大唐系统企业积极宣贯工作会议精神（2）

电力18讯：

托克托发电公司：紧紧围绕集团公司总体要求，开启托电发展新征程

集团公司2017年工作会胜利召开，内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司召开专题会议，并利用电视、网站、OA等内部媒体第一时间组织宣贯，结合集团公司会议精神紧紧围绕“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体要求，积极筹备该公司2017年工作会议，确定新一年的奋斗目标。

2017年，是该公司的“全面提升年”，也是积极参与电力市场改革巩固竞争优势的攻坚年。该公司将认真落实集团公司“全面提升年”工作部署，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“一五八”战略为统领，打好提质增效攻坚战，着力提升安全管控、竞争优势和发展质量，全面深化依法治企、改革创新、员工培训、铁军建设和党建工作，努力建设具有明显综合竞争优势的大型火力发电企业，为大唐事业发展再立新功。2017年该公司将重点做好以下8个方面的工作：一是着力提升安全管控；二是着力提升竞争优势；三是着力提升发展质量；四是全面深化依法治企；五是全面深化改革创新；六是全面深化员工培训；七是全面深化铁军建设；八是全面深化党建工作。（徐超雷） 

张家口热电公司：详细解析，重点宣贯，为企业发展理清思路

1月16日，河北大唐国际张家口热电有限责任公司利用工作例会，宣贯集团公司2017工作会精神，就集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所作的工作报告，围绕 “1126”总体要求和六方面重点工作，结合本单位实际情况，逐条逐项、逐字逐句解析，让该公司2017年的行进路线格外清晰。

首先，该公司明确了集团公司2017年工作指导思想，是系统企业奋力前行的思想堡垒，只有思想上与集团要求的精神吻合了，在行动上才能步调一致，才能亦步亦趋的前进在正确路线上。其次，针对“坚持顺势而为、好中求快，以转方式、调结构”这一主线内容对新一年工作路线做了具体规划，就集团公司部署的确保安全稳定、提升发展质量、加强运营管理的重点工作，从安全管理、设备管理、班组管理、人员管理等各个方面做了顺应形势的新安排，为该公司2017绘制了新的蓝图。

该公司对“深化改革和全面创新为动力”中的两个动力也进行了深度剖析。企业发展需要动力，而深化改革与全面创新无疑可以推陈出新，让企业持续发展，是让工作别开生面的最强动力。该公司在宣贯会上表示，将继续鼓励员工创新精神，深化“创新驱动发展”理念，加快该公司创新型企业建设。

在学习2017年重点工作时，该公司坚定依法从严治企和全面从严治党两条主线，继续强化安全意识，落实责任，管控风险，筑牢安全之堤，实现安全生产长治久安。面对电力市场化份额不断增大的竞争形势，坚持事在人为，抢抓时机，敢于亮剑不可能，争取计划电量颗粒归仓，市场电量满载而归。发力控煤价、降成本，研判市场，吃准政策，为效益保驾护航。坚持推行重点设备“免维护”理念，设备管理和节能减排实现提质增效升级。

“提升”是目标，亦是手段，利用深入开展“全面提升年”过程，该公司在集团公司整体部署下，胸怀大局，信心百倍，忠实履行中央企业经济责任、政治责任、社会责任，坚持践行价值思维效益导向，全面完成集团下达的全年任务目标。（白鸥）

 新能源赤峰公司：全面宣贯会议精神，明确目标砥砺前行

1月15日，集团公司2017年工作会后，大唐新能源赤峰公司第一时间利用网站、qq群、微信群、电梯电视等方式全方位宣贯会议精神，确保全体职工全面、及时、准确了解会议内容，领会会议精神。

该公司组织职工学习贯彻工作会议精神，紧紧围绕集团公司“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求，逐条解读2017年重点工作，统一思想、凝心聚力，进一步明确2017年工作思路、奋斗目标和重点工作。

2017年，该公司将继续全面贯彻落实集团公司和中国大唐集团新能源股份有限公司的总体部署，紧紧围绕“价值思维，效益导向”核心理念，以安全生产为前提，以争发电量为核心，以实现经济效益为根本目的，坚持从严治党和依法从严治企，突出做好罕山后20万千瓦项目工程建设，全力开展地区风电大用户直供名额申请工作，进一步加强优秀人才队伍建设以及企业科技创新，认清形势，狠抓管理，争创集团公司文明单位和内蒙古自治区自治区文明单位标兵，为全面完成全年各项任务而共同努力奋斗。（翟景春） 

七台河发电公司：掌握主动权，开创工作新局面

在贯彻落实集团公司2017年工作会议精神中，大唐七台河发电有限责任公司力求通过贯彻落实会议精神，为该公司发展注入新能量，为集团公司发展添砖加瓦。

集团公司在2017年工作会议结束后，该公司第一时间将集团公司工作会精神进行了逐项研讨和传达，力求让每一名员工在第一时间了解会议精神，掌握“1126”的总体要求，以及六项重点工作等内容。引导、鼓励员工结合自身岗位践行会议精神，将个人力量汇聚到推动该公司持续发展的道路上。

2016年，市场电价下调、电量份额缩减、电煤价格大幅度上涨，无论是市场还是政策都出现了新变化。该公司面对重重压力，积极贯彻集团公司的指导思想，全力进行创新争优，各项任务措施得到全面落实，经营效益稳定释放，安全生产、利润、标煤单价、煤耗等责任制目标全面完成，切实做到了稳中有进、稳中向好，在企业管理与改革上取得了实实在在的成效。

