桂冠山东电力公司优化管控谋新局

本网讯　在2016年底经营项目方面取得重大突破后，大唐桂冠山东电力投资公司能源品种从单一到多元，规模显著提升，将实现经营范围和装机容量的双升级。近日，该公司为更好的实现2017年产业升级，助力集团公司“一五八”战略实施，着力“强化责任落实、提升发展速度、保障工程建设、防控企业风险”，推出新思路、新举措，布局新任务，谋取新业绩。

该公司把确保安全生产列为升级做大第一要务，全面对标集团公司“1126”总体要求，转变观念，强化和优化安全监督管理。1月份以来，及时下发了2017年《风机设备“降缺陷”活动计划》，明确了2017安全生产重点工作。通过多种形式，积极宣贯集团公司对安全生产工作的部署要求，推动员工树立“大安全”新理念。对标开展节前安全大检查活动，对四个风电场进行拉网式安全排查，分别从消防安全、隐患排查、防寒防冻治理、治安防范等方面进行检查，对于发现的设备缺陷，按照“大缺陷不过天,小缺陷不过班”的规定进行处理，确保了设备的健康水平,为完成春节保电任务打下了基础。

针对新项目的开工准备和莱州土山二期工程开工在即的实际，该公司全面分析2016年外包工程工作中存在的弊端，修定完善了《发包工程安全管理规定》，严把外包工程的“六道关口”，确保新的一年外包工作安全开展及工程建设顺利进行，全力做好项目早日投运准备工作，加快现转型升级步伐。

该公司进一步加强班组建设，多措并举，创新常态优化管控。进一步梳理完善风电场管理职能和人员岗位职责，切实提高班组工作质量；优化了“达设计值”活动环节，升级“创金牌机组”活动为管理模式，进一步发挥创建工作对提质增效的促进作用；加大风场“降缺陷”行动方案执行力度，对于故障率高的并网开关、变频器、集电环、润滑系统、冷却散热系统等部件拟定专项检查计划和技术攻关方案，对问题进行定向攻坚，不断提高风机设备的稳定性及可利用率。为实现人机共进，该公司从细处着手，将安全教育和技能培训常态化，有计划、有步骤地开展培训工作，为转型提供人才支持。