大唐系统企业积极宣贯工作会议精神（8）

大唐国际江西分公司：“六提升”推进“四领先”

1月22日，大唐国际发电股份有限公司江西分公司召开二届二次职代会暨2017年工作会议，深入贯彻落实集团公司2017年工作会议、大唐国际五发电股份有限公司2017年工作会议精神，系统总结2016年工作，全面分析当前形势和任务，研究部署2017年的各项目标任务和重点工作，为集团公司实现“一五八”战略第一阶段目标作出新的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

 该公司要求全员关注集团工作会动态，紧紧围绕集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体要求，理清工作思路，狠抓措施落实，全面谋划2017年。一是深入贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列讲话精神，认真落实从严管党治党要求，着力提升保障能力。二是深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义，坚守绝不逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线，牢固树立“大安全”理念，着力提升安全生产水平。三是以区域对标“保二争一”为目标，全力以赴争发电量，全力以赴提升燃料管理水平，着力提升盈利能力。四是坚持优化发展，进一步落实项目建设目标责任，深入开展“设计优化、提高效率、降低造价”活动，健全对标管理体系，争创集团公司安全文明施工样板工地，努力打造“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程，着力提升资产质量。五是全面完善依法治企体系，加强制度建设和督查督办，持续提升管理效能；严格执行中央八项规定精神要求，着力提升管控能力。六是要切实发挥好主要领导的“领头羊”作用，建设“有分工、各负其责，有协作、互相补台，有合力、步调一致”的领导班子，为各类员工搭建教育培训、成长成才、晋级晋升的平台，打造系统“工匠”，着力提升队伍素质。（李东茂）

大唐国际云南电力公司：集中优势促提升，聚焦效益抓经营

1月19日，云南大唐国际电力有限公司召开二届四次职代会暨2017年工作，全面贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神和集团公司2017年工作会议精神，进一步落实集团公司“1126”总体要求，积极弘扬大唐精神，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，凝心聚力、奋力拼搏，推进各项工作全面提质增效，确保年度各项工作取得突破。

该公司努力提升班组建设安全生产水平，全面贯彻集团公司“七个加强”和上级公司安全生产1号文件要求，深化依法治企，夯实班组基础管理水平，强化升级考核，形成“敢抓敢管，真抓真管”的安全管理氛围，全面确保安全生产稳定。以2016年班组标准化发现问题为切入点，狠抓培训，创建无违章班组，继续深入推进班组标准化建设，严格落实设备管理责任，确保人员稳定、设备可靠，夯实安全生产基础，为争发电量工作保驾护航。

该公司进一步加大争发电量重视力度，深入分析形势，全力以赴做好电量的政策争取、市场营销和调度计划落实工作，提升市场竞争能力。进一步优化集控运行和流域调度，争抓枯水期效益电量和汛期市场电量；全力以赴加快推进红河热电联产项目，争取直供电计划份额；建立健全适应新形势的营销体制机制，大力培养营销骨干人才，实时跟踪市场形势和政策动态，争取一季度市场交易中获得更多的效益电量，努力实现年度争发电量“开门红”。

同时，围绕两学一做提升党建和精神文明建设水平，认真学习十八届六中全会精神和习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话，对照集团公司“四个同步、四个对接”要求，从严从实抓好党建工作，全面提升精神文明建设管理水平。（苗晋霞）

 甘孜水电公司：乘势而上，谋好局开好篇实现新跨越

集团公司召开2017年工作会会议后，四川大唐国际甘孜水电开发有限公司迅速行动，利用公司例会、部门会、班组会等形式进行了全面宣贯，让全体员工全面、及时了解会议内容，确保会议精神落地生根。

2017年，该公司将继续坚持“价值思维，效益导向”核心理念，按照集团公司总体部署，不遗余力落实集团公司“一五八”战略要求和“1126”总体要求，以120分的工作标准，围绕利润、电量和长河坝全投三大任务，重点做好10方面工作，实现公司5个跨越，确保企业可持续发展：抓好本质安全型企业建设，进一步提升安全生产理念，确保基建及生产现场安全，增强可持续发展定力；积极开拓电力市场，全力争取电量计划，全力扩大市场份额，全力实现量价双优，确保实现市场营销“增量、增收、增效益”，深挖可持续发展潜力；提高生产运行管理水平，进一步优化水库调度，进一步优化设备运维，全力以赴争取每一度的有效电量，增强可持续发展实力；提升班组运维水平，全力打造稳定性班组、技术性班组、标准化班组、无违章班组，提高可持续发展能力；加快精品工程建设进度，确保基建项目工期务期必成，全面提升精品工程建设的质量和效果，增强可持续发展动力；加强协调推动移民安置工作，增强可持续发展合力；做好投资控制和争策降本工作，减轻可持续发展压力；抓好管理提升工作，增强可持续发展竞争力；抓好党建和企业文化建设，增强可持续发展持久力；打造“铁军先锋、勇争第一”等文化品牌，增强可持续发展凝聚力。（冯曦）

广源水电公司：宣贯集团公司工作会议精神，统筹谋划全年工作

集团公司2017年工作会召开后，大唐广源水力发电有限公司第一时间贯彻落实集团公司工作会精神，重点围绕集团公司“全面提升年”的工作部署，结合该公司打造集团公司小水电品牌企业的战略目标，审时度势，乘势而上，努力在新任务、新挑战中，攻坚克难，再创佳绩，为集团公司做强做优做大作出新的更大贡献。

2017年是集团公司实施“十三五”发展规划的重要一年，也是大唐集团公司广西分公司“迈上新台阶，建设新桂电”，打造集团公司水电板块品牌的关键之年。该公司结合企业当前工作实际，严格按照集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求，认真分析2017年的宏观形势和经营环境，落实具体措施，确保全面完成全年各项目标任务。

