华电云南公司：“七彩战略”打造转型改革发展“升级版”

“集团1号文明确，到2020年集团装机要达到1.8亿千瓦，要求积极推进金沙江中游龙头水库电站开发建设，做好怒江中下游水电前期工作，这是我们转型发展的方向盘”在1月23日至24日云南公司召开的2017年工作会暨二届三次工会会员（职工）代表大会上，该公司党组书记、执行董事高盈孟在讲话中定了转型发展的“主基调”。“我们掌握着金中龙头水库和怒江中下游2000多万千瓦的水电资源，目前拥有清洁能源装机744.95万千瓦，清洁能源装机占比达到75.63%，总装机接近1000万千瓦，云南公司对集团转型升级具有极其重要的意义……”结合云南的实际，会议提出了云南公司积极推进实施“七彩战略”，坚持“两外两内”，走全面从严治党、改革创新，转型发展的新思路。“七彩战略”：一是金中龙头战略。金沙江龙头水库具备多年调节能力，公司竭尽全力推进金中龙头水库前期工作，力争“十三五”末期开工建设。二是怒江水电战略。怒江中下游水电规划装机2227万千瓦，是我国规划的十三大水电基地之一，公司坚守怒江中下游水电资源14年，国家能源局已明确公司对于怒江中下游水电资源的开发权，公司将坚定不移地推动决策，千方百计寻求突破。三是滇中引水战略。滇中引水工程对于维护金沙江中游开发体制和龙头水库开发权具有重要意义，主体工程即将开工，干线公司即将组建，公司将积极支持好滇中引水工程。四是火电转型战略。目前，火电难以在市场中获取电量指标，三个火电走“热电联产”转型发展之路是解决经营困难的必由之路。五是新能源战略。一手抢占风电太阳能优质资源，在管好存量资产，注重发展质量效益。六是“走出去”战略。积极融入“一带一路”实施“走出去”战略，立足云南，面向境外，布局拓展省内、境外服务市场。七是多能互补战略。推进金沙江中游水电站风光水火互补和以礼河流域风光水互补工作。“两外两内”：该公司总经理、党组副书记王鹤鸣在工作报告中全面谋划了坚持“稳中求进”总基调，着力推进改革创新，着力推进提质增效，走“外拓市场、外争政策，内强管理、内控成本”坚决打赢扭亏控亏攻坚战“两外两内”工作思路。在外拓市场方面，谋划加快推进区域一体化营销体系建设，组建售电公司，外拓西电东送市场，推动中长期购售电协议的签订确保核心用户等7项重点；在外争政策方面，紧紧抓住云南公司入股昆明电力交易中心的有利契机为大水电、火电争取生存和发展的政策，加强与省级政府沟通协调，加快建立跨省跨区电力交易机制等七项重点；在内强管理方面，深化大水电“集控一体化”、“流域管理一体化”的集约管控及“运维一体大倒班工作模式”，开展大水电机组空载振动问题技术创新改造、镇雄公司锅炉“四管”防泄漏和引风机轴承振动异常治理技术攻关等五项重点；在内控成本方面，加大成本费用管控力度，实施精益管理，降本增效，强化网上集中采购、严格库存考核等五项具体措施。区域改革：云南是集团公司领导班子调整后第一个进行管理整合的区域，公司必须进一步贯彻落实集团公司战略部署，以改革倒逼改革，不断深化区域改革：一是抓紧全面完成“四定”工作。二是要理顺管控关系。全面落实“一个区域一个管理主体”要求，按照“做实”、“强基”定位，明确本部和基层单位的管理责任，厘清公司本部与基层单位之间的管理界面，科学界定管理权限，理顺管理关系，优化管理流程，分类有序授权，促进公司管控更加精干高效。三是健全制度体系。将2017年作为“制度建设年”，迅速融合打造符合新云南公司实际的特色管理体制机制和方式方法，形成完整科学的规章制度体系。四是要加强企业文化建设。五是要完善激励约束机制。会议还认真传达学习党的十八届六中全会及中央经济工作会议、省委十届二次全会、集团公司2017年工作会议精神，认真总结分析了2016年生产经营及改革发展的得失；与会代表就云南公司深化管控模式改革、迎合电力体制改革以及发展战略调整扭亏控亏等问题展开了热烈讨论；对公司系统荣获2016年度集团公司的先进企业、安全生产先进集体和先进个人等进行表彰，签订了《2017年绩效目标责任书》及新一轮《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》、《工资集体协商合同》；集团公司考评组对云南公司领导班子进行了年度测评。