领导小组，下设工作组，构建了班子统一领导，有关职能部门协同配合，所有部门和全体员工共同参与的工作机制，明确各级人员责任，努力形成加强本部建设的工作合力。该公司还印发了《关于进一步建设“四新五型”本部的若干意见》等文件，制定了行动计划和考核评价表，按照日常考评与年终集中考评相结合、定性考评与定量考评相结合、自我考评与群众评议相结合的原则，对本部各部门作风建设情况进行检查和考评，并建立本部建设基层评议制度，定期组织基层企业对本部部门服务质量、工作效率进行评价打分，评价结果作为年终评先的重要依据之一。（文博）

江苏发电公司：自上而下掀起学习集团公司总部员工大会精神热潮

集团公司2017年总部员工大会召开后，大唐江苏发电有限公司及系统单位迅速响应，第一时间通过网站、微信、召开会议等方式传达大会精神，自上而下掀起学习宣贯热潮。

该公司聚焦集团公司2017年“全面提升年”各项任务目标，围绕 “五项职能”及“四强一高一严”六个方面的着力点要求进行了深入学习宣贯。各部门结合自身工作性质及职能，围绕“坚持什么、改进什么、提高什么”展开学习讨论。系统各单位以工作会为契机进行详细部署，营造了浓厚的宣贯氛围。

在2月6日的月度工作例会上，该公司就贯彻落实集团公司总部员工会议精神、加强江苏公司本部建设，进一步做出部署：认真贯彻落实中央各项决策部署，牢固树立“四个意识”，自觉地在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致；坚持“价值思维，效益导向”核心理念，大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，坚决贯彻集团公司的各项决策部署；以部门为单位组织员工认真学习领会集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎在总部员工大会上的讲话精神，结合工作职责和实际，研究制定贯彻落实计划和措施；转变工作作风，加大督查督办力度，狠抓落实和闭环管理，切实增强系统上下的贯彻执行力，把集团公司的各项部署不折不扣地落实到位;主动适应形势变化，跟踪、精准把握上级精神，梳理全年工作要点，为各项工作开好头、起好步；严守各项纪律规矩，忠诚本职、干净做事、老实做人，真心实意服务大局、服务本部、服务基层，树立良好的本部形象。（张静）

贵州发电公司：积极宣贯落实集团公司2017年总部员工大会精神

2月3日，集团公司召开总部员工大会后，大唐贵州发电有限公司立即行动，对会议宣贯落实工作进行部署,动员全体干部员工统一思想、提高认识，要求本部全体员工紧紧围绕集团“1126”总体要求，结合集团公司面临的“三大形势”“四项任务”，认真履行好“五项职能”，克服“五项问题”，切实抓好“四强一高一严”六个方面的工作，按照集团公司“做强一级、做优二级、做实三级”的总体要求深入推进该公司本部建设。

该公司表示，作为承上启下的二级中枢，加强本部建设,实现“做优二级”目标是贯彻落实集团公司总部员工大会精神的重要举措。集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎重要讲话精神，是该公司加强本部建设的重要指导思想,是实现“走出经营困境,迈向管理一流,实现健康发展”战略目标的内在需求。

该公司以会议精神为指导，聚焦“全面提升年”各项任务目标，从“提升个人素质、提升履职能力、提升服务水平”三个方面下功夫，对下一步工作进行了重点部署。一是组织对董事长、总经理的重要讲话精神进行深入学习，并结合该公司实际，进一步研究确定该公司加强本部建设措施；二是组织本部员工结合集团公司、贵州发电公司工作会议精神，以“个人讲，大家帮,集体评”的方式，围绕提升“个人素质、履职能力、服务水平”谈心得体会，找准提升发力点；三是确定2017年进一步聚焦“提质增效、效益发展”一条主线，突出“目标、问题和市场”三个导向，扎实推进“六大行动”和着力打赢“五场攻坚”的“1365”总体工作思路，将加强队伍建设尤其是加强本部建设纳入1365行动计划中，把提升干部队伍素质作为提高该公司核心竞争力的重要保障；四是全面深化对标管理，加大考核指标管理体系建设，将区域对标、集团对标和行业对标作为检验各项工作成效的标尺，作为衡量干部履职尽责的重要标志；五是要在“三级做实”方面下功夫，形成全员抓落实的格局，将集团公司总部员工大会精神全面落地。（丁中秋）

 海外公司：积极学习贯彻集团公司总部全体员工大会会议精神

2月3日集团公司召开总部员工大会后，中国大唐集团海外投资有限公司党委高度重视，积极学习贯彻落实，于2月4日、6日分别召开党委会和本部员工大会，专题研讨、学习集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的重要讲话精神。

该公司结合实际，查摆问题，分析原因，制定措施，力争在2017年实现突破。

在本部职能方面，该要求本部各部门按照科学决策、高效执行、强化监督、精准考核、热诚服务五项职能要求，充分发挥专业优势，实事求是进行分析，提出建议措施，为该公司发展决策提供依据；不折不扣地执行，保障各项工作顺利开展；充分发挥本部职能部门指导监督作用，跟进各项工作；做好重点工作督办和考核，杜绝干多干少一个样，干与不干一个样；率先垂范，以身作则，维护好海外公司本部的形象和影响力。

在本部建设方面，该公司要求本部员工严格按照 “四强一高一严”要求，保持高度的政治敏感性，严守政治纪律政治规矩；提高工作执行力，对各级领导分配工作，认真梳理，高质高效完成；勇于担当，站在海外公司发展的高度，自觉多做一点，在工作交叉点和空白点要主动沟通，主动补位；主动沟通，领导之间、部门主任之间、部门之间加强沟通交流，充分发挥协同效应；确定关键指标，认真开展对标，发现不足，制定措施，积极改进；严格执行廉洁自律规定，不出现违反中央八项规定精神和集团公司24条规定事件。（雷增顺）

煤业公司：凝心聚力，砥砺奋进，坚决打赢强基提升攻坚战

 2月3日，在参加集团公司2017年总部员工视频会议后，中国大唐集团煤业有限责任公司即对会议宣贯工作进行部署，要求本部各部门及所属各单位第一时间开展学习讨论，按照集团公司董事长、党组书记陈进行，集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的重要讲话，修定全年重点工作计划，狠抓贯彻执行，确保完成全年既定工作目标。

2月6日，该公司再次召开本部中层以上干部会议，对集团总部员工大会精神进行专题学习贯彻。会议针对该公司实际，就如何做好公司本部工作，如何搞好决策、执行、督查、考核、服务“五项职能”，落实“四强一高一严”标准提出了四方面要求。一是根据集团“四新”总部建设要求，把握煤业公司强基提升年目标，按照该公司2017年工作会确定的“1182”工作思路，强化“标准、责任、时间、考核”理念，进一步提升标准，落实责任，提高效率，从严考核，提升公司整体管控能力和水平；二是加强学习，提升素质。加快本部及基层单位机关人员知识更新，优化知识结构，不断提升战略思考能力、组织协调能力、创新和底线思维能力，全面提高专业素质和职业素养；三是加强自律，改进作风。强化责任担当，严格工作纪律，积极主动作为，提升工作效率，坚决不允许“懒、散、慢”作风蔓延；四是加强交流沟通，强化服务意识。本部各部门要加强与上级各职能部门、本部各部门之间的沟通协调，促进公司业务顺利开展。本部员工必须经常深入基层矿山、深入井下区队，了解掌握基层单位生产经营中存在的困难，主动帮助解决实际问题。（宋润栓）