华电陕西公司：振奋精神补短板 坚定信心调结构

本网讯 1月24日，陕西公司召开2017年工作会议暨二届三次职代会。会议全面贯彻落实集团公司工作会议精神，并根据陕西经济社会发展需求和电力市场形势，调整战略目标，并发出了打好转型升级、提质增效“攻坚战”的动员令。会议深刻分析了国内政治经济新常态、电力改革新趋势和陕西经济发展新需求，并按照集团公司改革发展部署，调整了整体发展思路。“十三五期间，陕西公司将按照‘稳中求进、进中调整’的发展基调，以效益为中心、以市场为导向、以‘做实强基’为路径，始终加强党的建设、始终推进改革创新、始终深化提质增效、始终满足陕西社会经济发展对能源的需求，持续增强核心竞争力，到2020年努力实现‘2288’的奋斗目标（单位电能化石能源消耗下降20克，可再生能源及生物质发电装机容量占公司总装机容量比重不低于20%，资产负债率不高于80%，净资产收益率不低于8%），建成区域竞争力领先的一流发电企业。”陕西公司新的愿景目标淡化了装机规模，突出了问题导向，着眼于补齐短板，更加强调清洁低碳、安全高效，更加注重发展质量和效益，更加侧重于内涵式的提升和发展。围绕新的目标，该公司对加强党的建设，深化改革创新进行了部署，并就2017年工作，提出了推进体制机制改革、提升企业核心竞争力、夯实安全生产基础、加强党建和干部队伍建设等五项重点工作。细致的形势分析、清晰的发展思路、明确的改革措施、具体的工作安排、管用的激励机制，有效调动了与会干部员工“争先创优”的激情，发言颇有古秦人“闻战则喜、战之必胜”的信心和斗志。“降煤耗已经是事关企业生存的大事，我们将坚持技改节能和拓展供热‘两条腿走路’，确保达到国家《煤电节能减排升级改造行动计划》要求。”“市场竞争虽然激烈，但我们有信心进一步挖掘煤矸石综合利用电厂的节能潜力和政策优势，完成年度经营目标。”华电陕西人的信心来自于长期形成的管理优势。陕西公司在区域内率先推行物资、燃料、资金等关键要素的集约化管理，有效降低了发电成本，单位容量利润和入厂标煤单价已连续4年保持在省内各发电集团区域公司最优水平。同时，2017年，陕西公司系统12台机组将全部实现超低排放，市场竞争力将进一步增强。未来一个时期，陕西公司发展将‘腾笼换鸟’，以“两低一高”为方向，积极推进电源结构调整，在布局上向贴近用户需求侧的分散集成供能转变，把发展的重点聚焦在地方经济发展需求和人民群众关心的突出问题上来，满足用户对热、电、冷能源的需要，进一步提升华电在陕发展质量。