国电江西公司明确思路目标贯彻落实国电集团2017年工作会精神

 　　1月21日，国电江西公司召开一届五次职工代表大会暨2017年工作会议，明确“增强三种意识、坚守三条底线、实施五大工程”工作思路，明确“保A创星”工作目标，全面贯彻落实集团公司职代会、工作会议精神。
　　会议深入分析了当前面临的形势和任务，提出了2017年工作思路：深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，坚定不移地贯彻集团公司决策部署，坚持以“一五五”战略为引领，牢牢把握“六个必须”，全面汇聚“六个力”，切实增强责任意识、规矩意识和超前意识，坚决守住安全底线、环保底线和廉政底线，深化实施安全强基、经营固本、资产优化、改革创新、党建铸魂五大工程，全力打好提质增效攻坚战，推动企业健康可持续发展。
　　会议部署了2017年五个方面的重要工作。一是管好风险点，深化实施安全强基工程。牢固树立“大安全”理念，切实抓好生产、环保、廉政、稳定“四个安全”，坚决杜绝人身伤害、设备事故、环保和稳定事件。管好源头、隐患和常态，认真贯彻安全生产标准，建设本质安全型企业，做到守土有责，确保一方平安。二是培育增利点，深化实施经营固本工程。聚焦全年目标，研究降本增效的有效举措，抓住电热两个收入来源，深化应用成本管控模型，从严从紧管控成本费用。围绕政策、市场和管理三个主攻方向，深入挖潜增效。三是止住出血点，深化实施资产优化工程。牢固树立“扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展”的理念，自我加压，积极作为，加快优化资产结构，提升发展质量。加快清理无效资产、处置前期项目和发展优质风电，推动形成“投产一个、开工一个、筹备一个”的风电开发格局。四是找准发力点，深化实施改革创新工程。围绕“增强活力、提高效率”的根本任务，谋划和推动深化改革工作，做强做优企业。深化管控体制改革，深化落实“四个集中管控”，深化干部人事制度改革，深化激励机制改革，加大后备干部、中长期培养对象、“首席师”、“英才计划”人选的培养力度，加快推进干部年轻化，增强干部队伍活力。五是抓住根本点，深化实施党建铸魂工程。落实集团公司党的建设工作会议部署，全面加强和改进党的建设。坚持正确方向，坚定不移地贯彻集团公司党组决策部署，确保“一五五”战略在江西公司落地。按照集团公司党组“把责任扛起来，把旗帜树起来，把制度硬起来，把堡垒强起来，把考核严起来”的总体要求，全面加强党的建设和党风廉政建设工作。加强宣传思想工作和形势任务教育，深入实施“惠民工程”，增强职工获得感和幸福感，构建和谐企业。
　　会议认真落实集团公司关于加强青年干部选拔培养工作的要求，邀请各单位中长期培养对象、青年“英才计划”代表列席会议，开展交流发言和专题讨论，继续加大后备干部和优秀年轻干部选拔培养力度。（黄梅勇）