国电电力河北新能源：三管齐下 冲刺“五星”目标

　　中电新闻网讯 通讯员 郭利民报道 截至12月6日，国电电力河北新能源开发有限公司年发电量完成69172.53万千瓦时，提前25天完成年度发电任务。

　　2016年上半年，河北新能源康保风电场实现盈利6483万元，超过了该风电场前三年的利润总和。

　　11月，河北新能源公司月度发电量完成10032.9万千瓦时，首次破亿。

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　　这一串串令人骄傲的数字背后，凝聚着河北新能源在经营策略上的集智聚力，在冲击“五星级”企业道路上的主动作为。

　　因地制宜，管好每一个风电场

　　“要把每一个风电场当成一个企业来管！”河北新能源总经理、党委副书记韩冰如是说。该公司针对不同风电场、不同风机的情况，因地制宜制定不同的管理策略，取得了看得见的效益。

　　河北新能源在运三个风电场，每一个都有着不同的问题。康保风电场地处河北坝上，风资源好，但限电问题严重；崇礼风电场投运时间较长，所有风机已出质保期，自主维护难度大；雁门关风电场位于山西高山地区，气候复杂，更是困难重重。

　　可以说，每个风电场都有自己的“特点”，要管好所有的风机，不能“一概而论”，更不能“以偏概全”，需要“因地制宜”。

　　针对康保风电场限电情况，河北新能源要求风电场运行人员及时与电网调度沟通，对AGC、AVC的运行曲线跟踪情况进行重点监视，防止或减少发生两个细则的考核。同时与区域先进风电场积极沟通，查找不足，总结经验。2016年，康保风电场全年设备平均利用小时高出区域平均值402小时，限电比例比区域限电比例低1.81个百分点。

　　崇礼风电场于2012年全面投产，所有风机已出质保期，自主维护难度非常大。针对这种情况，河北新能源着力加强内部专业人员培训，先后派出20多名生产骨干到设备厂家学习，请厂家技术人员到场全员培训；成立“马建红劳模创新工作室”，以劳模带动检修专业人员提升技能，大力推广导师带徒模式；生产部门每月制定系统的专业学习计划，督促风电场按计划组织培训学习并进行奖惩，不定期进行调考。

　　雁门关风电场地处山区，山路崎岖险峻。夏季雷电较多，影响风机的安全稳定；冬季极寒，暴雪天气较多，对送出线路形成较大影响。为此，河北新能源开展技改工作，进行了线路避雷器改造，大大减少雷击跳闸事故，提高了设备可靠性；将送出架空线路改为地埋电缆，从根本上杜绝了线路冰雪灾害，保证风电场安全稳定运行。

　　“打开”损失，管好每一台风机

　　河北新能源将每个风电场当作一个企业来管理，每一台风电机就是这个企业的重要骨干。要管好每一台风机，就是要全面提高风机的经济运行水平。

　　2016年，国电电力要求新能源企业运用理论发电量平衡分析法控制风机运行，提高经济运行水平。对此，河北新能源精准计算“五大电量损失”，优化机组控制策略减少性能损失，加强设备维护减少故障损失，强化调度营销减少弃风损失。 

　　优化机组控制策略不是一句空话。河北新能源加强集控中心整合数据的成果运用，精细拟合单台风机的最优功率曲线，绘制理论发电量数据图表，通过集控单机效能分析，对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，寻找出单台风机最佳、最经济运行方式，以便及时改变单机控制策略，适时进行设备检修，争取单机效益最大化。

　　加强设备维护也需要运筹帷幄，根据季节、风速变化，合理安排好检修和维护工作。河北新能源合理安排小风月里的检修，力争将设备隐患最大程度消灭在萌芽状态，及时更新更换风机重要部件和各类备品备件，提高设备健康水平，为抢发电量创造条件。同时，主动出击，加大设备整治力度，强化电量对标，认真分析设备缺陷，举一反三，查找同类型、同系统设备存在的同类隐患，预防同类型缺陷的发生；对消缺数据进行统计分析，实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势，重点对箱变的巡检提出了重点关注部位检查及测温的工作要求，保证大风期间设备的安全稳定运行。同时加强对消缺的考核，提高检修人员对设备缺陷的重视程度，促进设备健康水平和设备管理水平的提升。

　　营销工作则进入常态化管理：不管限电与否，都要持续开展营销工作。河北新能源活学活用“大同故事”，积极借鉴学习大同厂的市场营销提升三级电量营销体系，日保月、月保年，层层保电量计划的营销思路，成立电量营销攻关小组，将争发电量作为市场营销的重点，把减少弃风限电作为重中之重，加强与电网调度沟通，细化电量营销目标，减少弃风。

　　明确奖惩，管好每一名员工

　　“不管是管好一个风电场，还是管好一台风机，本质都是管好人，就是提高员工工作的积极性和专业水平。”那么，如何提高员工的积极性和专业水平？

　　加重薪酬向生产一线倾斜的力度。河北新能源结合国电电力“三改四定”工作，切实加重薪酬向生产一线员工的倾斜力度，调整后的生产员工薪点高于同岗级管理岗位员工两至四个薪点，同时风电场的月度部门绩效系数比管理部门高20%，让生产员工安于、乐于留在生产一线，切实增强运行、检修人员的积极性。

　　合理设置生产岗位，优化人员配置。河北新能源根据三个风电场实际情况，重新定岗定编，加重检修人员比例，合理设置运行人员调休方式。同时，完善落实岗位动态管理机制，结合绩效考核严格职工奖惩管理，建立完善员工岗位晋升、降岗、转岗、待岗等岗位调整机制，得到一线生产员工的普遍认可。

　　提升班组建设水平。河北新能源下发《风电企业班组建设标准》，由生产部门指导各风电场制定安全、生产、设备等各项规章制度，适时召开班组民主会议，引导各级管理人员参与班组活动，点评班组活动开展情况，指导班组长如何做好各项管理工作。以班组为单位，引入对标管理，启动小指标竞赛，大大激发了班组的积极性，形成了班组间“比学赶帮超”的推力。2016年，该公司崇礼风电场荣获“河北省优秀企业班组”荣誉称号。

　　伴随着发电量提前完成、利润目标按时完成的胜利音符，和着五福堂30万千瓦整装风电项目即将投产的冲刺号角，该公司正大步向“五星级”企业迈进。

刘卓