大唐安徽发电公司逆势攻坚显成效

本网讯　2016年，大唐安徽发电有限公司面对复杂多变的市场形势，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，制度管人、程序管事，以异常管理推动责任落实，用绩效管理调动工作积极性，抓住电煤、电量、电价、成本控制等关键点，务实有效地推动各项工作。

面对社会用电需求持续疲软、利用小时下降、电价下调、煤炭价格持续上涨的不利形势，该公司严格执行集团公司各项工作部署，将“一保一降”目标分解到各单位，督促落实，对标考核。全年完成集团公司调整后的利润目标。

为了夯实安全基础，该公司不断完善安全生产管理制度，抓好责任、制度的“两落实”，并深入开展了反事故专项行动和隐患排查治理，抓好问题整改。通过对标对表，完成风险评估和标准化自查，不断降低安全风险。同时明确体系，开展“达设计值”和“创金牌”机组活动，努力提高设备可靠性。

在争发、优发电量方面，该公司继续深化绩效管理，坚持对标考核，主动沟通，争取多排、早发，有效的超发全年电量计划，位于省内各发电集团前列，并因争发电量节约燃料成本上亿元。2016年，该公司大力优化电量结构，推动电量向大机组转移，争取效益最大化。

在控标单降成本方面，该公司坚持燃料市场化采购，实行网上报价，竞价采购，同等情况下低价优先。强化区域对标，将燃料采购人员收入与入厂标单等指标挂钩，实行区域标煤单价对标考核。不断加大省外和海外煤源市场开拓，寻找低价优质煤源，并通过开展配煤掺烧，向煤炭掺烧要效益。

此外，该公司全年累计财务费用同比降幅36.03%，为顺利完成全年盈利目标打下了坚实基础。