精准考核 价值创造——三峡电厂绩效考核平台应用成效显著

电力18讯：

　　本网讯（陈雍容）2016年，三峡水力发电厂积极响应“创新驱动发展”理念，承续责任体系建设思想，建设具有巨型水电站管理特色的绩效考核平台。经过一年的上线运行，激发了全体员工围绕中心任务主动工作、提高效率、实现价值，取得了良好应用效果。

　　该平台以“量化到人、责任到岗、精准考核、价值创造”为建设指导思想，遵循“导向、激励、贡献”等原则，建立多维度的KPI指标为要素，是全方位（分层管理、分层考核）、多方式（涵盖多种绩效管理模型）、全过程（PDCA闭环管理）的具有巨型水电站管理特色和独立知识产权，并且涵盖员工全部生产活动的管理工具，符合三峡电厂生产实际，极具特色。

　　上下一心，积极推动平台上线运行

　　三峡电厂高度重视绩效考核平台建设工作，成立了绩效考核平台筹备工作组，由长江电力副总经理、三峡电厂厂长李平诗任组长，三峡电厂党委书记李志祥任副组长，各部门领导和业务板块负责人为成员，并选取运行部、主机分部、自动分部作为试点部门。他们常常利用周末、下班时间进行探讨，加班加点推进平台搭建，跟踪项目开发进展，亲自参与考核量表的配置，调整测试出现的问题，面对大量数据录入、考核指标合理安排等繁琐工作，他们毫无怨言，做到了全程把控平台开发过程，为技术实现灌输理念、思路，为上线提供强有力的保障。

　　加强创新，精准考核彰显科学管理

　　三峡电厂绩效考核平台将软性考核硬性落地，将柔性管理刚性执行，结合《三峡电厂绩效考核管理办法》建立了多维立体的绩效考核指标库，兼顾了顶层设计与底层参与；支持自评、360度考核、KPI、MBO等多种绩效管理方法，达到精准考核目的；分部（值）可自行定义考核指标、考核细则、分配原则等，并为员工提供实时查看考核结果与绩效申诉功能，充分体现民主管理；结合生产实际，提供项目化管理、定期任务指标自动触发等功能，减少人员干预；为轮岗、借调人员定义虚拟岗位，方便进行绩效考核，并且提供移动端APP和长江电力移动办公平台应用，支持离线填写绩效申请和绩效查询。多种功能于一体，促进了绩效考核从传统手段向数字信息化考核评价方式的转变。

　　运行稳定，取得良好应用成效

　　三峡电厂绩效考核平台正式上线以来，累计获取相关数据104930条，用户登录累计56143人次，员工每天只需要花费4分钟，就可以完成当日的绩效考核数据录入，平台应用日趋深入。目前，三峡电厂绩效考核厂级差异最高达到1425元，分部内绩效考核差异也可达到千元，绩效考核 “奖勤罚懒、绩效激励”目的得到了充分体现。在实践过程中，员工的思想认同也得到了很大提升，许多人纷纷表示，运行绩效考核平台后，工作积极性和工作质量都有了很大的提高，提升了员工在岗位上不断修炼、提高技能的意识。

　　三峡电厂绩效考核平台，使得绩效考核易于操作、客观量化、便于管理，取得了“公平公正、相互监督、正向激励、奖勤罚懒”的良好效果，极大的提高了员工工作的积极性，成为响应集团公司、长江电力“崇尚创新、推进共享、协调发展”宏观要求、响应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的信息化建设亮点之作！