大唐国际浙江分公司蓄势迎接新挑战

本网讯　2016年，面对严峻的发展形势，大唐国际发电股份有限公司浙江分公司将“价值思维，效益导向”核心理念作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，以打造铁军先锋为目标，以120分的工作标准，争占发电市场，锻造效益利刃。为紧跟经济发展步伐，适应电力体制改革的进一步深化，该公司厉兵秣马，多级联动，为新一年开门红的创效之旅理清思路，奠定基础。

在安全管控上，该公司继续坚持严、实并重抓安全的方式，系统上下将握拳聚力守护安全，抓好抓实各项安全生产工作，从基层、班组建设、员工意识培养入手，牢固树立“违章就是事故”的理念，着力强化“七个加强”措施，确保安全生产“九杜绝”和无非停目标的实现。

在盈利攻坚上，该公司继续以经济效益为中心，争电量，控煤价，争政策、控费用。全力做好电量争发这项龙头工作，坚持计划谋在先，电量争在前，落实提质增效要求，确保电量“落袋为安”。

在转型升级上，该公司同步完善电力市场营销体系，规范运营浙江区域售电公司，主动拓展电力市场。在培养优秀售电人才的同时坚定不移的推进乌沙山二期项目，加快风电、燃气热电、背压机组的调研开发，助推转型升级，储备优势发展项目。

在对标管理上，该公司持续深化“达设计值”活动，力促煤、水、气、油等能耗指标的再优化，以精细化的成本意识，不计其小，深挖潜力降本增效，让每一度电都成为效益电，稳步推进盈利水平。

在队伍建设上，该公司坚持激发全员创新活力，培植提炼浙江分公司铁军先锋特色子文化，在“四个意识”上下功夫，巩固党风廉政和反腐败工作防线，推进“大唐工匠”的选树培养，营造“大唐大家庭”的文化氛围。