大唐系统企业积极宣贯工作会议精神（7）

陡河发电厂：顶住压力加油干，全面提升谋新篇

1月14日、15日，集团公司召开2017年工作会议。随后，大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂第一时间利用全厂生产调度会对会议精神进行传达学习，要求通过快节奏、全方位、多平台的宣贯，紧紧围绕集团公司“全面提升年”总体部署和“1126”工作思路，及时制定完善全年重点工作，谋划企业全面提升新篇章。

思想宣贯，层层传达，制定工作思路。该厂第一时间通过门户网站、OA平台等向全员传达会议精神，并在1月19、20日召开厂五届四次职工代表大会暨2017年工作会议，确保上级精神和工作部署传达到车间、到班组、到岗位，凝聚干部职工思想共识。该厂紧紧围绕集团公司工作思路，及时制定完善全年重点工作，各项工作措施始终围绕重点、抓住重点、突出重点。该厂2017年工作思路：树立“一个理念”、实施“三项行动计划”、确保“两个创建目标”、实现“一路向好”，乘势而上，持续赶超，秉持打造百年企业的发展理念，坚定信心和决心。

总体部署，行动落实，明确工作重点。为实现2017年的奋斗目标，该厂明确了6个方面的重点工作：一是加快提升安全管控水平；二是加快提升持续发展能力；三是加快提升企业盈利空间；四是加快提升铁军队伍素质；五是加快提升市场竞争优势；六是加快提升党建工作成效。各部门分析当前形势任务和面临状况，落实两会精神，做好开年盘点、部署、动员，上下找差距、补短板、齐发力，以“决战四季度”的冲刺精神、以超前意识切实做好新年各项工作，实现2017年的开好局、起好步。（张禹侬） 

吕四港发电公司：全面落实集团工作部署，谋划全年提质增效战

集团公司2017年工作会议召开后，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司结合实际情况，通过公司网站、OA、展板、横幅、微信等多种途径，传达、贯彻落实上级会议精神及内容，谋划2017年工作思路及全年重点工作，坚决打赢2017年提质增效战役。

面对全年生产经营任务，2017年，该公司将围绕“提质增效”这一中心，坚定执行“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的总体要求，突出安全生产、经营管理、节能减排、队伍建设、管理提升、党的建设等重点工作，并做出重要部署。

一是以安全生产1号文件精神为统领，持续夯实安全生产基础。强化安全生产责任制，保持安全生产的高压态势，通过开展“安全大检查”“隐患排查治理”等专项活动，不断提升公司安全管理水平。二是坚持“价值思维，效益导向”核心理念，不断增强企业盈利能力。坚持“向政策要效益”，加强电力改革新政策的研判，积极应对电力和煤炭市场变化，确保电量利用小时高于区域平均，提高资金使用效率，全面降低财务费用。三是抓好设备可靠性管理，继续加大设备治理力度。全面做好机组检修工作，消除设备隐患，实现机组修后安全稳定长周期运行目标，完成机组供热改造相关工作。四是坚持对标管理，提高机组经济运行水平。开展“达设计值”活动，年内争创能耗对标先进机组，抓好环保各项工作，确保不触碰环保“红线”。五是坚持依法治企，持之以恒提升管理水平。六是全面提升党建和人才队伍建设水平。坚定党员干部理想信念，发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。七是加强队伍建设，营造干事创业新气象，为该公司实现提质增效新突破提供强大保障。（林逍） 

金竹山发电公司：迅速落实会议精神，为全年工作谋篇布局

1月14日，集团公司2017年工作会议开幕，大唐华银金竹山火力发电公司密切关注会议动态，迅速行动，及时将2017年集团公司面临的形势、总体要求、奋斗目标及重点工作等内容进行传达，多渠道、多形式宣贯工作会精神，不折不扣抓好落实，为2017年生产经营工作谋篇布局。

