国电集团公司召开火电工程基建现场交流会

　　9月14日，集团公司在国电汉川发电公司召开火电工程基建管理现场交流会。 
会议要求集团公司各基建项目在建设管理中做到五个“抓好”：一是抓好设计优化控制造价。处理好工程造价、技术指标、设备选型的关系，在满足技术经济指标的前提下降低工程造价，确保新建机组综合效益最大化，提升项目的市场竞争力和盈利水平。二是抓好前期策划降低成本。结合各项目自身特点和所处阶段，优化设计、优选设备，制定管理措施，细化实施方案，严格环节把关，研究解决外围工程配套，落实高标准开工的要求，避免重复建设。三是抓好组织管控提升质量。按照精细化管理标准要求，在设计优化、设备选型、土建施工、安装调试等每个环节细化技术标准，明确工艺要求，规范作业流程，严格过程质量管理、严格工艺标准、严格质量监督验收，使工程建设水平再上新台阶。四是抓好生产准备开好头。生产准备人员要参与建设全过程讨论决策，在项目启动阶段及时组织人员到先进项目现场学习调研，实地掌握火电工程建设管理工作精髓，确保高标准严要求起好步开好头,为无缝交接创造良好条件。五是抓好工程收尾提高效率。结合项目收尾特点，有针对性地集中力量，专人负责、专项管理，加快推进项目收尾工作进度，并加强与各验收机构的沟通协调，落实人员责任，加大考核力度，督促指导项目公司积极与有关部门和单位协商，确保各项目专项验收按期完成。
会上，汉川公司介绍了6号机组基建管理经验，电科院介绍了火电机组基建期金属监督典型案例，泰州电厂介绍了“二次再热”关键问题风险防范。
来自集团公司11个分（子）公司、13个项目单位的基建管理人员参加会议，并参观了汉川三期工程6号机组现场。（何南杰）