广西桂冠开投实现"三交换一优化"岗位交流

　　中电新闻网讯 通讯员 袁璨 报道 实践出真知，经历长才干，一次经历就是一个“老师”，一个岗位就是一所“学校”，多一次经历就长一次才干，多一个岗位就多一份成熟。正是秉持着这样的理念，2016年度，广西桂冠开投电力有限责任公司着力在青年人才中开展岗位交流活动，让青年人才充分在“学校”中学习新知识、增长新才干、激发新活力，通过“交换岗位、交换心态、交换视野，优化青年人才队伍结构”。

　　交换岗位，拓宽工作面，岗位交流落到实处。公司2016年度实际开展岗位交流19人次，共涉及到9个部门、8个班组，另外推荐3人到分公司进行岗位交流。针对每次岗位交流公司都制定有详细的岗位交流培养计划，交流结束后由交流所在部门进行考核并填写岗位交流鉴定表、交流人员撰写心得体会。岗位交流跨度大、时间长、任务多，大多是青年人才之前完全没有接触过的工作，通过交换岗位，拓宽了青年人才的工作面。

　　交换心态，拓开新境界，岗位交流旨在深处。岗位交流跨度大，很多之前一直从事生产的员工，关注点一直在生产上，交流到职能部门后，了解了职能部门工作的繁重，心态与在生产时发生了改变；一直在职能部门的员工，交流去了生产，了解了生产部门责任的重大，心态也发生了改变。通过岗位交流，青年人才内心深处发生了改变，有所促动，这样回到原岗位的工作后，工作境界得到提升，他们身上蕴藏的不甘现状、不甘落后、求新求变求发展的强烈愿望，把想干事、干实事、干成事的强烈激情激发出来，增强了公司的生机与活力。

　　交换视野，拓展新思路，岗位交流意在高处。进行岗位交流的青年人才原来在不同岗位、不同专业都担负着重要的工作，对自己所负责的工作已有一套比较成熟的管理办法。交流任职后，工作性质、环境、模式等发生了很大改变，这样就促使他们重新思考自己的工作，从而形成了新的思维和新的工作思路。从发展的实际着眼，把青年人才放到多种岗位和环境中去使用，通过全面锻炼，增强他们的综合素质，从而不断提高他们的适应能力。

　　立足岗位，注重实践，优化青年人才队伍结构。岗位交流是人力资源的合理配置，其目的是改善人才结构，实现优化组合、优势互补。新岗位、新环境可以更好地调动青年人才工作的积极性，激发他们的聪明才智，优化公司内部人才群体配置，提高公司整体工作效率，实现人才队伍的可持续发展。岗位交流充分体现了公司“以人为本，培养人才，合理使用人才，人尽其才”的管理理念，优化了青年人才队伍结构。

张媛媛