山东核电全面提升生产管理水平

　　为了对标国际核电行业先进标准，全面提升生产管理水平，山东核电于2015年启动了对标美国核电行业的工作，组织对标学习美国核电运行研究所（INPO）和美国南方核电运营公司（SNC）的生产管理程序。近期，山东核电已完成271份生产管理程序的对标学习，提出了164条改进项。

　　目前，山东核电一期工程已经进入调试高峰期，3、4号机组前期准备工作正在有序开展，为了全面提升公司生产管理绩效，高起点开展后续机组的生产准备工作。2015年7月，山东核电分两个阶段启动了对标美国核电行业的工作，第一阶段为对标学习阶段，公司组织生产计划、运行及化学、维修、技术、保健物理等生产领域对INPO和VOGTLE电站的管理程序进行对标学习，学习其管理理念和主要工作流程。在管理及程序体系、工作流程等方面对比分析公司程序，分析异同，查找差距，进行适用性分析，提出改进措施；第二阶段为成果应用阶段，将对标成果应用在公司实际工作中，逐项对公司程序进行完善，细化公司现有工作流程，提升生产工作绩效。

　　通过对标学习，山东核电提升了生产各领域的管理水平和工作绩效，完善了生产指标体系，同时将对标成果反馈给集团公司后续机组的标准化建设工作中，为推动AP1000核电生产运营标准化体系的建立起到了积极的作用。