华电新疆公司：提振精神 在逆境中拥抱“曙光”

本网讯 2016年四季度的经营“初冬”似乎比往年来得更早一些。新疆电力产能过剩、区外需求下滑，电力企业陷入经营困难期。唯有树立市场意识、强化精益管理、提升相对竞争力，才能在逆境中拥抱“曙光”。

迈入“十三五”开局之年，对于新常态下面临经济增长与转型升级双重压力的新疆公司而言，唯有改变才能应战。10月27日，新疆公司三季度经济活动分析暨政工例会召开，找准痛点、逆境前行，确保完成全年提质增效目标任务。

如何全面对标、找准定位，在把握实际中精准发力，在厚植优势中挖掘潜能，在补齐短板中增强后劲，在继承发展中拓展空间，走出一条符合区域实际的发展新路?

新疆公司抱着“开局即决战”的信念，从年初倒排任务目标、层层分解，明确以精益化管理提升自身相对市场竞争力，全力构建“综合对标常态化、生产运营可视化、员工评价积分化、项目发展清洁化、流程管理系统化、党建工作品牌化”“六化”管理模式助推公司提质增效。

三季度公司安全生产可控在控；综合供电标准煤耗率同比降低13.59g/kWh、到厂标煤单价同比降低17.93元/吨，煤耗煤价实现“双降”；项目发展坚持高效清洁，超低排放改造有序推进；强化电量市场营销、资金管理，财税政策争取落实奖励资金8806万元；“两学一做”学习教育学在深处、做在实处。

“同等条件下，昌吉热电厂盈利能力强、经营水平高、热网管理好，给了我们很好的启示，城区供热服务中心、园区售电公司建设、争取上下游产业环节就是热电联产企业的发展方向……”

晒晒数据、对比找差，公司发电量完成与容量占比仍有差距，部分区域新能源利用小时低于同区域，应对新常态解决问题能力有待提升……会上，关于“短板”指向清晰。

距年底只有两个月时间，逆势而上、主动作为，刻不容缓。

“每次遇到困境、意味着新机遇的来临，解决一个问题、展现了一个新的发展空间。”面对经济发展新常态，新疆公司主要领导用公司走过的“扭亏增盈路”为干部员工提振信心。

每朵乌云都镶有金边，逆境更要通过“发展”谋定出路。面对新疆电力市场改革，新疆公司系统各单位积极争取做好列入国家送出通道的发展项目，密切关注外送项目优化布局、精建建好已核准项目，抓好“一带一路”、“电力援疆”机遇，进一步提升发展质量。

立足供暖期持续近半年的区域实际，重点抓好城市热网发展，紧盯终端销售市场，开展好电力、热力“两个用户”分类建档以及竞争报价信息化建设，全面掌握供热市场信息，按照“市场+政策+服务”的供热服务模式吸引用户，扩大供热板块贡献度。

此外，以“打好提质增效攻坚战”为载体，抓好信息化项目推广应用，充分发挥“综合管理一体化平台”效能，分阶段实现生产运营可视化。除火电对标管理外，重点在热网、新能源、水电管理中精准对标，提升公司精益化管理水平。

为进一步树立新疆公司安全环保形象、打造华电履责品牌，在安全管理中推行“网格化”管理。通过强化两个“专项治理”提升设备治理水平，从“班组、车间、基层企业、区域公司”四个层面推进“四不两直”安全检查，加大现场督察检查。大力推进节能减排，加快超低排放改造，做好履责宣传。

打好“提质增效攻坚战”需要在“两学一做”中涵养“初心”。会上，就全国国有企业党的建设工作会议精神进行了“行动学习”。持续以创新精神、务实作风深入开展“两学一做”学习教育、抓好人才队伍建设为公司助力护航。