该公司紧紧围绕集团公司“1126”工作思路和整体部署，突出安全生产、经营管理、节能减排、从严治企、从严治党、优化人力资源、作风建设等重点工作，并做出具体部署。一是牢固树立“大安全”理念，严格贯彻落实“大安全、全覆盖，强基础、零容忍，硬考核、严追究”要求，以“七个加强”为抓手，以防控风险为重点，切实增强红线意识、责任意识、执行意识，以“铁的纪律，铁的作风，铁的手腕”狠抓安全生产工作。二是树立“电量为先”的思想，从强化电量营销、狠抓设备治理、节能减排、优化运行等方面入手，千方百计争发电量。三是紧扣提质增效，全面深化对标管理，深入内部挖潜，拓展增效空间，想方设法增收节支。四是树立精品意识，坚持高标准严要求，做好1号机组通流改造创建精品工程策划，严控每道工序，扎实做好每项工作，全力创建精品工程。五是深入推进“三基”建设，提高班组科学管理水平，优化员工培训，打造高素质员工队伍，推动班组标准化建设上台阶。六是大力推进依法治企，加强制度梳理与完善，提高制度执行刚性，持续深化管控体系建设。七是贯彻落实从严治党的方针，狠抓党风廉政建设，深入推进“两学一做”学习教育，不断增强“四个意识”，助推企业和谐稳定发展。（赵智能）

绥化热电公司：云集响应，紧跟部署，多方宣贯会议精神

本网讯　1月14日至15日，集团公司2017年工作会议在京召开。在集团公司网站同步直播会议盛况同时，大唐绥化热电有限公司所有干部员工第一时间关注会议召开，时时跟进工作会议进程，在集团公司网络宣传群和集团公司网站推出“2017年工作会议”专题报道栏目后，通过该公司网站、QQ群、微信群、电子屏幕循环播放以及职工餐厅电视展播等宣传媒介进行跟踪报道，向全体员工传达贯彻 “一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求和六项重点工作的具体内容，并以此作为指导该公司2017年工作的纲要，为企业2017年各项工作起好步，开好头，迎接党的十九大胜利召开。

2017年，是该公司由基建全面转入生产的开局之年，也是公司保证机组安全稳定运行和全面提升管理水平的关键年，该公司将不遗余力的围绕集团公司工作总体要求，把学习贯彻2017年工作会议精神与落实今年各项工作紧密结合起来，深刻领会和把握工作会议的新精神、新要求，科学谋划好各项工作，一是加强安全风险控制，统筹谋划，严格落实集团公司安全管理规定，结合基建期、生产运营期不同阶段的安全管理特点，转变安全监察管理思路和模式，实现风险超前管控，确保安全局面稳定；二是加强设备催交，确保按时供货，坚持刚性造价预算，提前做好各时间段资金需求预测，提高结算效率和准确性，为竣工结算做好充分准备；三是强化工期管理，以精品工程创建为目标，强化计划专人负责机制，加大工程管理考核与协调力度，确保各系统进度不影响整体工期，加大外部条件协调力度，保证工程建设需要，全力以赴实现机组“双投”，为集团公司又好又快发展贡献力量。（赵盼盼）

鲁北发电公司：迅速传达集团公司2017年工作会议精神

1月17日，大唐鲁北发电有限责任公司利用生产早例会时机，迅速传达贯彻集团公司2017年工作会议精神。重点组织学习了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话精神和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所作的题为《着力提质增效、加快转型升级，努力实现“一五八”战略全面提升目标》的工作报告。

