华电广东公司“三大战略定位”点亮发展新篇章

本网讯 1月22日，广东公司召开2017年工作会议暨一届二次职代会，贯彻落实集团公司2017年工作会议精神，提出了2017年的工作主线、目标和重点任务，“三大战略定位”点亮发展新篇章。2016年以来，广东公司上下紧紧围绕提质增效工作主线，全力推发展、优结构、强管理、推创新，项目发展加速推进，经营管理成效显著，安全生产总体平稳，改革创新不断深化，队伍建设有效加强，党建工作坚强有力，各方面工作取得了新成效，区域发展呈现出崭新气象。面对新形势新要求，广东公司以集团公司工作会议精神为指引，贯彻“稳中求进，进中调整”的战略部署，提出到2020年实现“5518”的目标，即新投产装机规模500万千瓦，在建、核准及进入规划规模500万千瓦，达到一流区域公司管理水平，净资产收益率不低于8%。围绕战略目标，该公司明确“三个转变、三个增强”的工作要求和未来发展的三大战略定位，精准锁定“十三五”时期发展目标。转变发展理念，增强发展质量效益，打造集团公司重型燃机和分布式能源示范基地。紧跟行业发展大势和集团公司部署，扎实做好区域规划布局，通过自主开发、合作和并购多措并举，选择电价、热价承受能力较强的珠三角区域发展热电联产、分布式能源项目。转变经营理念，增强企业市场竞争力，打造综合型能源供应服务商。充分利用分布式能源项目优势，积极探索发配售一体化建设，建立以市场为导向、以客户需求为中心的新型电力运营体系，积极提升市场竞争力。从用户需求出发，为用户提供电热冷的一体化解决方案，积极向综合能源供应服务商转变。转变管理理念，增强区域综合管控能力，打造集团一流区域公司。进一步提高区域管控水平，强化绩效导向，完善薪酬分配机制，健全工作督办制度，强化问责，提升专业管理水平与协调能力，加强对基层的指导与服务，切实担负起上级赋予的经营发展重任。同时，落实中央、集团公司全面从严治党要求，全面加强党的建设，注重党建工作创新，总结和推广融合式“大党建”工作模式，打造区域党建工作品牌；深化企业文化建设，发挥群团组织的作用，落实好“阳光青橙”计划，为区域发展提供人才支撑。