大唐系统企业积极宣贯工作会议精神(3)
大唐国际:抓好“六个提升” , 争创国际一流企业
为迅速贯彻落实集团公司2017年工作会议精神,1月17日,大唐国际发电股份有限公司召开五届五次职代会暨2017年工作会议,动员系统广大干部员工进一步弘扬大唐精神,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以铁军作风和“120分”工作标准,迎难而上、奋勇前行、勇争第一,着力抓好“六个提升”,永葆央企政治本色,努力建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司。
2016年,面对前所未有的严峻形势,在集团公司党组的坚强领导下,该公司始终坚持“价值思维,效益导向”核心理念,全面实施赶超计划,圆满实现集团公司业绩考核“双A级”目标,荣获集团公司文明单位称号。
大唐国际面对公司现状,面对同业竞争的态势,明确了总的奋斗目标,就是“永葆中央企业政治本色,建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司”。
2017年,为落实集团公司“全面提升年”总体部署和“1126”工作思路,该公司将坚持“价值思维,效益导向”核心理念,以“一五八”战略为统领,以全面提质为主线,加快落实“十三五”规划,加快推进铁军队伍建设,加快实施全面对标赶超计划,确保上市公司品牌,确保实现业绩考核A级目标,全力以赴建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司。具体抓好“六个提升”:一要着力提升安全管控,夯实安全生产基础,提高生产管理水平,优化节能减排绩效,加大科技创新力度;二要着力提升竞争优势,强化市场观念,强化营销体系,强化成本管控,强化对标赶超;三要着力提升资产质量,进一步推动发电产业升级,进一步开拓发展空间,进一步加快瘦身健体;四要着力提升治理能力,强化管控效能,强化资本运营,强化市值管理;五要着力提升铁军素质,管好班子,带好队伍,加强人文关怀;六要着力提升党建水平,从严加强党的建设,严格落实“两个责任”,对内营造浓厚的政治氛围、和谐的大家庭氛围,对外营造良好的社会氛围。(孙姗姗)
湖南分公司:求真务实,全力推动公司健康发展再上新台阶
1月19日,大唐集团公司湖南分公司召开2017年工作会。会上,该公司传达了集团公司2017年工作会议精神,重点对集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话,集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告进行了传达。该公司要求各单位要认真学习、深刻领会集团公司工作会精神,为超额完成集团公司下达任务目标贡献力量。
2017年,该公司在生产经营上面临着电力体制改革带来市场竞争,煤炭去产能导致煤价高位运行,企业内部短板凸显对标劣势等不利形势带来的巨大压力。该公司将继续践行“价值思维,效益导向”核心理念,弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,紧紧围绕“华银健康持续发展”的总体目标,持久激发“深化改革、全面创新”两大根本动力,牢牢盯住“提高资产质量、优化人力资源、攻克节能减排”三大战略任务,始终遵循“集华银员工之智、走创新发展之路、强科学管理之基、办惠及民生之事”四项基本原则,常抓不懈“安全生产、提质增效、从严治党、管控体系、作风形象”五大核心工作,努力推动企业转型升级再上新台阶。
围绕集团公司2017年“1126”总体要求,下阶段,该公司将重点做好以下9个方面的工作:一是践行大安全理念,确保生产局面稳定;二是全面深化对标管理,努力提升经营效益;三是积极开展资本运作,着力优化资产结构;四是加快优质项目发展,推进公司转型升级;五是强力攻克节能减排,补齐经济运行短板;六是完善管控体系建设,坚持依法从严治企;七是优化人力资源配置,实现员工全面发展;八是持之以恒从严治党,打造坚强领导核心;九是强化作风形象建设,汇集转型升级攻坚力量。(欧芳)
广西分公司:聚焦全面提升 深入贯彻落实集团公司工作会精神
1月19日,中国大唐集团公司广西分公司2017年工作会议暨二届四次职代会在南宁开幕。会议传达了集团公司2017年工作会精神,动员全体干部员工把思想和行动统一到集团公司工作会精神上来,努力做到以知促行、知行合一,切实做好“全面提升年”的各项工作任务。
该公司围绕集团公司工作会精神,结合公司实际,提出了“迈上新台阶,建设新桂电”的总体要求,并提出了打造“国际一流清洁能源公司”的宏伟愿景。
为了实现“全面提升年”各项任务目标,该公司提出了“优化机制、提升管理;夯实三基、本质安全;对标找差、效益为先;凝心聚力、奋力发展。”的32字工作思路,重点做好九项工作。一是探索建立“360度”绩效考评机制,动态的人才培养、选拔和使用机制,灵活的分配机制,“大监督”机制等 “六大机制”,推动企业发展活力迈上新台阶。二是多措并举补短板,全面提升管理水平迈上新台阶。要求安全生产管理要做到精雕细刻,经营管理要做到精打细算,项目发展要做到精准策划。三是全面夯实安全基础,推进本质安全迈上新台阶。要以“严”字当头,坚持“眼中有活、心中有数”,全面落实安全生产“两个责任”;深入开展“设备健康水平评价”和“人员履职能力评价”为核心的“双评价”活动。四是要加强全面对标、经营精益管控,促进效益迈上新台阶。坚持问题导向,促进指标优化提升,严格成本管控,努力挖潜增效。五是紧盯精品工程目标,推动发展建设迈上新台阶。要一手抓项目发展,一手抓项目建设,打造项目效益增长极。六是放大资本市场功能,推动价值创造迈上新台阶。要坚持一手抓资产、确保保值增值,一手抓资本、确保价值创造最大化。七是坚定“走出去”,坚持发展“两条腿”走路,利用好国际国内两个市场、两大资源,力争海外市场发展有新突破。八是全面加强从严治党,为实现新跨越提供坚强保证。加强各级领导干部作风建设,开展以“迈上新台阶,建设新桂电”为主题的深入“解放思想,转变观念”大讨论,营造干事创业的浓厚氛围,九是坚持以人为本,汇聚建设新桂电的强大合力。要牢牢坚持“以员工为中心”的思想,着力打造和谐共进的命运共同体,切实用发展的成果惠泽员工。(陆媚)
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