国电湖北公司迅速贯彻落实国电集团公司2017年工作会议精神

 　　1月18日，国电湖北公司召开二届三次职代会暨2017年工作会议，认真贯彻落实集团公司工作会精神，总结回顾公司2016年工作，分析当前形势，部署2017年任务，动员全体干部员工坚定践行“一五五”战略，全面实施精细化管理，全力以赴打好提质增效攻坚战，持续推进公司安全健康稳定发展。
　　2016年，湖北公司深入学习十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实集团公司各项决策部署，坚定实施“一五五”战略，持续深化“双提升”工作，全体干部员工团结一心，努力拼搏，积极应对各种困难和挑战，安全生产总体平稳，经营管理持续强化，企业风险有效防控，从严治党不断加强，职工队伍和谐稳定，全面完成年度目标任务，连续第四年荣获集团公司考核A级。
　　湖北公司深入分析了当前面临的四大挑战和存在的四个方面的主要问题，确立了要坚定践行“一五五”战略，深化“双提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，在“做强实力、保持定力、激发活力、善于借力、克服阻力、形成合力”上下功夫，紧紧围绕精细化管理这个主题主线，夯实运营基础，优化资产结构，增强竞争能力，防控经营风险，全面从严治党，激发内生动力，提升管理水平，不断提高公司抵御风险和可持续发展能力，努力实现“争A创优”和“保增长”目标。
　　当前和今后一个时期，湖北公司将努力做好六个方面的工作。一是持续强化红线意识，着力夯实运营基础。深入推进标准化建设，加强安全隐患治理，提高设备可靠性，加强环保管理。二是持续强化结构调整，着力做强做优主业。聚焦电热主业，加快推进项目发展，锐意攻坚克难，加快推进不良资产处置。三是持续强化市场开拓，着力增强竞争能力。建立与市场相适应的营销、燃料管控机制。密切关注电力市场和政策变化，加强燃料市场研判，加强资本市场研究，紧盯面向市场的三条防线。四是持续强化依法治企，着力防控企业风险。防范法律风险，加强审计工作，深化集中管控，防范财务风险，高度重视历史遗留问题。五是持续强化精细管理，着力提升管理水平。努力降低财务成本，严控项目费用，加强人工成本管理，深入推进配煤掺烧工作，在优化电量和电价结构上做文章，在公司各项工作上都要实施精细化管理。六是持续强化“两个责任”，着力落实从严治党。在扛起责任、竖起旗帜、执行制度、强化堡垒、严格考核、营造和谐、作风建设上下功夫，切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的政治核心作用。（李艳珍）