大唐系统企业积极宣贯工作会议精神（5）

电力18讯：

上海分公司：争抓关键发展机遇，全面提升工作水平

1月17日，集团公司2017年工作会议召开后，中国大唐集团公司上海分公司召开了2017年工作会议，传达落实集团公司2017年工作会议各项部署，全面总结2016年工作，分析当前面临的形势，安排部署了2017年工作任务。该公司动员全体干部职工统一思想、提高认识，聚焦发展、鼓足干劲，推动各项工作取得新突破，努力开创又好又快发展的新局面。

2017年，该公司将认真贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，以及集团公司2017年工作会议精神，充分运用“价值思维，效益导向”核心理念，牢牢把握集团公司“1126”总体要求，抓住机遇、乘势而起，努力推动项目落地，着力打造精品工程，不断拓展发展空间，进一步加强体制机制建设、提升经营管理水平、确保生产形势稳定、夯实党群工作基础，全力以赴推动分公司各项工作取得新突破。

围绕集团公司“1126”总体要求，2017年，该公司将着力抓好四个方面的工作：一是认真谋划，积极稳妥推进项目落地；二是统筹协调，全面提升经营管理水平；三是夯实基础，不断强化安全生产；四是围绕中心，扎实做好党群工作。（何景生）

潮州发电公司：宣贯集团工作会精神，谋划发展新篇章

集团公司召开2017年工作会议后，广东大唐国际潮州发电有限责任公司迅速行动，利用门户网站、橱窗、微信等方式多角度进行了宣贯，让全体员工全面、及时了解会议内容，确保会议精神落地生根。同时，该公司坚持以集团公司工作会精神为指导，部署好重点工作，为2017年工作谋好局开好篇。

新的一年，企业面临复杂、严峻的经营形势，肩负着更加沉重的责任，该公司按照集团公司总体部署，紧紧围绕集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体要求为指引，重点做好以下7个方面的工作：以集团下发的安全生产1号文为指导，完善安全管理体系，组织好1、2号机组检修及超洁净排放改造工作，夯实安全管理基础，保持安全生产的稳定局面；提升运行管理水平，降本增效”的“达设计值”工作，实现机组安全经济环保运行，争创一流机组；结合“七个加强”工作成果，加强设备管理，进一步提高设备健康水平；全面深化改革创新，积极应对电力体制改革，进一步融入市场，提高优质客户储备，在市场竞争中掌握主动权；推进机构改革试点，加强人力资源建设，树立技术技能人才典型，“以点带面”推动学习型企业建设和教育培训工作的全面发展；严控制成本，精打细算，培养过紧日子的意识，实现财务精细化管理；全面从严治党，深化党建工作和党风廉政建设等工作，打造潮电特色铁军文化。（王金红）

唐山热电公司：迅速落实工作会精神

1月14日，集团公司工作会召开后，河北大唐国际唐山热电有限责任公司第一时间把会议精神通过办公系统、微信群、QQ群等工作网络载体落实到位。在“全面提升年”，该公司将认真贯彻“1126”总体要求，继续保持稳中求进工作总基调，为全面完成2017年各项任务和目标而努力。

保持高压态势，夯实安全基础。该公司在严格贯彻“七个加强”要求的基础上，从抓落实入手生产管理工作，推动确保设备检修质量、二号机组创建金牌机组、提升两个重点实验室管理水平等十二个“安全生产行动计划”，进一步提升安全生产管理水平。坚持度电必争，实现降本增效。该公司着力于加大与电网公司协调力度，争取电量计划和提高机组负荷率；认真筹划2017年大用户直接交易工作，继续深入走访各用电大户；充分利用燃料“三大项目”数字管理平台，实现燃料标准化管理。创新培训方法，推动人才强企。该公司把设备说明书、图纸和规程作为培训重点，开展各项职业技能竞赛和调考，以赛促学、以考促训，同时进行《设备检修消缺指导手册》《运行规程释义》的编制工作。全面从严治党，构建和谐企业。该公司以“关心、关爱、尊重、理解”为理念，打造“家”文化，以“立足岗位做贡献”创岗建区为抓手，构建和谐企业。（王晓莉）

龙滩水力发电厂：紧跟集团步伐，把好行进方向盘

1月14至15日，集团公司2017年工作会议顺利召开。大唐龙滩水力发电厂迅速召开宣贯传达工作会精神的专题会议，积极贯彻落实集团公司2017年工作会精神，围绕“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求，进一步谋划2017年各项工作，全面开启打造“一流龙滩”新航程。

