甘肃公司逆势突围争发电量

本网讯　2016年以来，甘肃电力市场处境艰难，困难重重，尤以火电为重。受各方因素影响，用电量节节下滑，随着煤价回涨，更加剧了集团在甘火电企业的艰难处境。面对前所未有的电力市场形势，大唐甘肃发电有限公司在集团公司的统一部署下，紧紧围绕“价值思维，效益导向”核心理念，千方百计想方法，竭尽全力争发电量，逆势突围，确保完成年度目标任务。

面对省内发电空间不足、严重受限的困境，该公司把争取外送电作为电量争取的重点和突破口。一方面紧盯省内直购电信息和相关政策的变化；另一方面紧密关注区域外信息，加强信息搜集工作。

该公司充分利用政策契机、集团优势，积极拓展省外市场，取得阶段性成果。该公司强化沟通联系，及时掌握省外用电需求信息，主动“走出去”找电量。先后到江西省、青海省走访，并签订相关协议。截至9月底，火电已送出电量同比大幅增加；精心组织3家纯凝电厂参与国家电网跨区送山东大用户直购电，获得数量可观的额外电量，高于容量占比1.5%。

同时，该公司争取甘肃省煤电互保标杆价电量。年初，利用政府支持煤企脱困机会，争取连城发电公司支持窑街煤电集团有限公司脱困煤电互保发电指标上亿千瓦时，执行电价为现行甘肃省火电标杆电价。

该公司在进一步加大与各方沟通力度的基础上，纯凝火电企业加强分析研判政策，拓展争取额外电量，关注季度直购电交易，抓住抓牢每一次竞价机会，全力争取更多的电量指标，实现争发增收。热电联产企业——西固热电厂通过“绑紧热”，加强与地方的联系沟通，取得理解与支持，增加机组开机方式、提高机组负荷率，实现“以热促电”；八〇三电厂发挥特殊供热优势“绑紧核”，在做好老机组电量争发的同时，提前谋划，着力新机组投产发电计划的争取工作，确保新机电量、电价到位；水电企业充分发挥流域联合阶梯调度优势，提高水头效益，做到零弃水，实现流域电量最大化；风电企业开展同区域场外弃风率对比工作，减少场外弃风电量，确保利用小时区域排名前列。截至9月底，该公司火电直购电上网电价平均降幅为区域发电集团公司中最小，通过量和价的最佳组合，实现了直购电交易效益最大化目标。

该公司还牢固树立“电量为王”的理念，对外广泛沟通，为争发创造良好外部环境；对内统筹协调，形成合力，为争发奠定坚实基础。

为加强计划营销队伍建设，该公司采取“请进来、走出去”的方式，加强系统市场营销人员业务培训，努力提升市场营销水平，建立一支适应电力市场化的营销队伍，积极应对市场新常态。