国电电力：干字当头　实字为先　扛起新挑战

　　2016年，面对经济下行压力持续加大，国电电力砥砺前行，主动作为，开拓创新，发展质量和效益均达到了预期目标，圆满完成集团公司各项任务目标，实现了“十三五”良好开局。
　　新的一年，国电电力将全面落实集团公司工作会的各项部署，坚定不移推进“一五五”战略，深化改革创新，推进提质增效，做实“六个力”，为集团公司建设一流综合性电力集团做出新的更大贡献。

成绩来之不易——
不忘初心，开拓创新，不辱使命，交上满意答卷

　　如果用一个词语概括国电电力2016年的前进历程，那就是“迎难而上”。
　　2016年，全国火电设备平均利用小时创1969年以来新低，煤炭价格惊人“大反转”，燃煤发电上网电价下调……这对火电装机占比66.33%的国电电力来说，艰难可想而知。同时，部分区域清洁可再生能源限电仍在恶化，弃风问题仍然没有缓解。
　　然而，国电电力时刻牢记“保增长”使命，咬紧牙关，拼搏进取，在担当中主动谋事，在担当中创新干事，在担当中合力共事，用实际行动，为2016年交上了一份成绩优异的答卷：
　　——深化改革创新，狠抓提质增效，经营水平持续提升，为集团公司利润目标任务的完成做出了突出贡献。
　　——坚持科学发展，结构布局持续优化，发电装机突破5000万千瓦大关。
　　——坚持价值创造理念，加强资金运作，创新资本市场融资渠道，成功发行国内首单风电电费收益权资产证券化产品，累计发行低成本债务融资工具353亿元。
　　——坚持创新驱动，加强创新平台顶层设计，搭建了23个管理创新和7个创新分平台，创新工作覆盖全部业务板块。
　　——坚持从严治党，强化党委主体责任，建立了党群工作月度例会制度，率先完成了党组改党委工作，“两学一做”学习教育效果显著，大同二厂（公司）被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。
　　——坚持严格落实党风廉洁建设“两个责任”，深入开展“四风”问题整治“回头看”工作，挺纪在前，执纪问责，形成有效震慑。
　　——连续13年被集团公司授予目标责任制考核A级单位，28家基层单位荣登集团公司“五星级”企业行列。
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　　2016年，国电电力人一路砥砺前行，凭借着开拓创新，实干争先的工作精神，以踏石留痕，抓铁有印的工作劲头，终于不辱使命，呈上了一份来之不易的成绩单，展现出了集团公司核心企业的综合实力。

方向更加明晰——
下定决心，坚定信心，爬坡过坎，共度发电难关

　　翻开总经理工作报告，以往频繁出现的“确保”等词语，更多的被“努力”“力争”“全力”所代替。这既预示着2017年行进之路的艰难，也透视出国电电力做好了打硬仗的准备。
　　当前，发电企业身陷困境：电力产能过剩、市场化改革全面铺开、电价下调、煤价高企、资金市场宽松、环保形势严峻…… 2017年将是发电企业在“苦日子”中煎熬、历练的关键一年。
　　在各种风险隐患聚集，诸多不利因素叠加的形势下，如何实现稳中求进、稳中求优？怎么办，怎么干，才能不辱使命，在重围中杀出一条生路呢？
　　“深化改革创新”始终是国电电力推进企业科学发展、增强内生动力和活力的主旋律。2017年，国电电力将继续坚持创新驱动，着力建立灵活高效的市场化机制，加强创新平台建设，进一步完善公司创新平台体系，建立起基层企业创新平台，以创新促进工作绩效提升。
　　占装机总容量66.33%的火电板块一直是国电电力创效主力。但随着2016年下半年煤价的急剧飙升，火电企业陷入困境，上半年辛辛苦苦、精打细算赚得的利润，在第四季度大部分缩水。
　　2017年，国电电力决心抓实营销、燃料、成本和经济运行四条主线，强化火电板块“三个突出”，即突出市场营销，力争发电利用小时区域最高；突出抓好燃料保供控价，力争煤价区域最低；突出加强成本管控，力争火电企业不亏。
　　近年来，国电电力坚持绿色发展，新能源和清洁能源占比逐年提高，经济运营管控水平不断提高，创效能力逐年增强。2016年，国电电力水电发电量同比增长15.88%，风电发电量同比增长 23.12%，成为重要的利润增长点。
　　2017年，国电电力将进一步抓好水电和新能源的经济运行，继续深化理论发电量平衡分析法推广应用，提升经济运行管控水平，全力降损失增效益，进一步提升水电和新能源板块利润贡献度。
　　2016年5月开始，受国家去产能政策影响，全国煤炭价格持续快速上涨。面对严峻经营形势，国电电力紧盯煤炭市场变化，深入分析相关区域的煤炭、运输市场，精准预测了煤价的反弹时间。4月份即开始超前布局，抢先提升库存，防范市场风险，全年保供控降成效明显，全年节约燃料成本总计3.3亿元。
　　2017年，国电电力将继续坚持智能化、精细化、标准化 “三化”有机融合，推进燃料智能化建设，推广精细化配煤掺烧模型，实施燃料标准化建设，千方百计压降燃料成本，全力做好燃料保供控价工作，为提质增效多做贡献。
　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。2016年，国电电力坚持从严治党，全面加强党的建设，形成了上下联动、齐抓共管的党建合力，为公司改革发展稳定提供了坚强保证。
　　2017年，国电电力将全面加强党的建设，将从严治党与全面从严治企结合，加强党建与生产经营工作的有机融合，持续深化党风廉洁建设，加强干部人才队伍与和谐企业建设，持续增强党建工作的向心力和凝聚力，打造出了一支政治坚定、作风优良能力过硬、奋发有为的员工队伍。

