华电乌江水电公司：2016逆势突围提质增效

本网讯 2016年，乌江公司认真落实集团公司提质增效工作工作部署，因势而谋、顺势而为、乘势而上从抢市场电量、提水电效益、降火电“非停”、保电煤供应、强化经营、拓展新能源六个方面，逆势突围提质增效。截至2016年底，该公司累计完成年发电量482.05亿千瓦时，其中火电发电量同比增长1.8%。企业管理水平大幅提升、新能源开发取得实质进展，企业改革发展迸发出新的动能。抢抓电改先机，电量份额持续增长。2016年，在贵州作为全国首批电力体制改革综合试点省背景下，该公司抢占电改市场制高点，最早筹划成立了省内的首批售电公司，探索建立符合电力市场化改革要求的营销管理体制和运行机制，为开展配售电业务、培养市场化人才积累经验、储备力量。以这一区域一体为核心化营销平台，通过深挖省内电力市场，外拓跨省区电力交易，取得了显著成效。全年总签约电量111.2亿千瓦时，占贵州省全部签约量的26.81%，超出交易装机占比8.49%；其中跨省市场交易电量37.1亿千瓦时，占全部跨省市场电量的74.05%。抓水库科学调度，提高水电贡献度。在进一步抓好所属水电厂应急救援体系建设和事故演练的同时，该公司充分运用与长江流域气象中心、省气象台等多方合作的机制，科学分析全年流域来水形势，制定符合现场实际的防洪度汛方案，优化调度发电方式，科学消落汛期各水库库水位，最大限度提升梯级水电发电效益。主汛期在从容应对乌江流域沙沱、思林电站局地特大暴雨的同时，打破水电“丰存枯用”惯例水电全年累计发电295.85亿千瓦时，在贵州电煤保供最困难期间，展示了该公司在贵州经济社会发展中的实力及担当精神。强化集约管控，火电提质成效明显。火电企业的“非停”和供电煤耗指标一直是该公司生产经营的“瓶颈”。为突破这一瓶颈，该公司强化“大成本”集约化管控意识，制定了《火电企业对标指标专项提升方案》，对“非停”、供电煤耗等指标提出明确的提升目标及工作措施和考核措施。通过积极推进实施，各项指标得以改善。全年火电机组“非停”有所改善，供电煤耗同比降低了0.25克千瓦时。此外，在火电的电费回收方面，通过积极与贵州省经信委、电网公司、欠费单位进行协调，使长期拖欠的电费回收率提升至98.2%。多措并举储煤，电煤保供压力得以缓解。面对贵州四季度电煤供应紧张局面，该公司多措并举，最大限度地保证了全省电力供应。通过召开电煤保供工作目标责任书签订，从公司职能部门到基层单位，层层抓落实目标责任，建立信息传递和督查督办机制和多渠道加大电煤采购力度，从煤炭资源丰富省份和港口采购电煤，有效缓解了电煤库存偏低问题。同时抢抓贵州煤矿复产证照办理绿色通道、专项资金奖励等电煤供应政策机遇，加快该公司所属两家煤炭企业具备条件的煤矿复工复产进程。发挥平台优势，挖掘管理效益增长点。为降低公司系统银行承兑汇票的管理风险、方便对外支付、减少财务费用、节约融资成本，充分发挥银行承兑汇票集团化融资优势，该公司积极整合银行承兑汇票资源，全力推进“票据池”业务。目前，公司正积极与多家金融机构沟通，“票据池”业务方案正在制定操作细则。此外，按照集团公司低效无效资产清理盘活计划的安排，公司分门别类制订方案，规范处置程序，保证处置工作依法合规，止住效益“出血点”，确保国有资产不流失。加快建设步伐，新能源发展取得实效。围绕贵州能源资优势，大力拓展风电、光伏等新能源产业。该公司以毕节地区作为主战场，瓦房寨风电，玉龙、二塘、刺竹光伏项目取得建设“路条”。玉龙光伏项目近期即将投产发电，这将是该公司新能源产业实现零的突破。同时，围绕黔北页岩气区块，以安页1井钻探取得的重要成果为契机，积极调动各方人力、物力资源，全力以赴争取安场区块的开发，乌江事业二次腾飞插上翅膀。