华电江苏公司：稳步争先点“亮”新年

本网讯区域六家五星级企业，呈星级企业集群态势；句容、望亭分获集团100MW、66MW标杆机组；区域利润居集团公司第一方阵……“市场观念强、管理精细好、经营效果佳、文化有特色、党建强保障”1月23日，集团公司董事、总经理、党组副书记温枢刚到江苏调研时这样评价江苏公司2016年工作。这是华电人在江苏奋斗的一个缩影，是华电江苏人用创者的视野、先行者的拼搏书写的年度业绩。时针拨正，2017年，华电江苏公司落实集团要求，稳中求进，进中调整，围绕“30个字”，瞄准“678任务”，稳步争先，点“亮”新年。“知道了怎么看，首先要明白怎么干！”在传达了集团公司年度工作会精神后，在江苏公司2017年度工作会议暨一届二次职代会上，党组书记、执行董事徐旭发出动员令。“强学习，提能力；重机制，抓落实；推创新，促改革；研政策，谋出路；育人才，建队伍”30个字成为今年江苏公司干工作的方法和准弦。“常怀岗位敬畏，提升岗位价值，持续岗位反思”、“一分部署，九分落实”、“凡事先行先试，敢为人先。”“‘出路’传递着更大的压力，意味着不突破，就会在竞争中被淘汰。”与会代表们热议30字，渐渐的，思路想清楚了，问题想明白了，撸起袖子加油干的底气也足了起来。知道“怎么干”，再找准“干什么”的着力点。“确保不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生较大及以上设备、环保事故，不发生对公司形象和稳定造成不利影响的事件；不发生政治、经济安全事件。”——侧重于稳健、稳定。力争超额完成集团下达电量，利润保持第一方阵，煤机煤耗控制在287.8克千瓦时，完成集团公司下达的环保指标。——把一切工作的着眼点和落脚点放在提高发展质量和效益上。望亭、常州东部燃机，通州湾天然气分布式、赣榆LNG等项目是今年的重点——坚持有进有退、有保有压、有所为有所不为。大道至简，实干为要，今年部署的“678”任务，描绘了今后一段时期华电在江苏拓展的蓝图。6：牢固树立安全生产每天都从零开始的“归零”意识，以“零违章、零泄漏、零误操、零误动”托举“零伤害、零非停”的实现，完成安全生产“六零”目标。7：拓展“发电、热力、天然气、煤炭、资本、附属产品和政策”，“七个市场”，完成经营目标。8：按集团要求做实区域管控，推进包括“燃料、物资、新能源、售电业务、检修体制、物业、人力资源支撑、财务集中”在内的“八大领域”改革。“善学者尽其理，善行者究其难。”17家单位逐一签订责任状，4700余名员工层层压实责任，年会专刊上“2017撸起袖子加油干”几个醒目的大字映在眼中，更刻在了心里。