华电广东分公司用好经营指挥棒助力提质增效

本网讯  今年以来，广东分公司牢固树立“效益至上”理念，牢固树立市场意识和竞争意识，外拓项目市场，内降成本费用，全方位争取政策，确保完成全年目标任务。

抢占市场这一先头阵地。紧跟电力体制改革进程，今年月，广东分公司成立市场运营部，强化市场营销，全力以赴争取基础电量计划和市场交易电量。前三季度，竞价上网中标电量1.86亿千瓦时，与大用户签订了3.3亿千瓦时协商交易电量。筹备成立区域售电公司，加快市场化改革应对策略课题研究，加快与市场对接。坚持“度电必争”的“钉子”精神，平衡发电量与检修技改关系，千方百计提高机组开机率和负荷率，确保利用小时达到“三同”水平。

坚守成本这一关键阵地。加强煤炭市场资源及运力信息分析，稳定长协煤供应，有效控制进煤指标。强化财务成本控制，拓宽融资渠道，通过借款置换、统借统还、长期贷款执行短贷优惠利率等举措，财务费用大幅降低。加强“营改增”政策研究，梳理涉税合同条款，做好合同谈判，降低工程造价，减少增值税进项税额。做好政策争取，实现政策创效，区域各单位共获得各级政策奖励3310万元。

争取项目发展这一重要阵地。项目建设先行把与经营效益有关的边界条件落实好，摸排调研广东区域内各地市工业用户及工业园区，仔细进行项目机会选址、初步可行性研究、项目评估，增强热电与分布式项目“三同”竞争力，确保实现投产即盈利。项目选址选择电价、热价承受能力较强的珠三角区域进行热力产业规划布局。目前该区域已核准深圳坪山、顺德西部、佛山三水等一批项目。其中，深圳坪山分布式能源项目建成后将向周边出口加工区、生物环保园等公共配套设施实施冷热电三联供，带动整个产业链体系的发展，具有明显的经济效益和社会效益。该项目被认定为“国家循环化改造示范试点园区中央财政资金支持项目”。