大唐集团各单位:收官冲刺 大干四季度(十三)
唐山热电公司:冲刺四季度,“剑指”年度任务目标
10月24日,河北大唐国际唐山热电有限责任公司召开专题会议,对集团公司三季度经济活动分析会精神进行深入学习,要求全体员工坚定信心,咬紧牙关,全力推进重点工作,大干四季度,冲刺全年任务目标。
该公司继续以争发电量为第一要务,坚持一把手亲自抓电量,设专人与电网公司沟通协调,全力提高日发电计划,严控非计划停运;各运行值长加强与当值调度点对点联系,在早晚高峰时间段积极参与调峰,度电必争;不断提高设备健康水平,运行人员加大巡检力度,检修人员提高消缺及时性,对于可能导致限出力的消缺工作,安排在夜间负荷低谷时段进行,杜绝限出力情况发生。面对京津唐地区首次电力直接交易工作,该公司主动适应快速变化的市场形势,提早准备,进一步锁定市场电量,取得了电量营销历史性突破。
安全生产方面,该公司以严抓“领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任”为根本,结合秋季安全大检查中发现的问题,举一反三,严肃对标进行整改,实施升级考核;持续抓好“两票三制”“三讲一落实”制度落实情况,运行人员提高巡检质量,严密监视、精心调整机组各项参数;组织开展防雨雪冰冻事故应急演练,严格落实防风、防寒各项措施,确保安全生产的稳定局面。
与此同时,面对煤炭市场价格持续走高的不利局面,该公司加强与重点大矿联络,稳定主供应渠道;优化来煤结构,加大本地低热值煤种采购量,不遗余力地抢占周边低价煤源,降低标煤单价;对标先进,处理好保供应与控煤价的关系,全力做好冬储煤工作,保障库存水平;做好燃料接卸的协调工作,降低燃料杂费;加强入厂煤采制化的过程监督与管理,利用“三大项目”平台加强实时监控,狠抓煤场管理制度的落实。(杨静)
甘孜水电公司:决战四季度,全面打响年底收关战
10月24日,四川大唐国际甘孜水电开发有限公司迅速行动,及时组织职工学习宣贯集团公司、大唐国际发电股份有限公司三季度经济活动分析会精神,并结合自身实际,围绕安全生产、争发电量、工程建设、管理提升4条主线,详细盘点公司全年余下工作,号召全体干部员工大力发扬“铁军先锋、勇争第一”的精神,以120分的工作标准“决战四季度”,确保打好打赢年底收官之战。
该公司坚持安全第一不动摇,全面落实各级安全生产的主体责任,加大施工现场文明施工整治力度,深入开展“三讲一落实”“两票三制”等活动,确保实现安全生产的“九杜绝”和投产机组“零非停”目标。
该公司继续落实“争在先、争在前”的要求,加大力度协调电网公司,强化调度运行精细化管理,进一步提高机组的可靠性能,做好黄金坪电站1号和2号机组的C修工作,确保“有电能发、有电多发、有电发好”。
在工程建设上,该公司深入贯彻“价值思维,效益导向”理念,进一步落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求,紧紧围绕“长河坝电站首台机组按期投产”目标开展工作,确保所有目标务期必成。
在推进班组建设方面,该公司以“强内功当工匠,建效能型班组”为主题,扎实开展每周技术问答、每月班组课堂和应急演练等活动,构建以两个创新工作室为龙头,以班组创新团队为主体、以个人能力提升为基础的“三位一体”体系,引导员工争做“精技能、善传承”的工匠型人才。(冯曦)
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