2017年，撸起袖子，加油干——
干字当头，实字为先，众志成城，接受市场考验

　　如果说，2016年国电电力“闯”了过来，那么2017年更需要全体干部员工众志成城，撸起袖子加油干。只有在实干中求新，在实干中求变，才会在逆境当中谋得一条生路。
　　“全年完成发电量176.73亿千瓦时，同比增加2100万千瓦时。”在火电设备利用小时为1969年以来最低的当下，大同二厂（公司）创下的这个数字实属不易。
　　2016年，大同二厂（公司）高标准制定了企业五年发展规划，开展了安全生产文明标准化建设，搭建了以积分为选拔标准的首席师选聘平台，制定了绩效管理细则，多指标在集团公司系统领先，再次展现了集团公司“双提升”示范企业的风采。
　　如何应对2017年的困难和挑战？大同二厂（公司）总经理表示，大同二厂（公司）将着重抓创新驱动和挖潜增效两件大事。“困难是有的，但这是前进过程中的困难，干事情哪有一帆风顺的？只要坚定信仰坚定信心，一步一步加油干，咬定目标不放松，就一定会有好收成。我对今年仍充满信心！”
　　地处GDP全国垫底的辽宁地区，但却连续三年蝉联国电集团“五星级”企业的庄电公司，面对2016年“双降双低一高”的不利形势，明确将深度调峰补偿作为创效切入点，年利润贡献率达到143%，实现了企业效益最大化。
　　“2017年，我们将密切关注电力市场改革，主动适应形势，解困突围，解放思想，开辟盈利新途径，巩固提升企业盈利能力。”庄电公司总经理意识到在逆境面前，唯有不断创新，才能成为领跑者。
　　装机容量仅有17.1万千瓦的宁波风电，2016年完成发电量4.29亿千瓦时，人均创利207万元/人·年。2017年，宁波风电将以创新管理、加快发展为主线，深化“创一流”工作，全力打造市场竞争新优势。
　　党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。2016年北仑公司集体立功竞赛等7个基层党建案例在全国范围内推广。谈及2017年党建工作，北仑公司党委书记说：“做好党建工作，使党建工作更好地促进中心工作，关键是要有抓手，有切入点。我们将坚持从实处着力，继续强化党支部建设；坚持严处入手，继续强化政治引领；坚持点面结合，继续强化党员教育；坚持品牌带动，深入开展党建特色活动，将党建工作做实做细做强。”
　　我们有理由相信，自强不息、团结奋进的国电电力人将会继续担负起责任与使命，砥砺奋进，撸起袖子加油干，冲破“雾霾”迎来明媚的春天！（莫冰）