【安全生产】黄河水电公司召开党组会部署安全生产工作

　　 11月29日，黄河公司召开党组会专题讨论安全生产管理工作，贯彻落实集团公司安全生产紧急电视电话会议精神，分析该公司安全生产工作中存在的问题和各产业板块安全生产薄弱环节，研究讨论短期内扭转安全生产被动局面的具体措施，安排部署当前安全生产工作及安全生产督导和调研工作。

　　会议深入分析、归纳总结了当前该公司安全生产工作面临的严峻形势和存在的突出问题，同时结合该公司近两年在各类安全生产事故中表现出的短板和不足，就抓好安全生产工作，建立安全生产长效机制提出六点要求。

　　持续开展现场安全生产督导和调研工作。要按照国务院安全生产总体要求和各级领导要求，提高对危险源辨识与控制能力，分类、分级开展危险源辨识与控制和隐患排查治理；要在短期内采取措施确保公司安全生产局面稳定。要进一步规范岗位操作，切实把“三防”落到实处。要建立安全生产管理长效机制，开展安全监督网络建设，使安全监督体系和保证体系发挥作用；要加强对各级从业人员、班组长、管理人员的安全知识培训和专业技能培训，夯实安全基础；要从应急处置和长效机制两个方面部署安排，自上而下、自下而上开展对规章制度的修订，以规章制度约束和规范操作行为；公司和各单位要反思当前的薪酬分配制度，制定安全生产正向激励机制，使薪酬分配在保证安全生产方面发挥作用；要分析理顺工会组织与班组建设方面的关系，促进班组安全管理水平提高。

　　该公司从即日起要围绕“夯实安全管理基础，持续开展调研检查”开展安全生产督导和调研工作，做好工作策划，对督导和调研组人员进行专项培训，提高成效。此次调研检查既是检查，又是督导，更是培训，要针对公司安全生产工作目前面临的形势和问题，认认真真、扎扎实实开展专项隐患排查治理和危险源辨识，确保在短时间内扭转安全生产被动局面，确保安全生产局面持续稳定。

　　该公司要求各单位、各级领导干部和员工要认真贯彻落实国务院、国资委、国家能源局、青海省政府和集团公司对当前安全工作提出的系列要求，认清当前安全生产工作面临的严峻形势，提高思想认识，从上而下，从每位员工开始，从日常行为规范开始，从外包队伍怎么管理、谁去管理做起，深层次查找安全生产存在的问题，制定安全生产长效机制；要对照每一位员工、每一个班组开展安全知识和技能培训，提高班组安全管理水平，夯实安全基础。

　　针对公司当前的安全生产工作，该公司领导结合各自分管工作进行了深入分析，指出了问题和不足，提出了要求和建议，同时就如何开展好此次安全生产督导和调研活动，短期内扭转公司安全生产被动局面提出了要求。与会人员集思广益，各抒起见，针对公司当前的安全生产现状，就如何进一步做好安全生产督导和调研工作，夯实各产业板块安全管理基础，短期内扭转安全生产被动局面，遏制安全事故事件发生，确保安全生产形势稳定提出了意见建议和针对性措施。