2017年，该厂将以“1126”思路为指导，贯彻落实“全面提升年”工作部署，对各部门做出新的工作要求。一是继续深入开展“两学一做”学习教育，认真落实“两个责任”，全面加强从严治党依法治企；二是扎实做好安全生产管理工作，加强“两票”安全管理和高风险领域管理，深化检查督导和6S建设；三是汇集大机组管理、标准、制度、流程、技术、人才、党建资源优势，全面提升企业综合管理素质与水平，坚持夯实基础、管理优化与改革创新并举；四是建设升船机精品工程，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，在保证安全的前提下，实现精品工程的四大要素的高度统一；五是深入开展学习型组织建设，进一步优化考核指标、考核流程和绩效考核管理职责，优化人才队伍结构，打造精品龙滩团队。

为了确保全面做好工作会精神的宣贯传达，该厂还通过QQ、微信群、公众号等新媒体平台，以《一图读懂中国大唐2017年工作会精神》的形式，简洁明了地展示了集团公司2017年工作会议的中心内容、总体要求和重点工作，使员工一目了然抓住会议要点。

面对发展新形势、新机遇，该厂将坚定不移地把集团公司2017年工作会精神宣贯到位并督促落实工作，坚持“价值思维，效益导向”核心理念不动摇，继续强化安全生产红线意识，紧跟集团公司步伐，为实现龙滩跨越式发展而奋斗不息。（胡宁燕）

桂冠山东公司：点面结合，全面提升

1月16日，大唐桂冠山东电力投资有限公司召开员工大会，传达集团公司2017年工作会议精神。会议重点对集团公司2017年面临的形势、总体要求、奋斗目标进行解读，要求各部门、各风电场要认真组织学习，以集团公司工作会精神引领全年工作，确保完成2017年各项目标任务。

集团工作会议精神，站在新的起点上，提出了2017年“1126”工作总体要求，部署了6项重点工作。讲话和报告既让员工看到了来自不易的成绩，也让全体员工感受到了催人奋进的动力，更加明确2017年工作的奋斗方向。围绕集团公司“1126”总体要求，该公司明确了2017年两大主攻方向，以点带面全面提升工作质量和效益。一是从全面提高素质入手，提升安全管控能力，保障现役风电机组安全发电，争发电量。近三年，该公司风机设备利用率稳定在98%以上的一个高水平线上，但因设计和设备寿命临近的客观原因，难以预控的设备大部件故障呈增多的趋势，严重威胁着利用小时的增长。为解决和改善这个难题，该公司打响了“全面提升素质”的攻坚战。修定了年度学习培训规划，制定了以赛促培、赛培并进提素质的新思路，加大了学习培训的深度和广度。开展了全体运维人员参与的冬季运行技能大比武大练兵，有力推动了员工学知识、练技能、补短板，有效提高了运维人员的专业知识技能水平。按照规划，接下来设备维护技能大赛、预防应急处置预案竞赛等多种专业技术赛事将轮番上演，全方位掀起提素质热潮，全面提高人员发现问题处置问题的能力，提高安全保障能力。二是从完善安全保障措施入手，积极稳妥推进该公司各项目的准备工作。修订完善了《外包工程安全施工管理办法》，保证安全施工；各类开工所需许可证件正在加紧有序办理之中，确保建成一台投产一台。此外，该公司还将在治理亏损资产、提升资产盈利能力，探索创新集控管理模式、提高生产效率等方面发力，千方百计提升该公司的增盈创效水平，促进企业全面提质，推动做强做优做大。（谢绍来　杨铭铭）

保定供热公司：明确目标鼓干劲，提质增效争上游

集团公司2017年工作会议召开后，保定供热公司迅速进行传达贯彻，以鼓舞职工士气，增长职工干劲，推进各项工作开好局、起好步。

该公司充分利用网站、“温暖万家”微信群、QQ群及时转发集团公司2017年工作会议精神的相关报道，让广大干部职工第一时间对集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求，及突出抓好的六项重点工作有了深刻认识。同时，利用党政联席会、专题会议、部门会议、班组会议等形式，对会议精神进行大力宣贯和解读，让广大干部职工理解会议精神实质，将思想和行动统一到集团公司工作会议精神上来。

