【贯彻会议精神】国家电投安徽分公司抢占机遇加快发展确保实现全年目标

　　8月3日，安徽分公司召开2016年中工作会议，深入贯彻集团公司年中工作会议精神，总结分公司上半年工作，分析当前形势，部署下半年工作重点，动员全体干部职工抢占机遇，加快发展，全力以赴确保实现全年工作目标。

　　安徽分公司自成立以来，认真落实发展与协调两大任务，依靠全员共同努力，外拓发展，内强管理，上半年全面完成前期组建、注册成立、起步运作等各项工作，发展项目取得积极成果。

　　一方面，以合肥、淮南、皖北三个项目部为依托，相继开发和推进淮南窑河、寿县陶店、凤阳盘塘、合肥粮库以及淮北龙湖物流园、祁南二矿、刘店矿等合计395MW容量光伏发电项目。其中，窑河、寿县、凤阳项目已取得集团、当地备案和主要支持性文件。在7月28日安徽省2016年普通光伏电站建设规模配置PPP项目投标中，淮南窑河渔场“渔光互补”项目成功获得配置指标130MW。同时积极推动与合肥中南光电合作开发肥东光伏发电项目。另一方面，通过积极协调和努力，先后促成集团公司与海螺集团、合肥市政府签署战略合作框架协议，积极开发综合智慧能源项目。目前已与徽商银行、安徽省立医院建立合作关系，为准备开工建设的徽商银行大数据中心、省立医院合肥北区医院设计“热、电、冷”三联供方案。

　　下半年，安徽分公司将坚持以清洁能源、综合智慧能源项目为发展重点，破解发展难题，加强基础管理，确保完成全年目标任务，以良好开局和发展成果推动集团公司转型发展和弯道超车。

　　一是把握机遇，努力加快发展步伐。紧盯目前已锁定的新能源项目资源，在积极开展光伏发电项目前期工作的同时，加快推进风电和综合智慧能源发展。二是紧盯目标，全力确保项目投产。力争实现淮南窑河、寿县项目部分并网，凤阳盘塘、合肥粮库、淮北龙湖、肥东余六水库项目全部并网发电目标，确保今年投产容量达到50MW、力争100MW。三是筑牢基础，不断提升管理水平。加强分公司制度建设和激励约束机制建设，规范招投标、合同等管理，加快信息化建设和档案管理，促进工作效能和管理上台阶。四是积极协调，创造良好发展环境。继续加强与省、市地方政府及有关部门、集团公司在皖企业的沟通协调，寻求支持，形成合力。五是加强党建，提供坚强政治保障。扎实开展“两学一做”学习教育，精心组织“和”文化宣贯，以奋斗者为本，努力营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。