华电广东公司提质增效用行动实践 让结果说话

“提质增效”是空喊口号，还是拿出实际行动。2016年，广东公司用一组成绩单给出了最响亮的回答：区域1个项目投产运营，1个项目取得核准，10个项目开工建设和施工准备；入厂标煤单价保持区域最低；区域5家运营企业实现全盈利。2016年，广东区域核准、在建336万千瓦电源项目，在建项目开工密集程度为区域近年来之最。公司坚持“基建即经营”的理念，建立以安全、质量、进度、造价为主控目标的基建工程责任制，加强在建项目过程管控，努力打造精品工程。同时，扎实做好区域规划布局，编制热力产业发展和气电发展规划，加强与地方政府的头条协调，进一步明确了“十三五”时期的战略思路、目标和重点，为区域的可持续发展打下基础。发挥区域统筹协调作用，组织经济活动分析，实时跟踪各项经济指标的变化、利润的变动，对影响经营效益的日发电量指标、供电煤耗、边际贡献等数据提取分析，做到随时监督和预警，并及时采取措施进行优化和调整，提高企业经营效益。积极开展财税创效。统筹确定区域融资方案，通过借款置换、统借统还、长期贷款执行短贷优惠利率等举措，财务费用较上年同期降低5043万元。加强政策研究，制定财税费争取方案，努力在税收、资金、节能环保等政策上实现新收益。2016年，区域各单位共获得各级政策奖励3310万元。广东公司把科技创新工作作为提高设备健康水平、实施提质增效的一个重要抓手，立足生产实际进行科技立项，不断建立健全科技创新体系，推动科技创新工作高效有序进行。2016年，区域授权实用新型专利7项，申报科技项目4项，批复实施科技项目1项，科技资金投入894.5万元，科技创新工作取得突破，全年获得专利数量及科技项目申报数量均创历史最好水平。