国电广东公司召开2017年度工作会议谋划新布局

 　　1月23日，国电广东公司召开二届二次职工代表大会暨2017年工作会议，深入学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，习近平总书记系列重要讲话精神，以及集团公司二届四次职代会暨2017年工作会精神，总结2016年工作，分析面临的形势，部署2017年任务，团结带领公司系统广大干部职工，坚持党的领导，深化提质增效，推进广东公司管理水平再上新台阶。
　　该公司重点传达了集团公司党组书记、董事长乔保平在集团公司2017年工作会上的讲话精神，分析了广东公司当前面临的外部环境和市场形势，明确了当前和今后一个时期总的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“一五五”战略，以经济效益为中心、以安全生产为基础、以“双提升”为总抓手、以改革创新为动力、以人才建设为根本，以党的建设为保障，全力打好提质增效攻坚战，确保完成“争A创五星”的工作目标。
　　会议确定了广东公司2017年要重点抓好以下几方面工作：一是坚定信心、迎难而上，确保完成“争A创五星”任务。深入推进“双提升”工作，突出抓好营销、燃料和成本费用“三条防线”，强化关键指标控制，全力打好提质增效攻坚战，力争公司年度目标责任制考核保持A级。二是落实责任、精细管理，进一步夯实安全生产基础。深刻吸取2016年我国连续发生的重特大安全生产事故教训，按照集团要求，深化对安全工作的认识，抓好安全管理，抓好设备管理，抓好节能减排，把安全当做第一责任、第一政绩、第一纪律，时刻不能含糊。三是加快转型、瘦身健体，持之以恒抓好结构调整。牢固树立科学的发展观、业绩观和价值创造理念，站在集团公司发展全局的高度，进一步优选发展增量，优化调整存量，全力推进公司有质量、有效益、可持续发展。四是创新机制、防范风险，激活企业发展内生动力。紧紧围绕管理创新这一企业生存发展的决定性因素，立柱架梁，科学调整内部管控模式，靠创新解决管理不优的问题。五是深化改革、统筹推进，切实加快人才队伍建设。要求各单位树立“留住人才也是创造效益”的观念，把“用好现有人才”作为人力资源管理的根本，建立起选人、用人、育人、留人机制，尽量减少优秀人才的流失。六是党要管党、从严治党，大力加强党的建设工作。全面落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议各项部署，坚定党对国有企业的领导，认真落实全面从严治党责任，进一步修订完善党建工作制度，进一步强化党组自身建设，充分发挥党委的领导核心作用，确保公司始终沿着正确的方向前进。（刘沛铭）