为严格落实集团公司“1126”总体要求，确保“全面提升年”目标落地，结合近期生产工作实际，该公司部署5项具体工作：一是认真做好集团公司、省公司2017年工作会议精神宣贯工作，动员广大干部员工坚定信心，扎实工作、全面提升，努力打造新优势、创造新业绩。二是认真做好节前安全生产工作，坚持严字当头，牢固树立“大安全”理念，谋划好机组停备消缺工作，及时消除各类安全隐患。三是加强部门和专业之间的协调沟通，重点加强值长等岗位培训，提高人员的综合素质。四是提高机组自动化水平，充分利用技术手段，同时加强就地巡检，提高巡检质量，增强对异常情况的分析判断能力。五是高度重视应急管理工作和环保迎检管理工作，结合新形势新要求及时修编企业环保应急预案，进一步提升应急管理能力和水平。

据悉，在集团公司2017年工作会议召开后，该公司严格落实宣传策划方案，第一时间通过网站、微信等转载会议内容，同时，利用展板、LED屏等宣传媒介，加大对集团公司工作会议精神的宣传力度，让企业员工及时了解掌握集团公司2017年的工作思路和重点工作，促使干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，助力集团公司实现 “一五八”战略全面提升阶段目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。（孙冬青）

信阳发电公司：理清思路谋划新篇章

1月14日，集团公司2017年工作会议在京开幕，大唐信阳华豫发电有限责任公司第一时间在企业网站、微信群转发集团公司工作会专题报道，并要求全员密切关注工作会动态，同步组织学习，紧紧围绕集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体要求，理清工作思路，狠抓措施落实，全面谋划2017年。

2017年是集团公司的“全面提升年”，该公司将紧紧围绕集团公司“1126”总体要求，认真落实集团公司“全面提升年”各项工作部署，继续坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以集团公司“一五八”战略为统领，全面开展提质增效，实现企业的“全面提升”。

该公司将全面抓好8项重点工作：一是推行全员安全积分制，  打造本质安全型企业；二是加强点检定修，提高设备可靠性；三是深入提质增效，降低发电成本；四是深化依法治企，夯实发展根基；五是深化改革创新，提升盈利能力；六是加强技能培训，提升员工素质；七是开展“内挤外争”，拓展盈利空间；八是深化党建工作，促进企业和谐发展。 （郭春晖）

西北所：“1126”领航，部署决策促提升

1月14日，集团公司2017年工作会议召开，大唐西北电力试验研究所迅速学习宣贯会议精神，掀起明晰“全面提升年”思路目标，主动作为，创新发展的热潮。

该所第一时间通过QQ群、微信群实时传播会议动态，组织学习集团公司董事长、党组书记陈进行重要讲话精神和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所作的工作报告，并组织员工参与网站工作会专题留言，激发领会精神的主动性，促进思想碰撞。

1月17日一大早，该所专题宣贯会议精神，并围绕 “一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体要求，讨论深化对标管理、推进科技创新、打造一流电力试验研究目标措施，部署了6项重点工作。一是着力强化管理，健全制度体系，规范监督服务工作标准、流程和技术报告，提升保障服务能力；强化风险管控，严格外委管理，确保“大安全”格局；二是突出技术加强，结合服务电厂实际开展专项监督，密切跟踪问题，及时跟进整改；紧盯机组超低排放改造、升级改造、水务治理等专项工作，深化“达设计值”工作。三是着力科技攻关，健全项目管理体系，规范全流程管控；坚持“三个贴近”和“三出”标准，针对电厂需求问题，开展重点攻关；紧跟行业形势，加快推进陕西省环保与节能优化工程技术研究中心建设。四是加强市场开拓，完善重点企业服务方案，重视调试深度和质量提升，打造基建精品；同时外应大势，内练真功，全力开拓系统外市场。五是坚持从严治党，落实管党治党“两个责任”，落实党内规章，全面加强基层党组织建设，充分发挥党委政治核心、领导核心作用和支部战斗堡垒作用。六是加强队伍建设，持续引进高水平科研人才、高端专业技术人才和紧缺专业技术骨干；完善人才评价和激励机制，充分调动争先积极性，引领带动全员为企业开拓发展、科技创新聚力拼搏。（冯晓燕　孟子力）