国电江苏公司深入推进采购与物资集中管控体系建设

　　国电江苏公司认真贯彻落实集团公司“一五五”战略和“四个集中管控”的决策部署，以“双提升双防范”为抓手，积极推进 “三化一素”管理思路应用实践，区域采购和物资集中管控工作平稳推进，已初步建立“两级采购、采定分离”采购与物资集中管控体系。
今年上半年，江苏公司通过建立健全体制机制、加强业务指导、强化专业培训、积极协调与沟通、严格采购流程、规范采购管理、加强廉洁自律等有效手段，区域采购与物资管理集中管控体系已基本形成，并于4月份全面实现平台集中采购，提前完成集团公司布置任务。该公司在7月底召开的采购与物资管理年中工作会，在总结经验、查找不足基础上，对深化推进采购与物资集中管控的工作进行部署，确保下半年各项重点工作落实到位，着力提升江苏公司采购与物资管控总体水平。
持续改进，深入推进集中管控工作。该公司按照集中管控要求，进一步理顺采购职能，完善管理体系，加强规章制度建设，督促所属单位进一步修订完善相关制度，做到凡事有据可依。在规范采购管理基础上，坚持围绕提高效率和效益研究改进措施，加大供应商注册力度，协助推进供应商分级、分类管理，努力提高源头供应质量和供应能力，降低项目采购二挂率。及时沟通协调采购存在问题，督促措施落地，坚定不移地推进集中管控工作。
强化监督，创新推进效率和质量提升。该公司进一步转变工作作风，严格审查采购计划和审定采购结果，加强非招标采购监督管理，切实履行“两审一监督”管理职能。创新非招标采购方式，深入推进区域物资超市运行，按照集团公司统一部署，积极参与办公用品、劳保用品电商采购，提前谋划区域物资超市与电商采购衔接方案。实施房建筑物修缮、多频次检修项目、化水药品、油料、大宗材料等长协采购，努力推进采购效率和质量提升。
深化整改，着力提升区域基础管理水平。该公司以集团公司巡视、招标工作检查、江苏公司基础管理检查为契机，发挥区域内协同优势，以问题为导向，深挖根源，细化措施，深化整改，努力提升基础管理水平。发挥华东配送中心平台优势，深入研究区域备品备件联合储备。按照年初确定库存物资压降5%的目标，深化库存管理工作，确保完成年度目标任务。
防范风险，落实党风廉政建设主体责任。该公司根据《采购与物资落实党风廉政建设主体责任方案》，梳理采购与物资管理风险点，明确管控措施，加以推进实施。根据所属电厂制定的采购与物资方面落实党风廉政建设主体责任年度重点工作，动态跟踪完成情况，督促采购与物资领域党风廉政建设主体责任落实到位，确保做成事、不出事。（夏冬 周正江）