大唐系统企业积极宣贯工作会议精神（9）

宁德发电公司：迅速宣贯工作会精神开篇谋发展

1月14日至15日，集团公司召开2017年工作会议后，福建大唐国际宁德发电有限责任公司迅速行动，利用周例会传达会议精神，要求全体员工以集团公司“一五八”战略为引领，以提质增效为中心，加快转型升级，开篇谋划，做好“全面提升年”工作。

集团公司工作会议召开后，该公司高度重视，组织各党支部、各班组学习传达2017年工作会议精神，紧紧围绕集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求，对集团公司2017年的目标任务和总体重点工作进行解读，明确2017年的工作思路。

2017年是集团公司“一五八”战略第一阶段全面提升的关键年，也是该公司建设有区域竞争力发电企业攻坚之年，该公司将面临电力供应过剩加剧、融资压力加大、维护部组建困难重重的新问题、新挑战，同时也将迎来不少新机遇：机组健康水平持续改善、纯凝机组有望获得更多政策支持、水电利用小时预期减少和煤炭市场趋于稳定。为更好地在激烈的竞争环境中求生存、谋发展，该公司将继续全面贯彻落实集团公司和大唐国际的总体部署，结合当前实际，谋划好全年工作：一是夯实基础，确保安全生产稳定；二是开源节流，实现经济效益最大化；三是深度挖潜，持续推进节能减排；四是注重细节，全面提升管理水平；五是多措并举，营造人才培养新环境；六是改进作风，着力打造铁军队伍；七是强化“四个意识”，推动党群工作向纵深发展。（陈婷婷）

大坝发电公司：多维宣贯，全面部署，工作会精神领航新目标

1月24日，宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司召开2017年二届五次职代会暨工作会议。会议详细解读了陈进行董事长的重要讲话以及陈飞虎总经理的工作报告，精准传达了集团公司2017年工作会精神，让员工深刻领会了集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的总体要求，统一了思想，鼓舞了士气，为2017年该公司各项工作指明了方向。

据悉，集团公司2017年工作会议召开后，该公司积极谋划宣贯工作，充分利用企业LED屏、内网专栏、微信QQ群等宣传载体进行多维立体宣传，在该公司内部营造了学习领会工作会精神的浓厚氛围。各部门、班组也迅速跟进，层层传递，积极宣贯公司2017年工作总体思路、目标任务和重点工作。

结合下一步工作，该公司以上级工作会议精神为指导，按照上级公司各项工作部署和要求，重点部署了安全生产、成本控制、节能减排、依法治企、班组管理、党群建设6个方面的重点工作：一是筑牢安全生产思想意识，确保人员设备本质安全；二是巩固深化七个加强工作，着力提高生产管理水平；三是积极开展电热营销工作，争分夺秒争发效益电量；四是增强煤炭市场研判能力，千方百计控制度电成本；五是大力实施人才强企战略，不断提高依法治企水平；六是巩固两学一做活动成果，扎实推进党群工作建设。（徐玉慧）

怀化水电开发公司：顺势而为、好中求快，全面部署提升年工作

集团公司2017年工作会召开后，大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司召开专题会议，宣贯集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所做的工作报告，并用微信群、QQ群转发《一图读懂中国大唐2017年工作会议》，要求各部门、各班组迅速贯彻领会工作会精神，“迈好步，开好头”，全面落实“全面提升年”的工作部署。

该公司逐条分析了集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的总体要求，迅速将“1126”思路与企业生产经营实际工作相结合，并全面部署了年度目标和重点工作，确保顺势而为、好中求快的完成全面提升年的各项任务。一是以深化提质增效为中心，对标挖潜固本强基，确保安全生产持续稳定；二是坚持开源节流，通过争电量、抓节水、控成本等方式促进全面提质增效；三是不断激发管理创新、人力资源两大活力。更加注重精益管理、注重以人为本，用项目管理模式做好工作的策划、实施、验收及评价，用科学的薪酬分配和激励约束机制盘活人力资源；四是积极推进三级电站集控中心、小洪库区移民两大工程建设，通过建设不断整合资源实现公司效益最大化，极力改善一线员工上班方式和生产生活条件；四深化依法治企，完成内控和监督机制，着力提升防控风险能力；五是坚持从严治党创新思政工作方式，强化党支部、作风形象、党风廉政、班组四个建设，凝心聚力共创“效益怀水幸福怀水”。（曾繁强） 

 新能源陕西公司：迅速宣贯会议精神，全面开创发展新局面

集团公司2017年工作会召开后，大唐新能源陕西公司第一时间落实集团部署，把会议精神通过网站、微信、宣传栏、OA系统等传达到全体员工，并紧紧围绕“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求，全面开创发展新局面。

该公司做出具体部署：一是认真分析当前风电发展形势，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，围绕集团公司工作思路，以提质增效为中心，全面制定2017年各项任务目标，通过建立科学完备的制度体系，确保经营决策合法、合规、合程序，实现依法治企。二是坚守安全生产红线，推动企业安全发展；大力推进风场技术改造工作，及早消除安全隐患；完善定检维护模式；存在针对设备存在的缺陷，加大对设备的整治力度，全力把设备检修好、维护好，为安全生产奠定基础。三是以提高经济效益为中心，继续深化优化风电场运行方案，最大限度增加发电量，最大限度提高发电效益；做好成本控制，精打细算，实现利益最大化。四是加快优质项目开发步伐，扩大公司装机规模，着力解决项目送出等制约因素，充分利用风机技术优势，以高质量为目标积极推进新建项目工程建设，力争年内投产发电；五是加强企业管理，引导员工追求卓越；加大人才培养力度，多项并举培养企业各方面的人才，为企业发展提供强有力的智力保障。六是巩固“两学一做”学习教育活动成果，弘扬大唐精神，建立党群联系长效机制，充分发挥工会共青团作用，继续改善生产、生活环境，不断提高员工的幸福指数，确保公司安全生产和职工队伍稳定。（秦轩　袁瑗）