2017年是该公司发展的转折之年，仍然面临的困难更多更大、挑战更为严峻。该公司将紧密结合实际，深入研判形势，既要紧紧抓住和利用好各种机遇，又要高度重视外部形势变化带来的不利影响，积极谋划各项工作，做到扬长避短、趋利避害，牢牢掌握工作主动权，不断开创各项工作新局面。具体从6个方面做好全年的各项工作。一是夯实安全管理基础，保持生产局面稳定；二是夯实企业效益基础，着力提升盈利能力；三是夯实设备治理基础，提高机组创效能力，四是夯实企业管控基础，提升依法治企水平；五是夯实人员培训基础，打造综合能力铁军；六是夯实党建建设基础，营造和谐奋进氛围。（李恩帅）

 双鸭山热电公司：聚焦集团会议精神，合力攻坚争创效益

集团公司2017年工作会议召开后，大唐双鸭山热电有限公司迅速通过门户网站、办公管理群、微信沟通群等平台进行宣贯工作，组织干部员工学习集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所做的工作报告。同时利用周工作例会、生产早会、班组班前班后会契机，对会议内容进行详细解读，确保员工有效汲取会议精神，将会议精神扎实落到实际工作中。

结合企业面临复杂、严峻的经营形式，该公司秉承“价值思维，效益导向”核心理念，紧密围绕“全面提升年”工作部署，以“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的“1126”总体要求为指引，着力加强6方面重点工作：以防人身伤害为主线，持续加强安全生产作业，不断强化员工红线意识、责任意识及执行意识，高标准贯彻落实集团公司安全生产1号文精神，确保安全生产局面稳定；以全力以赴争发电量、多措并举降低标单、科学开展配煤掺烧、全面深化财务管理为提质增效着力点，力促经济效益再上新台阶；在指标管理、优化运行、设备治理及节能技改方面狠下功夫，深入推进机组“达设计值”活动，提高机组经济技术指标水平；进一步加大人才队伍培养力度，把培养人才作为战略性举措和目标，增强发展源动力；坚持全面从严治党的要求，狠抓“两个责任”，切实抓好党建工作，确保党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用融入企业的中心工作。（吴香环） 

南京发电厂：围绕“1126”总体要求，找准切入点，为2017开好局

1月15日，为期两天的集团公司2017年工作会议闭幕。为迅速贯彻工作会精神，大唐南京发电厂第一时间在企业网站建立“贯彻集团公司工作会精神专栏”，同时利用微信平台、资讯联络群组等方式传达工作会内容精神，在全厂范围内掀起一阵学习热潮。

该厂高度重视，提前部署要求把宣贯此次工作会精神作为一项重要工作，迅速组织中层干部学习集团工作会精神，以“1126”总体要求和六项重点工作为切入点，全方位做好宣贯工作，统一思想，为2017年再创新佳绩开好局。

该厂坚持“价值思维，效益导向”核心理念，准确研判内外部形势，克服煤炭价格迅速上涨、电量增速放缓、安全风险加大等多种不利因素，强化内功，深挖市场和管理“红利”，各项工作再创佳绩。

为做好工作会的宣贯工作，该厂利用企业网站、微信平台、QQ群、微信群等新媒体，同时通过电子大屏、橱窗展板等宣传阵地，第一时间将 “一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的工作思路、六项重点工作等重点内容进行传达，营造良好氛围。该厂积极组织各党支部、各班组学习传达工作会精神，对集团总体要求和重点工作进行详细解读，进一步坚定信心，统一思想，确保把会议精神传达到每一位职工。此外，该厂紧密围绕本企业各项工作实际，完善年度工作思路、奋斗目标以及各方面重点工作，为全面完成全年工作任务而努力。（尚杨） 

田家庵发电厂：一厂多地，聚焦重点 ，推动企业全面提升

1月14日，集团公司2017年工作会召开后，安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂第一时间宣贯集团公司工作会议精神，通过网站、QQ群、微博、微信、OA系统等传达给海内、外全体员工，深入解读工作会议精神，促进会议精神迅速在该厂“一厂多地”宣贯开来。

该厂深入学习贯彻集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎的工作报告，逐条解读2017年工作重点，要求全厂以全面深化对标管理为抓手，着力在安全生产、控本增效、项目发展、多经创收、管理提升、普惠职工上下功夫，突出问题导向，聚焦重点发力，深入开展“全面提升年”工作，确保完成全年各项目标任务。

2017年，该厂按照集团公司总体部署，坚定执行“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”总体要求，全面加强各项工作。一是全面落实“七个加强”，夯实安全生产基础，通过抓班组建设、设备治理、隐患排查、文明生产等基础工作，确保安全生产局面持续稳定；二是认真研究年度电量计划奖励政策，“以热定电”，争取实现优先发电方案，维持双机在网运行时间，优化供热调控方式，提高在网机组负荷率，在效益区域多发经济电。同时开展好大用户电量交易工作，争取市场效益电份额，努力完成保增长任务；三是以达设计值及废水零排放为重点，优化机组运行，全面提升节能减排水平；四是抓掺烧，降成本，依托“燃料三大项目”全过程管控，严控入厂标单在预算范围内；五是做好企业后期项目中长期滚动规划，突出项目亮点和优势，加快推进新能源建设；六是拓展外部检修、监理市场，积极谋划海外电力市场调试运维项目；七是持续推进“两学一做”学习教育，落实两个责任，提升党建水平，开创党群建设新局面。（蔡文）