为把工作思路变成实实在在的成果，实现提质增效新跨跃，该公司对各部门、各基层企业提出了新的工作要求，继续坚持“价值思维和，效益导向”核心理念，以经济效益为中心，以提升管理水平和盈利能力为抓手，团结和动员广大干部员工继往开来，开拓进取，着力做好抓安全、争发电、挖潜力、防风险、激活力、提升软实力等６个方面的工作，简称“一个中心，两个提升，六个着力”，并着力从７个方面推进工作：一是夯实基础，不断提升安全生产水平；二是多措并举，努力完成年度发电任务；三是创新管理，增强体制机制适应性；四是规范经营，促进企业管理上台阶；五是挖掘潜力，着力提高持续盈利水平；六是攻艰克难，积极推进重点项目工作；七是发挥优势，提升企业发展的软实力。（高榕）

河北新能源公司：学习贯彻工作会议精神

为迅速贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，1月20日，大唐河北新能源（张北）有限责任公司第一时间组织召开专题会议，并通过内部微信群，向各党支部、各部门转发集团公司工作会议精神。

2016年，面对前所未有的严峻形势，在集团公司党组的坚强领导下，该公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“电量为王，度电必争”为指导思想，转变作风，攻坚克难，全面完成了河北公司下达的各项工作目标。在“十三五”开局之年实现了各项工作齐头并进、稳中向好，全年利润总额完成年初计划的323%，发电量完成年初计划任务的114.87%，利用小时完成年初计划的114.85%，创历史最好水平，核准了张北五期风电项目，荣获集团公司“文明单位”称号、河北公司“先进单位”称号。

此外，该公司按照集团公司2017年“1126”总体部署要求，积极筹备公司2017年工作会议，围绕生产经营实际工作，科学谋划年度目标和重点工作，要求以发展为第一要务，以作风建设为保障，大力弘扬“保九”精神，坚持经济效益为中心，强化安全生产基础管理，强化依法治企能力提升，强化体制机制健全，全面推进从严治党、全面规范经营管理、全面提升队伍综合素质，完善年度工作思路、目标任务和重点工作，凝聚智慧，振奋精神，在集团公司工作会议的有力指导下，为完成2017年优异业绩而奋斗。（尤博） 

彬长发电公司：瞄准对标，全面提升

集团公司工作会召开后，大唐彬长发电有限责任公司第一时间通过微信群、qq群将会议精神传达给职工。随后，该公司通过生产早会、周例会、部门会等形式，层层传达“两级”工作会精神，细细解读陈进行董事长的重要讲话和陈飞虎总经理所作的工作报告，深入学习领会“1126”总体要求和六项重点工作。

结合实际，该公司深入分析了企业2017年面临的严峻生产经营形势，明确提出瞄准集团公司系统企业，对标先进的生产经营主要经济指标，按照集团公司“全面提升年” 的总体安排部署、六项重点工作，坚持问题导向，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，建立完善的对标机制和一流企业创建工作机制，发扬钉钉子精神，认认真真找差距，实实在在抓整改，扎扎实实促提升。一是着力做好设备改造提升、优化运行工作，提升主要技术经济指标水平；二是着力全面计划、预算管理，提升企业经济效益；三是着力体制机制建设，提升各类风险管控能力；四是着力加快科技创新人才培养创新资源，提升企业软实力；五是着力复合型干部的培养和争创保值增值、安全生产、节能环保、精准扶贫等亮点，提升企业品牌形象。六是着力从严治党，提升党建水平。（王明潮）

西固热电公司：顺势而为，勇争第一

1月14日，集团公司工作会议在京拉开帷幕。兰州西固热电有限责任公司时刻关注会议动态，第一时间将会议精神通过内部网站、LED屏等渠道传达给员工，并召开专题会议贯彻落实工作会议部署，积极谋划2017新目标。

2016年，面对前所未有的困难和挑战，该公司广大干部职工全面落实“提质增效年”总体要求，铁腕管控安全，深化“七个加强”、努力“找热争电”，逐步缩小与先进企业及一流指标的差距，全年实现了“零伤害、零曝光、零限热”的目标，多项指标位居区域第一。

2017年，面对火电利用小时大幅挤压、环保压力日益严峻等不利形势，该公司将紧密围绕集团公司“一五八” 战略，深入贯彻“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的总体要求，积极应对困难挑战，着力把握改革机遇，培育打造管理样板和效益核心企业，争创集团公司“一流企业”。

一是以“铁的纪律、铁的手腕、铁的作风”，把预防人身事故作为重中之重，力争实现“四零”目标。二是全面推进“七个加强”和“班组建设”，以“七个加强”为抓手，把提升设备可靠性作为重点任务，杜绝因设备原因影响电、热量事件发生。三是加强营销争电量，坚持以边际利润为衡量标准，科学应对热电企业参与大用户直供电。四是坚持“寻冷找热、以热定电”的原则，以啃硬骨头的精神开拓市场，坚守住现有供热面积的前提下，积极向地方政府呼吁，消纳富余的采暖供热能力，为企业增盈攻坚引来效益“活水”。五是强化生产、财务、管理、采购等各项成本费用指标的刚性管控、对标管理，任何资金和项目的投入，必须按照产出大于投入的要求，或者有益于提升安全生产的水平来执行，继续推行项目负责人制，终生追责。六是坚决从严治企，不断加强队伍建设、作风建设，强化重点领域和关键环节腐败风险的防控，提升党建思政工作上水平。（马浩铭）