临清热电公司： 以工作会精神为指引，疾行不停步，整装再出发

集团公司召开2017年工作会后，大唐临清热电有限公司迅速行动，利用微信、OA、公司网站、QQ群等多种媒体，图文并茂、形象生动的对文件精神进行深入解读、全面宣贯，确保为全年良好开局打下坚实基础。

2017年，是该公司由基建期全面转向生产运营的重要一年，也是继往开来、提质增效的关键一年。该公司将贯彻落实“全面提升年”工作部署，把思想和行动统一到集团公司的“1126”思路上来，强基础、抓管理、补短板，延续和发扬基建期“精品”创建优良传统，对标一流、创效争优。工作中强化安全风险防控，牢树“大安全”管理理念，抓好安全责任制落实，坚守安全底线、以重大危险源管理、环保安全为重点，密织安全网，形成“全方位覆盖、无死角管控”的网格化安全格局；继续创新人才融入机制，畅通人才上升通道、搭建良好的竞争平台，强化人员培训、提升班组标准化建设水平，激发全员活力；进一步制定针对性措施、完善应急预案、确保机组投产后的长周期安全稳定运行；紧紧扭住电量关键点，积极拓宽市场、注重电力市场营销专业队伍建设和能力培养、变被动要电量到主动找电量，抢抓电力市场机遇；着力提升效益增长点，大力开展节能降耗、达设计值活动，完善配煤掺烧方案、优化设备运行，提高公司盈利水平；鼓励科技创新、制度创新、人才创新，完善仿真机培训基地和创新工作室建设；充分发挥党建工团工作活力，多部门协调联动、高效运转形成合力，凝聚企业持续健康发展动力。

该公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，明确思路、瞄准目标、振奋精神，在2016年基建工作取得骄人业绩的基础上，在集团公司工作会议精神的有力指引下，疾行不停步、整装再出发，为2017年取得更加优异业绩而奋斗。（王洪鹏） 

雅安电力开发公司：贯彻落实会议精神，精心描绘发展蓝图

集团公司2017年工作会议召开之后，大唐雅安电力开发有限公司多渠道获取信息，多途径做好宣贯，及时将集团公司总体要求、奋斗目标及重点工作等进行重点解读。认真筹备该公司年度工作会议，立足强对标、重执行、抓结合，确保开好局、起好步、求实效。

2016年，该公司干部职工团结一心、务实工作、主动作为，紧紧围绕“四个坚持、四个不变、三个着力”工作思路，在夹缝中求生存，竭尽全力扭转被动局面，安全生产形势逐步向好；多措并举提升经营水平，顺利实现年度利润目标；千方百计争发电量，全面完成年度发电任务；全力以赴推进工程建设，顺利实现年度节点目标；主动出击开拓风电项目，为公司后续发展积蓄力量；齐抓共管抓好党建工作，努力开创群团工作新局面；各项工作逐步理顺，取得了较好的工作业绩。

2017年，该公司将继续秉承“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧围绕集团公司“全面提升年”各项工作部署，以 “1126”总体要求为指引，结合企业复杂、严峻的经营形式，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，围绕生产、基建、经营三条主线，提升发展、管控、执行、盈利、竞争五个能力；强化危机、市场、精品、赶超、开拓、效益、引领、创新八种意识，着力加强5方面的重点工作：一是夯基础、抓落实，确保安全生产局面稳定。二是勤联系、多协调，确保营销工作取得新成绩。三是确保实现锅浪跷水电站项目节点目标。四是善协调、勇攻坚，确保完成支流项目投产任务。五是聚人心、鼓士气，确保党群工作再上新台阶。以全新的面貌和昂扬的斗志，不忘初心，继续前进，全面完成2017年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（夏瑞阳）

灞桥热电厂：迅速宣贯集团公司2017年工作会议精神

1月14至15日，集团公司2017年工作会议在京召开。工作会后的第一个工作日，大唐灞桥热电厂第一时间宣贯会议精神，以会议精神统一全员思想，引领职工积极投身新的工作目标，为努力实现“一五八”战略全面提升阶段目标做贡献。

该厂高度重视，提前作出安排,要求把宣贯此次工作会议精神作为重点工作之一，全方位做好会议精神宣贯。该厂紧密跟踪，时刻关注会议动态，充分利用生产早会、企业LED屏等宣传载体进行总动员，多维立体营造宣贯工作会精神的浓厚氛围。通过学习，该厂职工对集团公司提出的“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求及突出抓好的六项重点工作有了深刻认识，增强了做好2017年各项工作的信心和决心。

该厂要求职工一要认真学习、深刻领悟集团公司2017年工作会议精神，结合本厂的生产实际，全力保安全、争电量、控煤价、创效益，持续保持企业良好的经营局面。二要牢固树立“价值思维，效益导向”理念，提产出产量，增收入来源，全力扩大经营成果。三是进一步推进管理水平提升，通过立规明矩、机制创新，建立规范高效的管理体系，以增强干事动力，提高工作效能，转变工作作风为目的，创新激励提升效能。四是加快改革发展步伐，落实绿色发展理念，要尽快融入改革发展大局，在实践中积累经验，实现企业绿色发展的新跨越。五是以苦练基本技能、提升专业素养、倡导学习风气、力争竞赛创优为重点，加大人才培养力度，营造企业良性竞争氛围。（糜新荣）