2017年，该公司将按照集团公司的总体部署和要求，重点做好以下几项工作：一是改革提效，形成相适应的运营体制。启动企业“定编、定员、定岗”机构改革，优化企业人力资源配置，实施“80后”长板凳计划和关键岗位竞聘上岗制度，形成公开、公平、公正的用人导向。二是管理提升，建立有特色的制度体系。从制度修编和标准体系建设入手，构建与企业管理、运营相适应的制度体系、运行机制和工作流程；完善生产指标体系建设，推进生产设施精细化管理；优化以月度工作计划和月度经济活动分析为抓手的目标任务管控体系；加强形象窗口创建，维护好“大唐供热”品牌。三是发展提速，促进战略目标转型升级。实施平峰转供项目，培育新的利润增长点；积极开拓热用户，完成保定九期热网配套项目，开展分布式能源开发工作，争取国家示范项目。（曲洪国） 

龙唐公司：抓安全、促发展，高标准完成全年工作目标

集团公司2017年工作会议闭幕后，黑龙江龙唐电力投资有限公司第一时间将会议精神利用周工作例会进行传达，并将陈进行董事长的讲话和陈飞虎总经理的工作报告上传至公司内网上供全员学习，掀起了学习讲话、报告精神的热潮。当前，正处于繁忙的供热期，春节和3月“两会”保供热任务仍十分艰巨，该公司以工作会议精神为指导，凝心聚力、全力确保2016至2017供热期顺利收官。

1月22日，黑龙江省大部最高气温均降至17摄氏度左右，局部地区已经突破20摄氏度，对孤网运行的一级管网安全供热造成了较大压力。按照集团公司提出的“抓好供热稳定”的要求，该公司所属供热企业加大对热网的巡视力度，发现可疑点及时上报，启动应急预案，以带压力堵漏的方式第一时间实现消缺，减少对服务区内供热质量的影响。同时，各单位均成立或签订了抢修大队，保供热在漏泄事件发生的第一时间，检修队伍、设备、工器具、新闻发言人全部到位。

得益于良好的企业发展工作，使该公司2016年在房地产市场低迷、寒流频发的极端天气下，保持了主要指标的一路向好，剔除温度影响，每平米热耗下降1.1瓦，为高标准完成全年利润指标作出了突出贡献。2017年，该公司将按照“顺势而为，好中求快”的“总基调”要求，以大庆热源扩建项目核准为契机，继续争取哈尔滨群力和大庆等市供热面积，力争供热面积早日突破3000万平方米。同时，鸡西和双鸭山两供热公司也要有所突破。

同时，该公司还将在热费收缴、人才培养等方面加大工作力度，确保“全面提升年”各项工作再上新台阶。（王立志）

石泉水电厂：落实精神，迎接挑战 努力打造一流水电企业

1月14日，集团公司2017年工作会议召开，大唐石泉水力发电厂办公QQ群闪出的这一消息立即引起了职工的关注。该厂高度重视，密切关注会议动态，提前策划，通过网站、QQ群等发布工作会议动态，及时向职工传达会议精神。

2017年作为集团公司“全面提升年”，该厂要求以部门会议、班组会议及时传达至全体员工，深入掌握“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体思路的精神实质，做“清晰的人、明白的人、干事的人”，以会议精神为纲要为全年工作“迈好步，开好头”。

一分部署，九分落实。面对2017年汉江流域来水量不确定，即将进行机组增容改造等挑战和机遇并存的局面，该厂紧抓集团公司“1126”工作思路，坚持“两稳定、两提升、铸铁军、出人才”企业中长期目标，努力打造一流水电企业。结合2017年实际，该厂对各部门提出了新的工作要求。一是从安全学习教育、风险评估、点检定修和规范班组台账建设等工作入手，夯实安全管理基础，继续保持安全生产长周期稳定。二是认真开展防汛工作、着力优化调度，确保度电必争。三是着力费用控制，加强政策研究，继续深化对外创收，力争全年任务完成。四是谋划长远，全力以赴做好机组改造，做好电价争取和民生工程建设，加快企业发展。五是强化法制宣传，着力依法治企，实现管理提升。六是坚持以“价值思维，效益导向”核心理念为引领，继续深入开展“两学一做”学习教育，围绕中心发挥党支部的战斗堡垒和党员的先进模范作用，引领人才培养。（郭亚辉）