国电江苏公司召开安委会抓关键“要素”做到“七到位”

　　12月7日，国电江苏公司召开安全生产委员会会议，认真学习贯彻习近平总书记、李克强总理对安全生产工作的重要批示精神，学习贯彻集团公司安会会扩大会议精神，深刻汲取江西丰城电厂“11.24”重特大事故教训，总结分析江苏公司今年以来安全生产形势，对岁末年初安全生产工作进行部署安排。
今年以来，江苏公司安全生产延续良好态势，截至11月底实现连续安全生产2164天。公司专门制定了安全生产“三化一素”检查表，覆盖安全、环保、节能、技改、运行、检修、设备、标准化等方面99个相关要素，进一步落实主体责任，夯实安全生产管理基础。
江苏公司在总结已经取得成效的同时，查找存在的薄弱环节，对岁末年初的安全工作作出部署，要求：一是思想到位，以高度的政治责任感认真落实各级领导对安全生产的批示精神。二是行动到位，始终保持危机感和忧患意识，重点抓好隐患排查，参照事故案例，抓好责任落实，重点做好防火防爆、防寒防冻、危化品管控、施工安全、供热安全、交通安全等安全隐患排查，加强应急管理，做到安全措施到位、技术措施到位。三是基础工作到位，强化二十五项反措、技术监管等安全技术管理，在安全体系建设上进一步夯实基础，健全各级安全监督组织机构，落实各级人员安全生产职责，完善相关管理制度，加强两票三制管理，严查习惯性违章，规范班组安全活动，继续大力推进安全生产标准化建设。四是规范到位，严格规范工程建设和检修技改的重大变更管理，严格履行变更审批手续。五是施工管控到位，宿迁二期工程已安排停工开展安全专项检查，继续做好施工现场日常安全文明施工监督检查工作，重点对深基坑、大型排架、大型机具、高空作业、大型吊装作业、烟塔施工、吸收塔防腐，从方案评审、专家专项论证、现场警示、现场过程安全旁监、作业实施等加大管控力度。加强分包管理和作业人员管理，严格班组安全教育与培训，加强督导，对作业人员进行安全技术交底，提高风险防范能力。六是推进到位，持续推进“三化一素”工作，落实到班组，分解到岗位，真正做到全覆盖。七是消除问题到位，做好重点风险点控制，对电煤掺烧、极端极寒天气做好应急措施。对“三外”（外包工程、外委单位、委外人员）加强管理，强化25项反措管理，坚持以人为本，把要素管到位，不断提升安全生产管理水平。（夏冬 刘二雄）