露天煤业坚持成本压降促进企业发展

　　今年上半年，露天煤业坚持成本压降应对不利市场形势，按照“求变创新”的主题，转变思维、创新方法，创造成本压降的新低点，实现重大节点突破。

　　分期采购改革深入落实推进。抓住宏观经济下落回调的宝贵时机，享受物资降价红利，建立价格联动机制；改革物资采购模式，将以往的集中采购细化为分期、分批采购，实行国内材料配件分季采，进口配件半年采的方式，实现上半年节支率为3.73%。

　　外委成本压降实现重大突破。推进外委成本压降。在柴油采购中，将外委单位纳入统一口径，用量的优势来降低柴油价格，实现外委油料价格同公司油料价格同步降低500元每吨；在外委剥离中，将以往的单一来源谈判，转变为部分公开招标，有效降低外委剥离成本。对于单一来源谈判的部分，再把公开招标的价格做为谈判基础，压降最低价格。在短途运费和通勤费用中，与外委单位实施价格谈判，通过多次谈判协商，通勤费用、短途运费下降明显。

　　网络采购试行取得重要进展。结合“互联网++”的创新理念，以办公用品采购为试点，在保留原有采购渠道和管理流程的基础上，从小批量、小金额采购开始尝试，积极推进办公用品、电脑耗材的网络采购，实现了办公用品采购成本降低近40%的成绩。